中心厂效益增长路径

为积极响应中建西部建设集团第二（山东）有限公司降本增效的部署与号召中建西部建设集团第二（山东）有限公司中心厂（以下简称：中心厂）以目标为导向不断深化勤俭办企工作方法着眼细微扎实开展清单化管理定期化跟进推动勤俭办企理念深入人心

深化责任担当 构筑效能管理新机制

一是建立降本增效方案库。梳理形成《中心厂降本增效方案清单》，将降本增效工作融入日常经营管理每个环节。

二是压实压紧责任监督。通过质询会、月度运营分析会对中心厂降本增效工作65项进展和实施情况进行通报，确保各项节约措施得到有效执行，促进管理工作精细化、常态化。

聚焦成本核心 助力经济效益新提升

一是优化原料采购成本。持续通过原材料入厂管控、多方比价、引入源头厂家等方式，保证原材料质量。上半年累计压缩采购成本54.53万元，有效提升采购效益。

二是创新原料拉运模式。优化水泥运输商付款周期，调整拉运比例，协调水泥运输商免费倒运中心厂大库粉煤灰，实现粉煤灰运费压降。

三是提升技术创新能力。推进低胶材配合比应用，在确保混凝土关键性能满足设计要求的前提下，通过降低骨料空隙率来降低单方总胶凝材料用量实现混凝土降本，上半年已降本约15万元。

紧抓项目策划 拓展提质增效新空间

一是聚焦单项目盈利分析策划。开展高性能、特殊、临建项目策划，通过完善细石配合比、引导项目减少高性能配合比委托、推广喷射混凝土等措施，降低成本，最大化经济效益，1—6月累计创效13.74万元。

二是完成外部租赁创效。积极与第三方物流供应商达成员工用房、食堂合作协议，不仅有效解决合作方员工就餐与住宿问题，还通过盘活闲置房和食堂共享，为公司创造经济价值。

三是持续推动高效履约。以客户服务为导向，对重点供应项目开展客户回访，凭借优质服务赢得客户认可，实现服务抢量创效13.09万元。

办公精打细算 打好开源节流金算盘

一是严控办公资产购置。中心厂纪检小组监督设置共享办公区1个，实现办公耗品共享及“以旧换新”领用模式；设置单面纸回收箱，提高办公用品使用率。

二是优化智能节能改造。在楼道、会议室、卫生间等公共区域安装声控开关，完成办公室节能灯和楼外太阳能灯改造，于细微处节能降耗，预计至2024年底将节约照明费用2.35万元。

三是减少后勤物业费用。中心厂秉持“能自修的不外修”理念，自主维修解决了办公楼、食堂、实验室地下水井电缆线路老化导致的短路问题，共计节约费用12万元；利用废旧试块自主搭建花池、浇筑隔离墩，变废为宝实现资源再利用。

后期，中心厂将持续深化勤俭节约的工作方法，扎实推进各项举措有效实施，在此工作的基础上继续挖掘生产经营、降本增效举措，并且汇总成册，奋力在降本增效上取得新成效，为公司可持续发展提供好的经验。

据悉，中建西部建设集团第二有限公司中心厂是中建西部建设股份有限公司（股票代码：002302）在新疆范围内的主力厂站之一，覆盖乌市沙依巴克区、天山区片区等重要区域，具备乌鲁木齐南部区域较强运输和泵送能力，是中建西部建设在乌鲁木齐市内设施完备、技术班底雄厚、管理团队完善的示范站点，曾参与建设新疆维吾尔自治区中医医院、新疆师范大学、乌鲁木齐市第八人民医院，新疆医科大学等重点民生项目。（刘芮池）