中广核防城港核电：坚持对标先进 提高管理效能 加快建设世界一流核电运营企业

广西防城港核电有限公司为中国广核集团二级子公司，作为中广核在西部首座商用核电站，肩负着中广核自主三代核电堆型“华龙一号”建设光荣使命，防城港核电规划建设6台百万千瓦级核电机组，目前两台机组在运，两台机组在建，两台机组在筹。近年来，在创建世界一流核电运营企业的进程中，防城港核电始终坚持加强党的领导与完善公司治理相统一，持续对标先进，努力追求卓越，实现在运机组安全稳定运行，WANO综合指数连续满分，并列世界第一，企业利润连续三年保持两位数增长，华龙一号工程建设稳步推进，组织人员活力得到有效激发。

　　坚持战略导向 健全对标世界一流工作体系

　　以创世界一流为目标，理顺公司战略管理体系。防城港核电坚持把习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为推进公司改革的根本遵循，以实现世界一流核电运营企业为核心目标，在理顺战略管理、PBA管理、风险管理、创一流管理，确保各体系有效衔接，相互支撑的基础上推动建立公司创一流发展总体方案，明确公司实现长远发展基本原则，细化公司创一流核心指标，找准各领域“满分答卷”，为各领域对标世界一流指明前进方向、明确验收标准。

　　以规范推进流程为重点，优化对标一流工作体系。以公司创一流总体框架为牵引，建立对标“收集、研究、执行、监控”完整推进流程，明确三级责任落实制度，充分发挥领域协同作战优势，逐步推动年度对标目标达成。

　　以形成有效循环为目标，完善对标执行落实体系。将对标目标制定、过程推动、结果验证融入公司经营分析及考核体系，强化任务督办、推动落地见效。同时加大对标成果对领域战略目标的动态修订作用，滚动发展，逐步达成公司战略目标。

　　深化组织变革 激发企业管理效能

　　夯实中国特色现代企业制度基础。防城港核电把牢治理正确方向，完善以“三重一大”为核心的指挥决策体系，不断推进党的领导融入公司治理体系制度化、规范化水平，切实发挥党委“把方向、管大局、促落实”领导核心作用。先后与秦山核电、中铝集团、广西投资集团等优秀企业对标，聚焦决策、执行、监督三大环节，完善公司决策制度体系，进一步明晰公司各治理主体权责边界，确保相互不缺位、不越位、不重叠、不互相替代，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理结构。

　　完善指挥决策体系和运行机制。为解决两台机组在运、两台机组在建、两台机组在筹，各类工作叠加上量、各项资源逐步紧张的局面，防城港核电创新建立党委管总模式，“把方向、管大局、促落实”，有力推动公司落实上级决策部署“方向不变、道路不偏、力度不减”。设立“生产”“工程”“核准”3大战区，以实现战区目标为导向，建立跨部门人员统筹调配流程，优化资源配置。部门主建，运行、维修、职能各专业聚焦“战区”目标，从目标需求角度加强能力建设。

　　构建“红色引擎”新动能。深化“党建＋”创新实践，构建“三队一区一岗”模型，建立党委引领、支部堡垒、党员示范、青年先锋“四项指数”，形成党员攻坚队、服务队和青年突击队多点协同，示范岗和责任区点面结合的党建融合模式。不断加强在机组大修、工程建设等重大项目中党员先锋模范作用，做到党员在一线、党旗在一线。

　　把握关键环节 实现重点领域新突破

　　提升安全生产管理水平。把保证电力安全稳定供应作为首要政治责任，以“两个清单、一个责任制”为抓手，实现双重预防机制与安全生产责任制深度融合；以数字化专项为契机，推进“生产指挥中心、运行控制中心、设备管理中心”三大中心建设，为安全生产管理持续赋能。在衡量安全运营业绩的WANO指标对标中，防城港核电达到世界先进水平。

　　持续开展科技创新。坚持将关键核心技术攻关作为科研主战场，积极推动核级阀门唇焊修复、水闸门清理机器人等科研成果在现场的应用。不断增加创新类项目扶持力度，积极推进各类创新载体，在科技奖项、科研项目全过程管理、知识产权、科研平台建设等方面开展改革。2019年至今累计完成9个国家级、区市级科研人才平台认定。（文章来源：中国广核集团有限公司）