学史增信促发展 组织赋能强动力

中国机械总院深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届六中全会精神，创新学习模式，构建中心组“大学习”平台，创新开展“增信赋能”评价工作，激发组织活力，切实将党史学习成果转化为推动集团高质量发展的强大动力。 

　　学党史、增信念，打造联学深学“大学习”平台

　　集团党委始终坚持强根固魂，深化思想引领，打造党委中心组“大平台”学习模式，聚焦学党史、悟思想、办实事、开新局，聚焦改革创新破解发展难题，推动集团“十四五”战略规划全面落地落实。真学真信真用，发挥头雁示范作用。集团党委充分发挥领头雁作用，领导带头学，做到先学一步、学深一层，以“关键少数”带动“绝大多数”，带动基层支部以“三会一课”为主阵地广泛学、深入学。截至目前，集团两级党委理论学习中心组和党委会共计召开450次集中学习会，各基层党支部累计集中学习900余次，推动党史学习教育走深走实。创新联学模式，构建“大学习”平台。集团党委探索建立“集团+二级企业”的中心组联学模式，坚持“向学习要思想、要思路、要发展方案”，以“一人一讲”模式示范领学，将中心组学习打造成集团上下贯通同步学、一体穿透式全覆盖学的平台模式，切实形成更大合力。2020年集团党委理论中心组联动二级单位7次，2021年联动4次，联学模式和成效受到国资委宣传局通报表扬。深化知行合一，实施挂图作战“第一机制”。集团党委理论中心组及时跟进学习“第一议题”，深化建立“第一机制”，通过集中学习研讨、下发挂图作战表、跟踪督办推动措施、定期向党委会反馈等，打造学习闭环，提升学习实效，持续推动中心组学习成果转化落地。

　　学党史、拓思路，创新集团“双倍增”发展路径

　　集团党委以汲取百年党史力量和确保“十四五”开好局起好步为契机，创新开展“增信赋能”可行性承诺及评估工作，不断创新选人育人体制机制，壮大推进实现“十四五”高质量发展的干部人才队伍。增信赋能，激发干事创业的信心和活力。集团党委分批推进二级企业党组织书记、董事长 “增信赋能”可行性承诺及评价专项工作，发挥二级子企业党组织“把方向、管大局、促落实”领导作用，董事会“定战略、做决策、防风险”保障作用，明确“十四五”发展方向、目标路径和具体举措，深化各单位中层以上领导干部对战略目标的理解和认同，从上至下凝聚广大干部职工实现“十四五”“双倍增”目标的信心和决心。截至2021年12月，集团陆续完成18家二级子企业“增信赋能”答辩工作，构筑形成推动“十四五”规划落实落地的强大精神合力。组织赋能，打造创新干部人才队伍。集团持续深化人才发展体制机制改革创新，深入推进“人才强企”战略，深化“一院两制”创新体系建设，持续推动建立“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”的有效保障机制。2021年，完成了集团总部干部和12家二级子企业经理层全员“起立”竞聘上岗，实现干部能“上”能“下”。通过“三支持、三奖励、三保障”措施，出台《系统推进集团科技创新激励保障机制实施方案》，全力打造原创技术策源地人才高地，激发各类人才创新创造活力。2018年以来，集团累计评选出26支集团创新团队，含1支国家重点领域创新团队。

　　学党史、创新局，全力打造世界一流创新机构

　　集团党委聚焦科技创新为主责主业，全力打造科技创新重地、创新人才高地、原创技术策源地，努力把党史学习教育成果转化为创建世界一流创新机构的实际成效。聚焦改革创新战略重点，加大创新基地建设。集团党委把学习党的最新创新理论和改革发展重大专题紧密结合，提出影响集团改革创新发展的八项关键重大专题，累计研讨“十四五”战略规划80余次，为集团“十四五”战略规划定稿工作夯实基础。在聚焦科技创新优势方面，集团不断攻克高端装备制造领域核心技术，全面启动“一基（基础院）引领、多域支撑、南北互动”创新机构体系化布局建设，打造“总院+”专业集成式科研创新体系，努力争创一批国家级创新平台、突破一批“卡脖子”技术、打造一批科技创新领军企业。科技创新型企业定位，找准发展方向。集团通过视频邀请7名院士召开“十四五”发展战略院士座谈会，围绕“卡脖子”重大问题、工业母机原创性做好国家产业基础支撑，站在央企和全国机械领域加强产学研深度融合，对标国际一流机构、建设国家创新机构等提出发展方向和准确定位。

　　（中国机械科学研究总院集团有限公司 供稿）