施工生产的“排头兵”

汪红干总经理（中）在施工现场

汪红干总经理（左）为农民工兄弟“送清凉”

汪红干，男，37岁，中共党员，高级工程师，现任中铁四局集团电气化工程有限公司浙江分公司总经理。自2008年参加工作至今，先后任工程部部长、营销部部长、安全生产总监、副总经理、总经理职务。不论在哪个岗位他都一直保持爱岗敬业，任劳任怨，勤勉奉献的精神，受到了领导和同志的一致好评。先后荣获电气化公司“最美电化人”“十大共产党员标兵”、先进生产（工作）者等荣誉称号；杭州地铁公司“优秀负责人”称号；中铁四局“劳动模范”荣誉称号。

善管会算 业绩可圈可点

杭州地铁对质量和工艺要求十分严格，达到了近乎完美的状态。在每个项目开工前，汪红干一方面与设计人员对接图纸中发现的问题，一方面带领工程技术人员对施工现场进行实地调查，组织进行图纸会审及工程量的核算，并根据项目特点及现场情况编制施组。在施工中他把安全质量放在首位，严格要求施工人员注重施工质量、施工工艺，并根据施工现场的实时情况，动态优化施工方案，加强现场施工协调，落实现场工作，做到人力、材料、施工三个方面的有序衔接，有效地推进施工进度，从而确保项目的节点工期顺利实现。他还十分注重工程的变更，在杭州地铁7号线项目中，他通过对合同的解读，和对国家重大政策调整信息的掌握，为项目争取了400多万元的费用。

2018年至2020年间，汪红干负责的杭州地铁5号线机电II标获得杭州市地铁集团安全质量文明施工综合考评一等奖、浙大紫金港站与和睦站获得“上海市申安杯优质安装工程奖”等荣誉；杭州地铁7号线项目获得2020年下半年中国中铁上投信用评价考评第一名、“立功竞赛一等奖”、“优秀单位”等荣誉；他个人被杭州地铁公司授予“优秀负责人”称号。

技术创新 为企业创造价值

杭州地铁5号线项目施工时，在地铁的动力照明系统施工过程中需要敷设数量巨大的电线电缆，传统的放线方式效率低下且极易出错，这不仅会造成成本的上升还会导致工期延误。他白天紧盯施工现场，晚上组织人员进行技术攻关，经过数个日夜的奋战，终于研发出了放线器。此技术运用到施工中，大大地提高了施工质量的同时，提高了功效、降低了施工成本。据不完全统计，仅在杭州地铁5号线项目，他通过优化施工方案、合理调配生产资源就为项目部节省了270余万元的直接成本。

他主持的研发课题“放线器在地铁机电安装动力照明系统配线的应用”获得2019年度中铁四局万众创新（技术类）三等奖。他参与合著的《城市轨道交通工程安全生产文明施工标准化实施手册》已经出版；参与合著的浙江省《城市轨道交通工程施工质量验收统一标准》、浙江省《建筑节能工程施工质量验收检查用表标准》即将出版发行。

以人为本 打造专业技术团队

汪红干始终坚持以人为本的管理理念。在项目部驻地建设上，严格保证“三工”建设资金的足额投入，确保职工有一个舒适的工作、生活环境。他还经常利用业余时间与职工谈心，从工作、学习和生活方面给予他们关心、支持和帮助，让每一位职工都能感受到“大家庭”的温暖，使职工的幸福指数不断提升。在人才队伍建设方面，他通过制定各种管理办法，在分公司营造专业技术人才进得来、留得住、用得好的良好环境，为分公司培育一支“素质过硬、作风扎实、坚强有力、能征善战”的专业技术队伍打下坚实的基础。

荣誉背后 钢铁男儿也柔情

在成绩的背后，有着鲜为人知的故事。2021年4月，远在湖北老家的母亲生病手术，因工作忙他只回家了3天。5月，母亲旧疾复发需要再次手术，姐姐打电话让他回家，他心急如焚。然而杭州地铁9号线项目进入到施工的关键时期，为了确保工程顺利完工，他选择坚守岗位，只是和姐姐说“我现在实在抽不开身，母亲请你多照顾，等我忙完就回去。”简短言语的背后是为了掩盖对母亲愧疚的难过。为了工作，他愧对家人，他内心总是充满了对家人深深的自责，钢铁男儿也有柔情的一面。

十三载拼搏奉献，勇于争先。汪红干同志由一个技术员，成长为公司的骨干，他立足岗位、务实肯干、开拓创新、勇于奉献，以耀眼的成绩，成为了生产管理的“排头兵”。