笃行实干开新局 谱写建设新篇章

浑河南岸，伴随着机械的轰鸣，沈阳和平湾市政基础设施一期PPP项目全面复工。由一公司承建的沈阳和平湾配套基础设施一期PPP项目位于和平湾的核心区，建设内容主要包括道路及其附属配套工程、公园绿地工程、新基建工程和高压线排迁工程等。

　　和平湾片区综合开发项目，片区开发面积共计10.37平方公里，计划投资约360亿元。拟在3年内投资约60亿元打造成集国际城、健康城、公园城于一体的高质量发展中央智慧活力区，后续整体片区开发将在15-20年内全面打造完成，具有良好的市场开发前景。

　　快马加鞭 按下建设“加速键”

　　和平湾项目高效执行政府下达的各项工作安排，顺利完成了政府要求的多个里程碑节点，其中具有代表性的为领事馆北街的顺利通车、和融桥的顺利通车。

　　在接到领事馆北街要在2022年7月25日通车的任务后，项目部召开紧急会议，全面部署，抽调管理骨干，增派施工作业人员，增加施工机械，南北段同时施工，在保质保量的前提下，提前24天完成建设任务，以优异的工程业绩向“七一”献礼。领事馆北街通车对优化和平湾地区城市路网体系、提升城市承载能力、服务人民群众生活、提高人民群众的出行效率具有重大意义。

　　精细管理 实现利润“最大化”

　　一公司持续践行“小前端、大平台”的管理方针，成立了八个中心、两个事业部，带动和平湾项目高速稳步向前推进。

　　在设计中心的引领下，项目加强设计创效，组织设计启动会等方式进行全流程设计管理工作。通过与项目公司各部门融合，共同挖掘商务盈亏点、工期创效点、助力项目完成高质量的设计优化立项工作，最大限度地保证施工利润最大化。

　　在市政事业部的支持下项目强化质量管理、狠抓安全管理，严格执行公司质量管理的“十条禁令”、“六个规定动作”，市政道路及给排水工程，关键工序层级检测，路基及路面结构层实体压实度、选材质量全部高于设计值2倍以上，有效提升道路承载能力，节约后期运维成本，确保三年无中修、五年无大修，目前我们公司的在建项目均未发生中修、大修现象。

　　项目严控总投管理，工程中标后，快速编制施工图预算，与概算逐项进行对比分析，制定总投控制方案。针对超出总投的潜在风险内容，在严格保证业主使用功能性的前提下，重新进行设计优化和市场分析，制定有效的纠偏措施并实施。在项目实施过程中，按月分析建安费及总投资情况，通过动态管理确保总投合理使用。

　　党建引领 凝聚团队“向心力”

　　和平湾项目部积极参加公司党委组织的安全技能大比武、施工现场应急处置方案编制竞赛、五不行为专项整治、“实名制达人”评比、优秀施工方案评选、“党建+物资”主题竞赛、商务策划竞赛等一系列活动。同时，项目党支部坚持“聚焦务实出效、创新拓展共享”的党建工作方针，严格落实“三会一课”制度，持续推进“三基”建设，深入开展“四型”项目党支部建设，打造“四力”项目团队，定期组织党员加强理论学习，开展解放思想大讨论，召开务虚会，以问题为导向开展“党员找难题、党建补短板、党建强弱项、党建加业务”活动。创建党员先锋岗、党员突击队，开展党建互联共建活动，在中心任务中有效发挥基层党组织和党员作用，实现党建工作深度融入生产经营。

　　砥砺奋进，聚力前行。一公司沈阳和平湾项目部全体管理人员将坚持以集团公司的各项工作部署为指导，聚焦集团公司“大品牌建设”主题主线，全力推进项目建设，打造精品工程，以优异的品质，回馈沈城人民对的幸福生活的热切向往，助力公司发展再上新台阶。