金螳螂：精细化、信息化管理是企业创新发展的必由之路

企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。因此，当企业发展到一定规模，或者想有更高突破的愿景时，往往离不开精细化管理。精细化管理是一种意识、观念、态度，一种精益求精的文化。

近日，“2019年度中国建筑装饰行业综合数据统计”结果揭晓，金螳螂连续18年荣获装饰类第1名，同时荣获设计类第1名。

精细化管理下“再钝的剑”也能磨出宝剑

长沙会议中心、尼山圣境二期、普陀山观音法界前海国际会议中心等，当一件件精品佳作呈现在眼前时，自豪的不仅是金螳螂，更是能让全中国人民为之动容。在一次次刷新城市新脊梁的背后，折射出的便是金螳螂企业内部的精细化管理。

在长沙会议中心这个项目上，针对4个月的工期目标，进度无异于头等大事。因此，如果没有系统地精细化管理，那无疑是保证不了工期的。所以，金螳螂项目部分为四个“作战体系”，即：作战组织保障体系、主战抢工保障体系、信息保障体系、后勤安全保障体系，确保项目可以如期如约交付。

这个项目大量采用铝板和石材，仅金螳螂的施工标段中，铝板就有60000㎡的用量，墙地面石材也达到60000㎡。其中，本项目所运用的铝板与常规会展项目不同，大面积采用了大板幅(1.56m/1.35m宽*5m)长的蜂窝穿孔复合铝板，这无形中给项目的进度和加工安装的品控带来挑战。因此，项目部在介入前期就第一时间呼叫公司平台支撑，联动数十家有经验有实力的供应商，通过各个配合铝板厂家不断协助打磨的方案及大样，明确铝板的施工工艺细节以及施工工序开展策划。虽然过程中遇到各种突发情况，但在公司平台及项目部协同努力下，最终很好地控制了完成后的观感效果。

产品化装配式其特点之一是利于加快工程进度。效率即回报，据有关数据统计，装配式建筑比传统方式的进度快30%左右。

在长沙会议中心项目上，对于周期短供货量大的石材，同样采用了资源整合和部门联动的力量，通过全程跟盯和联合下单前置化，完成了最高单日3000多平方米的石材到货量，以及连续四五十日日均1000多平方米的石材供应量。同时，如何消化如此高密度的石材供应，减少现场的材料过积问题。所以项目部采取了提前和班组沟通好人员每月计划需求，保证有人用的时候随时能调配。另外，提前在现场即使工作面不是完全具备，适当安排部分工人留在现场，随时根据现场工作面进行补充，最终基本保证当日到货当日歼灭的目标。正是高效的产品化现场装配式施工，才为项目的顺利开展保驾护航。

有着“会议中心上的明珠”之称的圆桌会议厅，潇湘八景巨幅雕刻石材、湖湘文化遗产的仿竹雕铜艺、金碧辉煌的多层圆顶GRG彩金祥云，各类用材无不尽其华。2.7*5.5m的内弧面山水雕刻石材，1.8*5.5m的外弧面纯铜手工锻造，17m直径的双曲GRG香槟金属漆膜饰面，各类工艺无不用其精。圆桌会议厅名为“长沙厅”，寓意迎接五湖四海的长沙堂面，所用材料种类最多，所用时打造周期最久，在未来也将成为长沙高端会晤的主场。

由于长沙会议中心施工面积大，重难点工艺又较多，交叉施工穿插较杂，如果按照传统的施工工序，肯定是无法保证工期。因此，在前期策划阶段，项目部就明确了“三化管理”，即工序超前化，操作机械化，施工装配化。如近4.5万㎡的钢架转换层，从前期土建墙体未砌筑就提前施工，并出现转化层完成早于土建墙的现象。另外，由于该项目80%都采用了产品化装配式模式，因此现场的一些木工也参与了现场装配式施工，这就大大提高的功效和加快进度。除了基层的装配化，金属也大量采用了面层装配式施工，整体2.3*8m超大不锈钢旋转屏风，整体1.2*8m的六棱花格隔断上均用到了装配式施工，将产品加工作业后场化，现场仅仅进行安装，不仅保证了工期，更保证了质量。

像类似于长沙会议中心这种项目，对于金螳螂来说可谓不胜枚举，但是直迎困难，迎刃而解一向是金螳螂负责任为客户考虑的首要目标与态度，因此，只有通过有效的精细化管理，加强“作战部队”综合能力，才能出色完成任务，呈现出一件件精品项目，为国家高质量发展蓄谋发力。