王建轩：党建工作是企业最大的软实力

2020年全国企业家活动日暨中国企业家年会于12月1日-2日在广东东莞举行，会议主题为“弘扬优秀企业家精神，勇于创新担当奉献”。在企业家论坛之一“第三次全国企业党建研讨会暨第七次中国企业营商环境峰会”上，陕西省鼓风机集团有限公司党委副书记王建轩参加了主题为“发挥党建引领作用，促进企业高质量发展，推动优化营商环境”的高端对话环节。

吴昀国：首先请介绍一下企业的情况。
　　王建轩：我们这家公司是地处西安有52年历史的一家国有企业，集团下属两家上市公司，产品是“1+7”的格局，1是以向客户提供产品的系统解决方案为圆心，7大业务板块的构成，比如说设备、工程、服务、运营、金融和供应链和智能化，“1+7”业务模块重点给分布式能源领域客户提供产品和服务。四大领域：一是流程工业领域，像石油、化工、钢铁等大的流程工业领域；二是智慧城市，工业园区、民营园区的能源高效利用、综合利用绿色能源的提供；三是军民融合领域；四是在“一带一路”上做了开拓。
　　陕鼓得到社会各界的认可，陕鼓转型的经验曾经入选央视大国重器专题纪录片，包括工信部陕西省西安市陕鼓模式在推广，诚邀各位嘉宾到西安和陕鼓指导工作。
　　吴昀国：请和大家分享一下党建的成绩以及好的经验。
　　王建轩：我们是机械部在西北部布局的企业，后来根据属地划到陕西省西安市，现在是西安市的一家国企。
　　陕鼓有52年的历史，现在在党建工作过程当中，我们始终坚持做好表率作用，这几年我们党建重要的指导思想是，围绕着2016年习总书记关于国有企业党建讲话精神。核心思想里有一条的是，党建工作一定要有利于企业国有资产保值增值，要有利于国有竞争力的提升以及高质量的发展，要坚持这样的指导思想，党建工作无论怎样做，企业发展这个落脚点一定是作为重要的目标。
　　我们有两个基本原则，党建工作和生产经营务必要高度融合，不能成为两张皮，包括党建一定要抓实效，不走一些过场。
　　围绕这样指导思想和原则，我们将党建模式总结为“123456”模式：1是1条主线，“不忘初心、牢记使命”的主线教育，解决的是思想认知的问题。2是突出两个重点，党的组织力和政治功能必须要重点突出。3是3个队伍建设。4是4项长效机制。5是5个面向，把党建和生产经营、企业文化、战略落地和核心能力建设高度融合在一起，和生产经营不要成为两张皮的问题，在5个面向有充分的体现。6是党建六化工作法。
　　构建四面党旗红党建品牌，党委是一面党旗，党支部也是党旗，四面党旗必须要高高飘扬。党建和文化高度结合，形成以满足客户需求为核心的六大特色文化：奋斗者文化、规则文化、责任文化、创新文化、诚信文化和感恩文化。文化体系要在党建体系下，还要扎上根。陕鼓的党建工作，重点是要把这种模式和抓党建方法形成党建的品牌，形成党建的软实力，这是我们基本的思路。
　　吴昀国：请讲一个故事或者案例。
　　王建轩：我和大家分享企业风险控制和企业廉政结合的案例。企业一直做转型升级，业务形态更趋向于多元化。在此过程当中，企业风险控制能力很重要。一是企业经营风险，再就是廉政等各方面的风险。有一个案例是，我们现在收购了欧洲一些企业，收购以后，他们要回企业工作，关于劳动合同如何签？相关的责任书怎么样来签？我们提出“044”管控模式，最后一个4是4个交集，境外法律、中国的法律和党的纪律、国资监管四个交集必须一起考虑，否则在企业经营过程当中，会遇到很多新的挑战甚至是风险的存在。围绕这样的模式，在深化过程中，对于党建与经营融合，经营风险防控问题都是非常好的结果。经过实践来看，也在不断地深化。
　　0是经营赛马，就是所有产业团队和下属公司拿经营业绩来赛，把党建也要作为赛马来赛。4是4个统管，人力的统管、财务统管、市场统管、供应链采购环节统管，下属公司一定要管控好，以防控企业经营风险以及廉政建设的问题。044管控对企业整体发展有非常好的效果，也是两个融合最好的体现。
　　吴昀国：作为书记、副书记、作为企业党务工作者最深体会的一句话，向全国企业党务工作者、企业党建工作者、企业党组织做一些分享。
　　王建轩：我做党委副书记是第九年，将近十年的时间里面，有自己的体会。感觉到党建工作不光对企业具有政治的引领力，也是企业最大的软实力。作为从事党务工作人员也有价值获得感，现在党建和文化已经在前线渗透，比如，我们和客户的接触时，党建文化渗透的东西、感受到的东西，以及我们一线员工带来的精神和文化传递，可能也影响我们的客户。对我们企业而言，发展一定是好的结果，在未来有更大高度的提升。作为做党务的工作人员，工作很值，一定会坚守，把党建工作和公司经营不断深化和融合，使党建工作发挥更大的价值。