宋志平：低碳化时代企业的战略调整

　　12月4日，以“聚力企业绿色变革，助力产业低碳发展”为主题的第十九届中国企业发展论坛暨2021年度中国企业十大新闻揭晓仪式在北京举办。中国上市公司协会、中国企业改革与发展研究会会长宋志平出席会议并发表演讲。

　　以下为演讲的主要内容：

　　第一，低碳时代的到来。

　　上世纪70年代罗马俱乐部做了《增长的极限》的报告，发现随着工业的发展，资源难以为继。我们上一代给我们的资源和给下一代留下的资源越来越少，是个“漏斗形”的，当时我们最担心的就是资源的可持续性，所以提出了可持续发展。

　　到了90年代，科学家们发现，地球在升温，全球变暖会导致病毒传播、海平面上升以及各种恶劣气候，如果温度升高到一定程度后，可能地球就会朝着不可逆的方向发展。科学家们发现，从1750年到现在，地球的气温已经升高了1度多，如果人类不节制的话，到本世纪末气温还要提高4-5度，这是很难接受的。

　　2015年巴黎气候大会，将近200个企业共同签署《巴黎协定》。《巴黎协定》承诺，本世纪末的气温不得超过2度。 11月13日，在格拉斯哥召开《联合国气候变化公约》第二十六次会，此次大会的框架协议明确说明全球气温升高要控制在1.5度以内，低碳化时代到来。

　　2020年9月，中国在联合国大会上提出中国的“双碳”目标，即2030年碳达峰、2060年碳中和。进入低碳化时代，能源结构、生产生活以及各项活动，乃至价值观都会发生巨大改变。当前世界正处于百年未有之大变局，低碳时代是这个变局中的一件非常大的事情。

　　第二，低碳时代的挑战和机遇。

　　进入低碳时代，“双减”给我们带来各种挑战。到2030年碳达峰，从那个点位上开始往下降。欧洲不少国家早已经达峰了，在减少二氧化碳的排放。我国是最大的发展中国家，碳达峰之后，2030年到2060年要碳中和，这是一个非常大的挑战。现在，我们不但要考虑碳达峰的问题，关键还要考虑碳中和的问题，这个挑战是巨大的。会从根本上改变我们的生产、生活，改变企业的形态，广大企业家要看到这场巨大的变化和压力。

　　同时，低碳化也带给我们很多的机会。比如新能源汽车就是在这样的情况下发展起来的。当然，可再生能源也是在这样的情况下发展起来的。资本市场上再生能源企业的股票和电动汽车企业的股票都比较高。其实这就是机遇。现在做电池的1万多亿市值，这反映了这场变化。在这个变化里我们不能只看到挑战，我们还要看到给企业带来的巨大的商机。

　　第三，双碳时代企业如何调整战略。

　　一是要把低碳化纳入企业发展战略。任何企业的战略都要因此做调整，现在要把低碳化作为企业战略的首要因素，因为它会改变我们的能源结构，任何企业都会因此而受到影响。

　　二是要积极稳妥地推进低碳化进程。在推进低碳化的过程中，有两点特别重要，一是措施必须切实可行，二是必须掌握节奏。实现“双碳”目标，尽管时间紧迫，但是我们国家必须要有一个方针和路线图。企业也要很好地研究“双碳”国家政策的时间点和路线图，这样才能做到既积极又稳妥。

　　三是加大技术创新。第一现有企业的节能，节能是最廉价的能源，如果企业节约一半的能源等于生产了这么多的能源，而且是零排放的，在这方面的创新非常重要。水泥行业的余热发电利用就是节能措施，每个水泥厂都搞了余热发电，就可以节约整个企业发电，节约电能30%左右。第二现有的企业有条件的都要用新能源。现在的水泥厂、玻璃厂有条件的都要用太阳能或风能发电，来解决一部分自用的能源。第三是利用大数据等现代科技，节约能源的耗费。现在的智能化水泥厂，每吨熟料耗费的标煤只有85公斤，普通自动化生产线最低要耗费115公斤，由于从自动化到了智能化，这样的一个技术改造就使得它的消耗减少了30公斤标煤，这是一个多么大的数字。在企业里我们要大力的开展技术创新，来满足低碳化时代对我们的要求。

　　四是要加快低碳化产业的转型。企业里有很多难减的行业，比如电厂、化工行业、钢铁、水泥等。难减行业不但要在技术创新上做文章，还要在产业转型上做文章。比如水泥行业，去年我国用了24亿吨水泥，比全球60%还多。中国的铁矿石95%靠进口，木材60%以上靠进口，我们的建筑主要是用水泥。一栋楼地面上有多高，地下就有多深。搭地基，需要水泥桩打下去。没有水泥很难想象今天的建设。但是水泥有一个缺点，碳酸钙分解成为氧化钙和黏土，硅酸盐合在一起形成硅酸钙，是二氧化碳的净排过程。水泥二氧化碳排放占工业排放的7%，这是一个天文数字。我作为世界水泥协会主席，为此压力很大。一方面我们要用水泥，同时我也希望用高标号水泥减少低标号水泥的用量，减少二氧化碳的排放。但另一方面我们也得寻找一些材料来形成一些低碳水泥。同时我们还要限制水泥生产过程的二氧化碳排放。新能源也好、智能化生产线也好、余热发电也好等等，来减少生产过程中的排放。这样的难减行业我们怎么改造它？这也是我们现在的题目。

　　五是要积极探索低碳化生产经营模式。过去围绕企业要素的排列是这样的，第一是环境，第二是安全，第三是质量，第四是技术，第五是成本。为什么把环境放在第一位？因为它是不可逆的。现在建工厂如果环境不达标，就不要再去建这个工厂。整个工厂制造过程中有三个要素：1、生产原料采用循环经济，生产的石膏板用的工业脱硫石膏，生产水泥大量采用电厂的粉煤灰，尽量减少用天然的矿石；2、在生产的过程中追求净零排放。生产过程中废水、废料都不得排出去，关键是废气，废气脱硫、脱硝还要解决释放的二氧化碳；3、产品在应用的过程中要节约能源，现在生产的新型建材，运输量轻，减少在运输过程中能量的消耗，装在建筑上节能，减少了以后使用中的能量消耗，把它拆下来还可以再循环使用。

　　今后，我们考虑企业运行的方式、经营管理的过程中都应该有低碳化的思想。“低碳”确确实实是今后每个人、每个家庭、每个企业都要有的思想，并以此来规范我们的行为，这样才可能做得到碳中和。

　　（本文整理自宋志平出席第十九届中国企业发展论坛暨2021年度中国企业十大新闻揭晓仪式的演讲内容，未经本人审阅）