中国建筑材料集团有限公司、中国医药集团董事长宋志平发言

宋志平：

尊敬的忠禹会长，尊敬的光荣书记，各位领导、各位同仁、各位来宾：

大家好！很高兴能够参加今天的会议，与大家一起探讨经济升级背景下的大企业发展这个非常有意义的话题。我今天发言的题目是变化与选择。
下面我讲四个观点：

第一，中速时期下的选择是转型升级。因为现在高速增长阶段已经终结，中速经济增长已来，而且中速的增长阶段是长期的阶段，中速增长阶段既不会速度太低，也就是说现在有一个底线，同时也不会再回到过去快速发展增长的状态。做大企业来讲，在这样的情况下，我们应该怎么样选择？这其实是我们非常重要的事情。因为中速增长一个很重要的问题是过剩，因为从高速进入到中速，过去的配置是高速配置的，现在中速了，火车头慢下来，后面的车皮还在往上供，这就是过剩，如何解决过剩呢？转型升级我们第一个碰到就是过剩，我们绕不过去，我的看法，过剩就是要整合优化，行业进行整合，行业进行优化，企业进行整合，企业进行优化，整合就是要减少这些过剩，一方面限制新增，刚才朱宏任总工也讲到了，我们肯定不能再新增了，不能再搞那种传统意义上靠规模和速度建设了，同时淘汰落后。

再就是加大行业的重组，加大行业的集中度。中国绝大多数行业过剩，但是绝大多数过剩的行业里边，都是多散乱，厂家多，厂家散，市场乱，所以必须解决这样的问题，我觉得只有靠我们刚才讲的限制新增，淘汰落后，重组联合。讲到这一点也有很多人认为，重组联合解决过剩，这是一个方法，但是大家认为要解决过剩，就是要靠市场的力量进行优胜劣汰。其实现在就是在市场的力量下进行竞争，大家现在的日子很难过，为什么？因为恶性竞争，价格下滑，效益没有，税收减少。
还有一种想法是说，我们能否靠政府，像过去，政府没有能力收这样大的摊子，现在的情况要做这一点，只有靠大企业进行整合。由大企业进行整合，减少行业中的资源损失，让过去的投资者全新而退，能对银行的坏帐、死帐进行保全，同时因为大企业掌控市场，使得价格相对稳定，企业能获得很好的利润，用这些利润回补银行贷款利息和收获的溢价，这就能够形成良性循环。

中国建材过去这几年重组了4亿多吨水泥，中国建材所重组这些区域当中价格都相对稳定，也有很好的经济效益。中国建材没有重组的地方效益都不好。这就是我讲的，为什么要搞大企业的整合。
整合以后还要优化，优化是两点，一是进行技术升级，二是进行管理上的升级，这就是我们所讲的转型升级。
整合之后再也不能再做靠规模和速度投入，我呼吁政府在整合的时候彻底关上门，不然的话，大企业会越整越多，我们会受不了，这是我的第一个选择。

第二，深化改革和混合所有制的选择。政治局会议决定十月开三中全会，一个主轴是深化改革，改什么呢？一是国有企业调整过去的战略布局，分类指导。二是开放了民营企业、民营资本对行业的进入。三是制定公平的环境。而这之中对于大多数竞争的国有企业我们必须开放民营资本的进入，那就是说，我们要在民营资本进行融合，进行混合所有制。混合所有制是我们国家在经济改革里面的大创造，国有和民营混合起来，发挥两个积极性，发挥两个优势，发挥国有企业实力、规范管理，也发挥民营企业的活力和创新精神，将他们结合起来。中国建材是一家央企，但是我们进行市场化经营，和民企合作，让民企占有一定的股份，中国建材在资本市场上大量买中国建材的股票，中国建材现在国有资本只占48%，民营资本占到52%，这家企业已经不再是过去传统意义上的纯而又纯的国企，而是一种新型的国企，混合所有制是下一步中国经济主要的形态，混合所有制也是我们过去老探讨多种经济形式重要的方式，大力探索实现公有制的多种形式，而混合所有制就是这样的探索，在做混合所有制的时候要尊重民营企业，给大家一个公平的机会。民营企业也要尊重国有企业，达到
真真正正国民共计，国民融合，创造新型的所有制关系。这一点在实践当中，这几年已经做了大量的摸索，现在具备了大规模推进混合所有制这件事情。

第三，国际竞争新格局带来产业走出去的必然选择。过去国际化，WTO受益的是我们中国，使我们成为全球第二大经济体，同时也把自己改造成出口导向型的国家。08年的金融危机，欧洲主权债务危机，以及自身劳动力成本的提高，我们再这样做不下去的，欧盟在实行工业化和贸易保护主义，跟我们发生大量的贸易摩擦，同时低端产品、新产品成本高，发展中国家也在抢夺我们的市场。我的想法是，要把产业走出去，我们要用鉴定和收购的方法收购西方发达国家品牌优势和技术优势高端产业，我们要用产能转移的方式进入到发展中国家占领市场，也就是说我们要走产业走出去的道路，过去我们说中国是世界的工厂，今后我们要说世界是中国的工厂。我们过去是贸易人员走出去，今天我们的制造人员要走出去，我们要准备好。王忠禹会长刚才还讲到了，我们走出去的时候，我们要有一种包容的文化，我们不能再把国内的恶性竞争搬到国外打仗，我们要给当地社会做贡献，我们要与当地的企业友好相处，我们要与当地人民友好，这些才是我们走出去的基础。如果我们解决不了这个问题，走出去一定是打败仗，走出去之前自己先给自己上一课，我们究竟怎么样走出去？但是产业走出去这一关我们现在必须要过。中国建材在美国、在欧洲已经开始建立工厂了，效果不错，因为我们出口产品别人就跟我们搞双反，我们出不去了，我们只有在他那儿建厂，他给的条件还不错，这也是我们现在面临的变化和选择。

第四，企业社会化阶段的来临和我们的选择。企业到今天经历了个人创业阶段，我们那时候主要的矛盾就是利润最大化，后来接受公众化公司过程，注重所有者的利益和经营者的利益，把这两个利益平衡好，这是过去上市公司公众化的时候主要目标，现在企业实际上进入了社会化阶段，只讲所有者的利益，只讲经营者利益或者职工的利益不行了，首先要重视社会大众的利益。我们要把社会责任、企业公民放在公司的前面。今天谁都不能讲，公司是我家的，所以我想怎么干就怎么干，这是不能做下去的。今天首先说不管资产是谁的，首先是社会的，所做所为必须符合社会要求，必须遵纪守法、必须环保、必须安全，这些都是最根本的。我前年去参观浦项钢铁，它是怎么样排列的呢？第一是社会大众、员工，第二是安全，第三是环境，第四是质量，第五是成本。也就是说把赢得利益那一块是放在最后，关乎于社会和关乎于消费者、关乎于大众，关乎于环境或者关乎于大气等放在企业的前面，这些都是我们面临很深刻的变化。作为一个大企业家来讲，我们首先要拥有这样的社会责任，就要做全球公民，就要做社会公民，要有这种境界，才有可能做成企业，在今天如果没有这种意识，企业是做不下去的，尤其是大企业，如果没有这种意识，给社会会带来巨大的危害。所以，作为我们来讲，在这个时刻这也是我们非常重要的选择。

我是中国建材和中国医药两家公司的董事长，这次中国建材和中国医药也都进入到了中国500强，而且排列排在前面，每一年都在向前排，中国建材和中国医药都是世界500强，但是我认为，中国建材、中国医药集团虽然大了，但是我们不强，所以在做强做优，在转型升级上我们还有很多的挑战，但是我相信，只要我们认识到这些东西，我们就能改变它，可怕的是如果我们不认识，为大而狂欢，为快而狂欢，那个时候我们就不知道我们会走到什么样的地方，所以我今天跟各位领导和大家报告，作为两家央企：中国建材、中国医药集团，我们正在按照国资委所讲的三个转变，从规模向效益的转变，从国内市场向国际市场的转变，从价值链扩张向聚焦高端业务的转变，我们正在向着这方面进行，我也相信中国建材和中国医药经过这样的倒逼，经过这样的转型升级，我们一定能够成为又强又优国际一流的跨国能力这样两家企业。谢谢大家！