四川新希望集团董事长刘永好发言

　　刘永好：

　　尊敬的光荣书记、忠禹会长，尊敬的昆明市委市政府的领导和来自全国各地的企业家朋友，特别高兴在西南的昆明市迎来这次中国500强颁奖大会，这是一个盛会，对我们企业人来说是一个值得骄傲的和光荣高兴的事，我参加过很多届中国企业500强的颁奖会，而且也好多次做了发言，我看到中国一代企业的成长，中国这些企业产值提升、规模做大，对国家的税收就业都做了巨大的贡献，我觉得做得特别好！

　　我今天讲得时间很短，但是我想讲三个主题：首先是感谢，二是希望，三是转型。为什么讲感谢呢？感谢这个时代，感谢改革开放，感谢党和政府提供这样的机会，民营企业才有可能做到中国500强，有的已经做成世界500强。今天颁布中国500强里边有191家是民营企业，民营企业能够站在中国500强台上，说明中国经济已经成为中国特色的社会主义市场经济。

　　今天颁奖会在昆明召开，每次颁奖地点不同，我研究发现，颁奖大会的地点总是跟经济规律性相关，经济增长的规律性正相关，也就是说，中国500强颁奖会很多是在北京、沿海发达地区，现在逐步向西部，今年在昆明，说明什么呢？说明西部在发展，说明云南在发展，昆明成了新的投资热土。更重要的是，今天不但是500强的颁奖会，还是市长会议，还是收获金秋昆明投资会。

　　作为在昆明投资20多年民营企业家，我93年到昆明投资，在云南投资，过去在20多年里，我在云南投资超过40亿，在农业，包括乳业和饲料业，养牛方面投资，在化工方面投资，在地产方面投资，明天我们将会有一个新的开工典礼，投资超过60亿大商汇升级改造项目将会全面拉开，我们将会拆迁建设近百万平方米新型商业体系，其中包括商业步行街，光荣书记讲把昆明打造成世界级旅游胜地，我们希望通过我们的努力，再做贡献。

　　为什么还会继续在昆明再做投资呢？过去20年，我投资了40多亿，未来我可能还会昆明投资超过80亿，我们感觉到昆明，感觉到云南投资热土，感觉到这是一个新的机会，机会是很好的，孔雀东南各自飞，大家到沿海和东部，现在到西部来，到云南来，很多大企业都来了，我们新希望就是其中一家，我们将继续加大在云南的投资，我们在云南投资也取得丰硕的成果，所以我感谢昆明市委市政府，感谢云南省委省政府，也感谢国家给我们创造这样的条件。

　　二，希望。这次中国500强发布，民营经济在500强里面有191家，而国有企业有310家，在中国和国有控股企业仍然是占到大企业的主体部分，进入中国500强民营企业利润只占中国企业500强的14%，国有和国有企业利润所占85.91%，也就是说中国大企业仍然是国有和国有控股企业。这个现象说明什么问题呢？另一方面我又看到很多的研究很多的报告，中国民营经济已经上交国家的税收50—60，投资额已经占到60—70%，解决就业占到70—80%，新增就业差不多90%，不管是投资、税收、就业，绝大多数是民营企业，为什么在中国500强这个体系里面，民营经济所占的比重确是比较小的，而民营经济所占的利润比重只有14%呢？说明中国的大企业绝大多数还是国有和国有控股的企业，而民营企业仍然是小型企业、微型企业，人数众多，但是他们为国家经济建设做出重大的贡献，包括了就业、税收、新增投资。不能忽略这些民营企业，特别是小微企业，要跟民营企业和小微企业更多的支持，国家颁布非公36条，提出非公制经济跟国有经济一样的重视一样重要一样的地位，这是非常好，希望各级政府能够多一些关心民营企业和小微型企业，使他们茁壮成长。我希望看到有一天，中国经济500强颁布会上，民营企业所占的比重超过或者达到超过50%，利润达到超过50%五，那时候中国民营经济地位就更加明确了。这是第二点希望。

　　第三，转型。这两年中国经济在进入调整期，我看了中国500强统计数据，增数在下降，利润也在较大幅度的下降，民营经济的利润也在较大幅度的下降。我做过一个校正研究，中国改革开放以来，可以说经过三个阶段，第一个阶段是产品供不应求的阶段，只要有胆量，只要认真做企业一定赚钱，一定发展，相当一段时间是这样的，第一阶段是产量不足阶段，那个时候只要干企业，不管国有不管民营，特别是民营企业，他们做得特别好，都能赚钱都能发展。

　　第二个阶段就是产需基本平衡阶段，进入新时代，在11年以前，大概十年里面，产销基本平衡，只要做大规模，只要认真做，只要脚踏实地做，一定能够做得好，很大一批企业，包括国有企业和民营企业就在这个阶段成长起来，他们勤勤恳恳做事，认认真真做事做人，通过做大规模，通过内部的管理，通过方方面面的努力，取得了进步和成就，而在这个阶段，确实也有一些人有一些企业，他们成天疯狂找贷款，疯狂做投资，疯狂拉关系，最后可能死掉了。在这个阶段，脚踏实地、认真做大的企业得到了生存得到了发展。

　　今天中国经济进入到第三个阶段，过剩阶段，中国绝大多数产品都过剩了，看看还有什么不过剩呢？轻工产品全部过剩，重化工产品、钢铁、水泥、电解铝、有色金属几乎全部过剩，现代制造业也过剩，甚至农产品也严重过剩。国家进入经济过剩时期，我们仍然按照脚踏实地认认真真勤勤恳恳做事，就能够取得成就啊，做大就能做强吗，不一定是这样的，我做了认真的研究，现在有些人脚踏实地，勤勤恳恳、认认真真做大，越做越大，可能利润越薄，有可能慢慢找死或者等死，为什么？因为这个行业降价你降价他降价，大家都不赚钱，不同的地区不断投资，新的投资来了，本来就过剩了，再新的投资，利润更薄了。在这种情况下怎么办呢？只能转型，不能够简单扩大规模，怎么样转型呢？以我们集团来讲，希望集团82年四个兄弟创业，经过31年的努力，我们已经取得相当的进步，我们四兄弟组建四个集团，都进入了中国民营企业500强，四兄弟去年销售超过1600亿，并且创造了100多亿的利税，应该说取得相当的成就。并且这30年一直脚踏实地，认认真真、勤勤恳恳、努力做事，取得相当的成就，现在感觉到压力特别大，因为我们所从事的行业是传统的产业，规模越来越大，但是不见得就越来越强。我们深刻认识到必须转型，怎么样转型？首先从观念上，从人上转型，从我带头转型我们创业30多年了，我都60多岁了，跟我一起创业的干部和领头，好多都50多、60岁了，一帮50、60岁的老头子带领企业怎么样才能够求得新生呢？我们必须让更年轻、更专业的一帮人到领导岗位上去。过去这几年，我们做了大的变革，一批为公司做出重大贡献的老同志逐步从一线退居二线，他们不再担任董事长、不再担任总裁，不再担任一把手，而到监事会，成为顾问，而是组织专门的小组做专门的事情，把岗位让出来让给年轻人，我们集团领导班子体系里面，我们集团的高层，各个事业部门平均年龄不到36岁，应该说是成功的转型。今天还不能说成功，是一个漂亮的转型，是否能成功，还要看下一步。

　　前一段时间大家从媒体上看到，我女儿担任新希望农业股份公司董事长，媒体报道说一个80后，带领八万多人，销售八百多亿，确实是一个很大的考验，不是我的女儿一个人，而是一个体系，我们有数以百计的优秀的管理干部，他们上台了，是一个群体，而我们绝对不能搞家族式的管理，我们引进了一些专家，一些优秀的管理者，形成一个新的优秀管理团队，我首先带头不再担任董事长，还有什么说的？这就是创新，这就是转型。

　　第二，我们定位，原来我们做饲料，饲料做到全球第一，还怎么样做？我们的规模已经非常巨大了，我们做产业链。从饲料到养殖，我们养猪养鸡养鸭，规模越来越大，鸭养到全球第一，养猪养鸡相当规模了，怎么办，必须走终端，我们跟农民建立合作经济体系，我们做市场，做产业链做终端做市场。第二，我们大踏步走出国门，经过十多年的努力，我们在海外已经建立30多家加工厂，从原来在东南亚，到现在在非洲、在中东、在东欧，在南亚建工厂，不久埃及传回喜报，工厂取得了很好的收益，那个地方天天在动乱，我们非常担心，我们说不行你们就回来了，他们说不，这个地方市场太好了，我们要在这儿坚持下去，我为我的员工表示骄傲，土耳其工厂在建设，在东欧的工厂也要建成了，在发达的国家买品牌买技术，在发展中的国家建工厂求发展。确实发达国家的国家有需求，也有品牌，也有很多好的东西，通过兼并、收购或者是参股，把技术和品牌拿来为我们所用，在发展中的国家用。我们把这些技术这些品牌拿到全世界各个地方去，在这些发展中国家求得发展，实际上这条路走对了，建30多加工厂，平均收益率比中国要高得多。因为那个地方的竞争不如中国那么强，那个地方还是蓝海，我们在那儿是大哥，我们相当的规模，相当的技术，我们有相当的人才，这就是“走出去”。通过人才管理干部的年轻化、专业化，通过产业调整，面向终端做产业链，第三通过大踏步走出国门迎接新的格局，新的挑战，我相信这种转型会带来结果，只要我们坚持下去，一定会带来结果，这就是我们的考虑，这就是我们的发展。

　　今天，中国企业500强颁奖仪式在昆明召开，我对昆明非常有感情，非常有感触，20多年昆明我来过好多次，最近一两年也来得比较多，我们在昆明的投资一个接一个，未来我们还会在五昆明投资超过80亿，明天投资60亿大商汇改扩建工程升级换代工程将会开工，我希望更多的企业家到昆明来，到云南来到西部来为中国经济腾飞，为中西部发展和中国经济全面的发展做出我们应有的贡献。谢谢大家！