张玉良 绿地控股集团董事长、总裁发言

　　主持人：

　　下面请绿地控股集团有限公司董事长张玉良演讲：

　　张玉良：

　　尊敬的忠禹会长，尊敬的孙政才书记，王儒林省长，尊敬的各位领导、各位企业家的朋友：下午好！非常高兴能够参加500强发布会，首先我要借这个机会，衷心的感谢中企联，特别是王忠禹会长、德成常务会长多年来在绿地发展当中给予支持和指导，特别感谢吉林省长春市、吉林市对绿地集团在吉林的发展给予高度的信任予支持，我们进入吉林十年，投资规模已经超过300亿，吉林省重商的氛围进一步加大投资的力度，今后几年比之前有更大力度的投资，因为这是难得的发展机遇。

　　今天我们以世界经济变局下的大企业持续发展为主题开展讨论，我觉得恰逢其时，“十二五”时期是我们国家调整经济结构，加快转变经济发展方式的关键时期，转型发展正在贯穿经济发展的全过程和各个领域，大企业在其中应该扮演重要的角色，今年上半年以来，我们欣喜的看到，在宏观经济形势较为严峻的情况下，国内一批行业龙头企业仍然实现了较好的增长，保持了良好的发展态势，我们企业也一样，上半年已经实现了经营收入1126亿，利润总额近55亿，这比去年同期增长了34%和37%，之所以能有这样的增长，我觉得关键靠转型，因此我认为转型成为这个时代的重要的意义的课题，就这个主题，我谈三点想法，这个时代需要我们企业转型，从两个方面来理解：

　　第一，从外部来看，企业的转型那就是要适应外部发展环境快速变化的需要。有一位国际的著名企业家讲，我们现在正处在十倍速变化的时代，对企业而言转型的本质就是要适应好不断快速发展的外部环境，现在的变化都已经深深感受到了，有的时候冬天来了，应该是春天，春天没有，马上就到了夏天，有的时候夏天过了，是秋天，秋天没来就到了冬天，这种变化在市场游泳的企业家，我相信大家都会有感受。

　　第二，作为企业最好适应，适应的核心是什么呢？而是转型，另外从内部来看，内部的转型就是转变发展方式，实现从外延式扩张向内涵式发展转变的需要，这一点上我相信大家体会更深，我们过去的发展粗放一点也能成长，能耗多一点也依旧有利润，今天再看看变化的环境已经不适应了，要求我们要通过转型通过各个方面的升级通过更集约化的生产，才能有成长，才能有利，所以从这两条来看，这个时代需要我们必须加快转型，融合做好转型，是四个字加减乘除，这四篇文章做好了，我觉得转型就转好了。

　　所谓加法就是要积极开创蓝海，培育新兴产业，积极向产业链高端延伸，拓展新的发展空间，打造新的企业的增长点，对于不同行业和不同类型的企业而言，加法的内容可能也不尽相同，它可以是培育一个新的产业，也可以是在原有产业当中向产业链的高端延伸，也可以是拓展新的空间布局，或者通过生产新的产品满足市场的新需要等，因此，我想加法是必须做的，当然加法各个行业特点不一样，需要结合行业和企业的特点。

　　二是减法，减法就是善于淘汰落后的，不适应企业发展的产业、产品、生产能力，通常说的是有所为、有所不为，特别是没有竞争力的产品、行业在萎缩的产业，我觉得恐怕要再发展风险更大。

　　三是乘法。在企业转型当中充分发挥创新的倍增效益，前面几位企业家大佬都是我们的榜样，他们都谈了一些观点，我觉得非常赞同，把创新作为推动企业转型升级的核心动力，这种创新不仅是产品创新、技术创新，还应该有商业模式的创新、经营管理创新、文化创新等等。

　　四是除法。善于破除各种阻力，特别是阻碍转型的因素和瓶颈，转型是对自己过去成功经验熟悉的做法模式不断的修正，我们要转型，要做除法也有痛苦的过程。

　　第三，转型当中应该解决几个问题：1、要在发展中转型，转型应该有发展中的精神，通过善于发展解决好转型，才能有转型的基础，在骑自行车的时候，骑自行车前进当中要打弯比较容易，如果骑自行车，自行车停在那里，想转弯就摔下来了。2、转型要未雨绸缪，要赢得主动。在过好日子的时候要想到转型，而并不是说等被动没办法再转型，转型的主动权就丧失了。3、转型要有机质、技术，管理人才等要素的支撑，缺了这些，转型会很不顺利。4、企业要营造转型和创新的氛围，成功的转型企业都具备了开放的思维，敢于冒险的精神，善于变革的流程，拥抱转型、迎接挑战的企业文化，使转型成为整个企业上下的共识。

　　转型是中国企业面对的永恒的话题，在当前不断变化的市场格局中，更是势在必行，我们非常愿意在中企联的指导下，与中国企业界共同携手，加快转型升级，积极推动我们国家经济实现健康可持续的发展。谢谢大家！