新兴际华集团有限公司沙铭总经理发言

沙铭：尊敬的各位领导，与会嘉宾，女士们先生们，大家中午好。首先非常感谢中国企业家联合会、中国企业家协会给我们提供了这么好的交流平台。我今天发言题目是创新引领发展，调整造就跨越，新兴际华集团目前的经营管理分为四大业务版块，一是研发制造各种钢管，制造用钢的冶金版块。二是军需产品、职业装为主导的轻工版块，三是新能源、新装备为主导的版块，四是商贸服务、资源开发主导的版块。今年1至7月份营业收入860亿元，实现利润52亿。新兴际华经历了两次欲火重生，第一次，集团公司前身是1971年组建的小钢管厂，到1982年才结束了连年亏损，1987年实现了扩建改造。从1990年底，到1994年11月，我们用4年时间完成了技术引进和消化吸收过程，实现了生产装备自主制造和生产赶超。用了六年时间夺回了被国外控制的市场。2000年，总后勤部所属78家企事业单位划归我们管理，累计增幅超过24.62亿元。直到2003年才实现了扭亏为盈。2005年集团公司抓住试点契机，跻身央企50强，冲进世界五百强的战略，提出了打造中国六个最强最大的目标，2010年，集团公司营业收入同比增长38%，利润同比增长25%，十一五期间，集团公司营业收入和利润总额，年均增长均达到35%和25%。在此期间，集团公司对管控模式、治理模式、营销模式、研发模式、选人用人模式，经营范围、发展战略等七个方面进行了创新性调整。在体制机制改革、技术创新、职工收入提高、承担社会责任等方面做了大量工作，为集团发展提供了强大的支持。进一步确定了新兴际华的十二五发展战略，推动生产规模化、产业产品差异化、市场国际化、队伍专业化、管理信息化，五化建设，做强做优全球最优最强的。以及集团公司创建的新材料、新能源等战略性新兴产业等八大基地。实现营业收入、利润总额、职工收入、年收入三个翻番。打造具有国际竞争力的世界一流企业，如果没有第一次产业和产品结构的调整，一个30万吨的小钢厂，无论如何走不到今天，同样，没有第二次结构调整，靠捆绑制组建的企业集团，很难在市场中站稳并发展，今天走在第三次结构调整路上，我们充满信心，新兴际华集团一定能够实现下一个更为精彩的目标。谢谢大家。

主持人：下面请埃森哲（中国）有限公司总经理王波先生发言，大家欢迎。（文稿来自速录，未经审校）