感受中国企业500强与世界企业500强的数字差距

与新出炉的《财富》500强相比，中国企业500强可能没有任何可以骄傲的资本。对中国的企业家来说，也许现阶段做事比憧憬更现实些。正如卡耐基所说：“与其关注那些遥不可及的东西，还不如从身边触手可及的事做起。”

　　8月21日，中国企业界瞩目的“2005中国企业500强排行榜”将在天津发布，作为中国企业实力与荣誉象征的“500强”经过三年的发展，已成为中国企业界关注焦点。记者了解，今年，共有700家企业申报参加中国企业500强排名，主办方以营业或销售收入作为企业排名的主要依据。今年500强最后一名的年营业收入超过了45亿元人民币，超过了去年的15亿元人民币。

　　而就在此前的7月，美国《财富》杂志公布了“2005年世界企业500强”，中国有15家内地企业入围。今年“全球500强”的争夺战异常激烈，最后一个进入幸运之门的第500名企业，其总收入水平比历年的纪录高出15%，即124亿美元。

　　5亿元人民币与124亿美元，差距有多大？入选世界500强的中国企业的排名除了中石化排31名、国家电网拍40名、中石油排46名外，其它都在200名以后，而在国内企业的500强排名中，这些企业都在前15名之内，可以看出中国500强与世界500强的差距之大。

　　感受数字差距

　　清华大学工商管理学院教授刘冀生指出，中国企业500强与世界企业500强的差距主要体现在三方面：

　　首先，世界500强大多数都是私营企业，甚至是家族企业。比如世界500强第一名，沃尔玛，它就是家族企业。而中国企业大多数都是国有的，甚至是国有独资的。

　　第二，世界500强大部分所在的行业是竞争性行业，比如说汽车。而中国的企业大多数是处在垄断性行业，比如说石油、电力、钢铁。

　　第三，从规模上来看，中国500强的规模仍然比世界500强小得多。

　　一系列的数字可以让中国企业们更加直观地感受到差距，2004年中国500强的营业收入只占世界500强营业收入的5.3%，中国500强的资产总量占世界500强资产总量的5.61%，中国500强的利润只占世界500强利润的5.22%。

　　显然，比起整个世界500强来说，无论从营业收入、资产、利润，还是从其他方面，中国的企业都是比较小的，在研发的投入方面也是如此。中国500强研发投入大约占1%，而世界500强研发投入则占3%左右。

　　垄断不敌市场

　　通过2004年500强榜单可以发现，中国企业500强更多地集中在石油、天然气开采与石化、电力、邮电通信以及银行等传统垄断性行业。这些企业无一例外都有一个显着的特点，即有国家背景，掌握着强大的资源优势。而世界企业500强盈利能力好的主要集中在汽车、计算机应用与服务、贸易、金融、制药等行业，从产业的发展趋势看，他们是这一波或者下一波世界经济的主流。

　　刘教授还指出，世界企业500强排头兵都是竞争性行业的企业，而中国企业500强排在前10位的都是垄断行业的企业，这说明我国大企业的发展壮大依赖政府力量，这与主要靠市场打造的世界企业500强排头兵在整体素质上有明显差距。

　　“在企业规模上，中国500强与世界500强相比，悬殊确实很大”武汉科技大学文法与经济学院教授董登新认为。他经过研究发现， 同属金融业的花旗集团差不多在资产总额上等于我国三大国有银行(工行、中行和建行)的总和；而在营业收入上，花旗集团则是我国四大国有银行营业收入总和的1.5倍。

　　作为中国最大的保险公司——中国人寿保险公司，其营业收入仅分别相当于法国安盛或德国安联的1/5左右。 同样，作为中国最大的企业，排名500强第31位的中石化，其全年营业收入总额仅分别相当于同属石化行业的英国石油或埃克森美孚的1/4左右。我国三大石油巨头的营业收入总和仍不及英国石油、埃克森美孚或皇家壳牌石油中任何一家公司的1/2。

　　国际化考验竞争力

　　目前世界上约有6.4万个跨国公司(母公司)和28万个在国外的子公司和附属企业，构成了一个庞大的全球生产和销售体系。这些跨国公司控制了全世界1/3的生产，掌握了全世界70%的对外直接投资、66.7%的世界贸易、70%以上的专利和其它技术转让。

　　董登新指出，衡量企业国际化程度的一个很重要的指标就是该企业海外市场的销售额占其总销售额的比重。如果该指标超过30%，就可被视为国际化程度较高的企业。近几年，中国一些企业在国外的销售额不断增加，但与国际上跨国公司相比，依然是不可同日而语。

　　据了解，全球最大的100家企业中，海外销售额占总销售额50%以上的企业多达一半以上。截止2004年12月31日，花旗集团名下的花旗银行作为一个跨国银行，其国内、外分支机构分别为388个和324个；其资产总额在国内、外分布的比例为43：57。

　　相比之下，中国银行业的国际化程度较低。以目前我国商业银行业务国际化程度最高的中国银行为例，截止2004年12月31日，中国银行境内、外分支机构分别为11307个和603个，境外机构(含港澳地区)占机构总数的比例仅为5%。

　　内核胜过名头

　　董登新认为，一个企业国际化程度的高低决定了它在国际市场的竞争力和发言权。因为当企业在国内的发展空间达到饱和的情况时，就会自觉的要求向外扩展其业务范围。在500强名录上的企业也在不断的变化，关键要看一个企业能否发展一种持续发展的能力。

　　1995年，在排名中居前四位的公司都是日本公司——三菱公司、三井公司、伊藤忠商事公司和住友公司，而在前十名中共有六家是日本公司。美国的埃克森美孚公司、通用汽车公司和通用电气公司以及欧洲的英荷壳牌石油集团占据了前十名的其他位置。而今年只有一家日本公司丰田公司进入了前十名。

　　“其实，很多中国企业都在说做大做强，并把进入500强作为一种目标。500强变成了一种盲目的追求，深深地植入中国企业家的心中。”博思艾伦咨询公司(Booz Allen Hamilton)大中华区总裁谢祖墀博士发表了自己的见解，“可能也是因为500强的荣誉可以为企业带来政策扶持、银行贷款，或是作为一个身份的象征。但是管理者自己要清醒地看到500强本身只是一个排名，真正应该时刻关心的是怎样培养好的DNA和核心竞争力，在不断变化的市场环境下成长，为股东和利益相关人创造更多的价值。”

　　因此，对于海尔和联想落选，谢博士不认为这表明什么。尤其是对这两家企业优秀与否并没有必要的关联。“对它们来说，清醒地认识到自身与国际对优秀企业之间的差距，建立世界级的管理能力和最健康的企业DNA才是最重要的努力方向。”

　　500强要比恒心

　　刚刚回访完广州地铁案例的谢博士强调，“在中国企业全球化道路的过程中，应该先要整理好自身内部的问题。”根据成功的国际500强企业的发展，有几点内部的能力通常是必不可少的：清晰的企业发展愿景、强有力的领导、建立健全人才激励机制、坚持不懈的创新、稳定积极的企业文化，以及由这些因素共同构筑的核心竞争力。这些经验对于所有企业也都是适用的，值得中国企业从根本上去接受这些企业可持续发展所必需的观念。

　　“在中国，企业的发展常常表现出一种急功近利的冲动。在经济整体形势快速发展的背景下，外部的制度和环境也不是很完善，很多企业在发展过程中都有一种急于抢地盘、占山头式的粗放经营思路，内部的管理经常存在很多问题。”谢祖墀认为，企业发展到一定程度，就会因超出了内部控制的限度再难以突破，而强行通过并购等方式来掩饰自身发展的瓶颈，或是寄希望于多元化来弥补核心业务利润成长能力不足的做法，有时反而会带来更大的混乱甚至突然的崩溃。

　　中国进入世界500强的企业数2003年是12家，2004年是18家，2005年是15家。其中2004年新进榜的企业中又有几家落了下来，其实这也都是很正常的现象。像海尔、上汽这样的中国制造业企业很有机会跨进这个俱乐部。

　　谢博士最后补充说：“在全球500强边缘的大型企业之间的竞争，很难说哪一家企业有绝对的优势和把握比别人发展得快，发展速度还会受到市场波动的影响。我们当然希望中国企业能不仅仅依赖中国市场20多年来的高速增长来到500强俱乐部的门前，更是希望其凭借了自身的管理能力。”

　　但愿，更多希望跻身500强的中国企业也能够意识到这一点。