3月以来，上海本土新冠肺炎疫情多点散发，处于高位流行。中冶宝钢认真落实中国五矿、中冶集团关于安全生产和疫情防控工作部署，党委书记、董事长王振智第一时间启动应急响应机制，立足“五个坚持”，强化战时应急指挥，快速反应、高效联动，指挥动员快、责任分工细、科学管控严、物资储备足，为打好打赢疫情防控阻击战争取了主动、提供了坚强保障。
坚持党的领导，迅速建立应急指挥体系 3月初，上海发生本土疫情，防控形势日渐严峻。疫情就是命令，防控就是责任。中冶宝钢第一时间启动疫情防控应急响应和处置机制，自上而下建立疫情防控应急管理体系。公司党委主要领导亲自挂帅，成立由党委书记、董事长王振智任总指挥，总经理、党委副书记刘欣任副总指挥，党委班子成员为成员的领导指挥中心，强化疫情防控组织领导。指挥中心下设总部工作组，分设6个工作小组，科学研判，统筹推进疫情防控应急处置工作。
密切监控疫情动态，及时发布迎战指令。应防控工作需要，3月3日凌晨1时，中冶宝钢疫情防控指挥中心紧急召开会议，研判形势、制定措施，连夜部署全系统安全生产和疫情防控工作。提出防控疫情须臾不能放松、丝毫不可大意，公司上下树牢底线思维、保持高度警醒，平稳有序高效推进疫情防控工作。
领导干部靠前指挥，冲锋在前迎战严峻疫情。疫情跌宕反复以来，王振智亲自指挥部署疫情防控和安全生产工作，明确“安全有序、平稳运行”总目标，“守土有责、守土尽责”工作要求，完善战时指挥机制，3月以来每晚主持召开工作协调会，细化落实防控举措，执行24小时在岗值班制度，随时处理突发情况和紧急问题，以科学之策应对非常之难，带领全体干部员工打好疫情防控和生产经营攻坚战。
严格落实属地防控要求，指挥做好封闭管控。中冶宝钢党委精细部署，领导干部带队出战、现场指挥，带领总部职能部门划区值守，统筹推进疫情防控、现场防疫和安全生产、后勤保障和人员核酸筛查等重点工作。封闭期间，王振智带领办公室和人力资源部负责人坚守工作岗位，指挥疫情防控和全局工作，每晚主持召开疫情防控视频会，运用智能运营服务平台远程视频检查督导一线防疫工作；刘欣带领生产管理部、安监部驻守宝钢厂区指挥现场防疫和安全生产工作，组织厂内员工核酸筛查，建设应急隔离设施；副总经理何光太带领资产管理部进驻员工宿舍生活区指挥后勤保障和辖区全员核酸检测。应急指挥体系高效运转，有序完成全员核酸筛查，确保各项防控措施落实落地。
坚持科学精准，稳步构建严密防控网络 中冶宝钢党委坚决扛起防控疫情主体责任，常态化、高强度“精准防控、科学防控”，把措施落得更细，把篱笆扎得更紧，有效阻断疫情扩散链条，严密守护29000多名员工生命健康安全。
落实中冶集团工作安排，牵头做好上海区域疫情防控工作。中冶集团在中冶宝钢设立上海区域疫情防控指挥部，作为区域防控工作总指挥，王振智第一时间组建工作组，第一时间配齐配强工作人员，第一时间全面激活应急指挥体系，第一时间启动在沪单位联防联控……先后主持召开区域防控工作会三次，提出工作要求，传达政府防控手势指令，严格落实信息报告制度，加强疫情防控应急响应，与政府有关部门进行工作对接，落实落细各项防控要求，强化疫情防控区域化管理，切实落实“四方责任”。
“快、准、严、稳”筑牢防控网，推动疫情防控提速、提质、提效。围绕提速，不断优化方案、严格标准规范、强化数据牵引，以更快速度做好信息梳理、人员排查，落实风险筛查和动态管控，以快制快打赢疫情防控阻击战。围绕提质，坚持一体推进，健全完善应急指挥组织架构，实行提级指挥、扁平化运行，指挥中心决策、工作组执行，确保措施精准、衔接流畅。围绕提效，突出重点、踩稳节奏，定期组织全员健康检测，加强形势研判、政策研究、资源配置，及时优化调整防控措施，建立完善重点区域、重要点位应急预案，更好发挥总部集中管控优势，高效做好疫情防控各环节工作。
把人员管控作为重中之重，落实单元化、区域化、最小化、网格化管理。做好生产现场和生活区内的人员封闭，落实员工从居住地到工作岗位“两点一线”管理，聚焦员工生产作业、食宿、交通“三大环节”，采取定人、定车、定时、定路线规范运行，强化“点对点”“人盯人”“全闭环”措施，确保现场生产和员工生活平稳、有序、可控。因地制宜加大重点区域防控力度，严格生产区、生活区管理，加强办公室、操作室、员工休息室等重点场所定时消杀，升格员工宿舍生活区人员进出管控，着力提高安全规范运行水平。
坚持统筹协调，全力保障宝钢生产顺行 钢铁工业是保障国计民生的支柱产业。中冶宝钢党委全局谋划，统筹疫情防控和生产经营“两手抓、两不误”，坚决履行冶金运营服务国家队光荣使命，在疫情防控最吃劲的关键阶段，全力保障国家钢铁产业链安全、供应链稳定。
研究制定生产组织方案，科学布控封闭生产。中冶宝钢党委提前预判、统一调度，于3月初实行厂区人员封闭管理，从广东湛江跨地区拉动18名行车工驰援上海，在24小时内快速集结设备检修、生产协力、行车运维等管理和操作人员260人，组建复产专班，为炼钢全流程工序复产保驾护航。3月11日晚接到指令，中冶宝钢复产专班连夜进入宝钢炼钢区域，高效完成环境消杀、设备检查、冷试车等工作，迅速解决炼钢物流、中间包砌筑维护、精整机组检修等三大瓶颈，在复产43小时后实现转炉和连铸“一炉一机”模式下的兑铁水和开浇产坯，第四天拉升至“二炉二机”生产运转，并于当天创下炼钢40炉的高产纪录。
落实精细化管理，保障上海封闭管控期间宝钢生产连续平稳。在全面做好疫情防控的同时，组织近4600名员工坚守生产一线，为宝钢生产保驾护航。于浦西全域封闭管控前一天，组织管理者和技术骨干4565人有序进驻钢厂到达岗位进行封闭生产。按照“必须必要”原则调整生产组织模式，将生产作业岗位由“四班二运转”调整为“二班二运转”；加强安全管理，制定“划小单元、避免交叉”策略，采取班组最小单元网格化的“两点一线”专班管理，实现作业人员行动轨迹固定化、作业区域封闭化、现场作业标准化。3月以来，中冶宝钢各生产单元、各工序满负荷生产、精细化运行，创下炼钢单日147炉的高产纪录，全天候保证宝钢全厂物流，日驳运钢卷1.8万余吨；由850名技术人员组成的检修专班全程保驾炼钢设备稳定运行。
坚持党建引领，充分发挥战斗堡垒作用 中冶宝钢党委坚持党政同责、齐抓共管，发动各级党组织和全体党员守土有责、守土尽责，在抓实抓细疫情防控各项工作中深化“党旗飘扬、党徽闪光”行动，将“四个一批”建在生产现场，让党旗飘扬在疫情防控一线。协同宝钢落实厂区疫情防控工作，确保人力、物力、财力投入，火速支援宝钢建设应急设施，党员突击队48小时建成4处厂内应急隔离点，提高应急保障能力。
将党建工作与从严防控相结合，组建党员服务队、设立党员先锋岗、划定党员责任区，发挥好基层党组织、全体党员在疫情防控中的战斗堡垒作用和先锋模范作用。在生产一线成立临时党支部，党员干部坚守岗位、恪尽职守，进入现场带班值班，做好安全检查和隐患排查，及时排风险、解难题、促安全生产，以领导干部的“一马当先”带动全体员工的“万马奔腾”。加强企地共建，提供运输货车和场地，全力支持地方政府疫情防控工作，组织248名党员志愿者投身社区疫情防控第一线，彰显央企责任担当，共绘疫情防控“同心圆”。
关心关爱防疫工作志愿者、困难员工等重点群体，采取安全灵活的方式开展帮扶慰问。全面做好常态化疫情防控下的宣传教育和舆论引导，增强“战疫”必胜信心。注重保护员工身心健康，做好心理疏导，讲好一线故事，凝聚共克时艰、干事创业力量。
坚持以人为本，有序提供坚强后勤保障 在公司党委统一指挥下，公司迅速组建“保生产供给、保封控平稳、保基地安全”的后勤“三保”工作体系，为打赢疫情防控攻坚战提供坚强的后勤保障。
指挥部统筹协调，统一采购生活物资，安置4200余名员工厂区内住宿；与时间赛跑，赶在上海封闭管控前完成18吨粮油、20吨果蔬、15吨肉蛋等食材的增储；落实员工工作餐加工制作“一班到底”的封闭管理，确保生产保供和食品安全；细化工作餐配送方案，每日向生产一线、住单宿员工、当地政府供应15000余份安全可靠的餐饮，为全体员工提供优质周到的后勤服务和充足的生活供给，同时满足厂内员工和宿舍区域人员生活需求；协调通勤车，保障近400名员工每日点对点上下班交通封闭管理……在常态化疫情防控背景下，中冶宝钢坚强有力的后勤保障，让员工收获了满满的幸福感、获得感、安全感。
中冶宝钢始终绷紧疫情防控这根弦，坚决贯彻党中央决策部署，在中国五矿、中冶集团统一指挥下，加强组织领导、科学精准防控，团结带领全体干部员工尽锐出战、共克时艰，守护员工生命安全和身体健康，保障一方平安和生产顺行，以统筹抓好生产经营和疫情防控的非凡实践，打好打赢高质量可持续发展之战。
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