长庆油田输油三处：“三个整合”推动安全文化建设

　　四月芳菲，春和景明。输油三处持续贯彻两级工作会议精神，以安全观念整合推动安全文化建设，形成企业的凝聚力和向心力。

　　加强安全文化观念与企业文化理念整合。该处将传统的安全文化理念与企业发展的先进文化理念进行责任分明的整合，将孕育的安全规章制度，通过建立健全程序、规范、机制，进一步形成不敢触碰的惩戒机制、不能违反的防范机制、主动想干的保障机制，让其植根于全处干部员工的日常实践中。同时不断将两者融为有机整体，能够形成1+1+1>3的效应，让各基层站库安全文化建设焕发出更强的生命力和影响力。

　　加强安全文化观念与“三个在一线”整合。该处坚持树立“三个在一线”，即安全教育在一线，安全学习在一线，安全练兵在一线的价值观念。大力培育和践行“三个在一线”的价值观，要通过各种形式宣传和培育，让其扎扎实实地在每一名员工的头脑中生根、开花、结果。通过践行“三个在一线”的价值观，让员工在“一线”的土壤中重塑自强不息、创新有为的安全性格。

　　加强安全文化观念与合规管理整合。该处坚持落实观念与制度同向发力，从而为全面落实企业的安全文化建设总要求夯实坚实的思想基础。坚持内化于心、外化于行、固化于制的培训教育，在制度方面着力补齐“制度短板”，按照“谁主管、谁负责”的原则，把思想建企的政治原则要求具体转化为制度建企业的准则规范，认真分解、落实有关领导干部、职能部门的安全责任，切实将安全生产责任制分解、落实到每一个工作岗位、每一名员工；进一步健全运行制约和监督体系，促使领导干部员工更加讲规矩、反违章、守规则；同时加大失职要问责、违法要追究考核力度，提升广大干部员工的思想自觉和行动自觉。