发挥业务协同 拓展合作方式

　　中国二十二冶集团物资公司拓展合作方式，积极搭建形成各类物资集采平台。通过厂家直供、业务协同、钢厂合作的方式，降低采购成本。

　　物资公司搭建形成采购成本管控平台，重点以成本管控为核心，完善体系和平台建设，联动市场部、预算部，通过“三算”对比，明确采购成本价，指导和控制采购，实现采购成本管控目标。搭建集中采购管控平台，重点以采购创效为核心，通过合作方式、采购模式、资源优化等持续创新改进，充分规模采购优势，以量换价，平台充分竞争性，最大程度降低采购价格，实现采购创效目标。搭建EPC设备采购平台，以联动二十二冶设计院为依托，以项目为载体，逐步组建采购专业团队和完善采购体系，稳步提升采购工作能力，满足公司EPC项目设备采购需求。华东区域采购平台是二十二冶集团公司深耕华东区域，助力三大区域公司扎根发展的重要举措，重点搭建建筑材料、设备、周转材料、设备租赁、临建设施等资源平台，通过区域平台集中采购及现场服务，以形成项目履约的强大资源支撑。通过搭建华东区域采购平台，可实现优质供应商资源的整合，诚信合作，携手共赢，更好地为项目履约提供优质服务；以平台为依托，集中对华东区域所有项目的主要物资实施联合集采，通过公开、公平、公正的竞争机制，实现为项目降本增效。通过采购平台的集中管控，对内实现为项目履约做好物资供应保障及服务，对外实现二十二冶诚信美誉，与合作商携手合作、诚信共赢。

　　物资公司创新采购模式，推行项目总量集采模式，对单一项目的主要物资采用总量采购+月度订单结算模式，降本增效同时，利于项目材料总量控制。推行区域集采模式，结合公司项目施工区域集中度情况，以区域平台为依托，通过与大型优质供应商合作，实施区域集中采购模式，实现采购规模、效益双提升。如钢材、砼、临建设施、周转材料等。

　　推行年度框架采购模式，对钢材以外的大宗物资采购采用厂家直供+年度框架+订单结算的模式，直接与生产厂家直供合作，质量更有保障同时，大幅降低采购价格。如油漆、装配式箱房、保温材料、防水材料等。

　　物资公司将继续发挥业务协同作用，拓展合作方式，为企业实现降本增效贡献力量。