筑牢一线项目质量高地 ——中国二十二冶集团华北公司一线项目质量管理工作侧记

　　质量是工程项目的生命，关乎企业的品牌形象和长远发展。中国二十二冶集团华北公司多措并举强化工程质量，严把质量关，以质量强企推动企业高质量发展。

　　华北公司鹤岗石墨项目严格把控材料进场关，认真核查资质证书及产品合格证，材料负责人与监理单位一起对材料进场进行举牌验收，把好工程质量第一关。项目部精心筹划，科学组织，反复优化施工方案，严格落实“三检制”，自检合格后再报验，并与EPC总包、监理单位对检验批进行举牌验收。夜间施工中，技术、质量、安全、工程等部门联合执行夜间值班制度，全过程监督混凝土原材和浇筑质量。

　　华北公司临沂优特钢项目坚持“百年大计、质量第一”的方针，努力提高工程质量管理水平，并以创国家优质工程的目标组织工程建设和管理。严格落实技术质量交底以及过程控制，把好测量关、材料关、焊接关、检查关。项目部针对不同工种、不同工序、不同施工作业位置、不同施工工艺进行详细交底，做到全员、全方位覆盖。项目部编制23项质量管理制度和《项目检验批划分台账》《质量计划》《质量检验计划》《创优规划》等文件，确定验收依据、检验和试验内容，有效指导施工。新技术应用是提升工程质量的重要渠道，项目部在施工中总结应用的《提高拱形正放四角锥螺栓球网壳结构安装一次施工合格率》获得中施协工程建设质量管理小组活动二等奖，《地脚螺栓埋件预埋质量控制的施工方法》获得发明专利。

　　华北铝业新能源电池箔项目从原材料质量控制入手，严把工程质量源头关。要求所有材料进场前均要进行检验，对检验不合格的材料一律不得进场使用，严把原材料质量关。在施工过程中，项目部做好各项工序的技术交底工作，设置质量控制点，明确难点解决措施，运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制，并实行挂牌施工，明确责任人。

　　中国二十二冶集团华北公司积极落实“干就干好、做就做精”的质量理念，让项目质量优起来、品牌亮出来，筑牢一线项目质量高地。