项目简介：河源商业中心一期工程位于广东省河源市，由中国二十二冶承建，工程于2012年1月13日中标，2012年6月1日开工，2015年11月2日竣工，荣获2016-2017年度国家优质工程银质奖。河源商业中心一期投入使用后成为集购物、休闲、餐饮、办公、居住、旅游、文化、商务等八大中心为一体的粤东北最大城市综合体，对河源打造城市形象、创新发展经济、夯实民生基础具有重要意义，为粤东北地区带来了全新的时尚都会感受。
河源商业中心一期工程总用地面积143776平方米，包括购物中心、水母剧场、展示中心三部分。购物中心建筑高度23.9米，地下2层，地上4层，总建筑面积222209平方米；水母剧场建筑高度23.5米，地下3层，地上4层，总建筑面积15728.3平方米；展示中心建筑高度29.05米，地下2层，地上6层，总建筑面积19596.85平方米。河源商业中心一期工程建成了集购物、餐饮、休闲、娱乐、旅游、文化于一体的城市综合体，是承载源城区金融、商贸、文化、服务等多元发展的重要引擎之一。
团队+管理体“质”有保障 河源商业中心一期工程是目前河源市唯一由市政府授权以“河源市”命名的项目，作为河源市“十二五”规划的市级商业中心和重点项目，既是河源中心城区规划及河源城市发展规划的战略核心，也是河源市委市政府督建的重要民生工程。肩挑重任，不可懈怠。中国二十二冶自承建工程就明确了创国家优质工程奖的目标，提出“科学管理、精心施工、积极进取、顾客至上”的十六字质量方针，要求以精细化管理为基础，创新管理思路和管控方式，为打造“质”感工程提供保障。
项目部以管理为突破口，利用精细化管理保证工程质量。要求施工时严格遵守国家、广东省质量管理法律法规及设计施工规范，建立全面质量管理责任体系、施工制度和指导文件体系，并明确质量目标责任，通过理顺工作思路、落实责任到人、督导考核到位等细化措施为“高质量”奠定基础。“我们必须严格执行工程质量例会制度，过程中强化三检制度、隐蔽工程验收、单位工程质量验收、成品保护等基础工作，根据实际情况编制工程创优策划指导文件，让每名管理人员、施工人员掌握工程创优标准和施工规范，以标准化、规范化和制度化手段确保在施工质量管控中目标明确，实现质量可控、推进有序。”在第一次质量专题会上，项目经理就提出了明确的要求。
为全面加强质量管理，项目部严格做到“三个结合”，即将事前质量培训交底和关键工序点评相结合，除施工前认真组织对管理人员、班组长、施工人员进行详细的质量专题培训和交底外，还针对工程质量控制关键点进行重点点评，使关键岗位人员明确职责，掌握关键程序、施工技术和质量控制标准；将事中过程控制和样板先行相结合，加强对每道工序的过程跟踪、巡视、指导和检查，对隐蔽工程逐项逐件进行验收，对分项分部工程质量进行实测、检查或复查，严格把控材料“入、出、核、管、用”五关，保证材料和过程质量。结合样板先行策略，组织各参建单位共同参加工程样板验收，统一操作要求，明确质量目标，工程样板验收通过后再进行大面积施工作业；将事后评价分析和考核问责奖惩相结合，采用概率统计分析法对质量问题归类为“经常”“偶尔”“间隔性”三种，针对“经常”“间隔性”两类问题召开专题会研究讨论，制定预防措施、考核办法和奖惩细则，强化对质量问题的预防和技术质量方案的贯彻执行。
“率先发现质量问题，并督促完成整改的小团队将获得奖励，相关专业的负责人和分包队伍则会受到相应的惩罚。”河源商业中心一期工程项目部培训加码，奖惩分明，通过激励机制，鼓励大家积极发现问题，咬牙啃下“硬骨头”，练成“质量控制专家”，不仅锤炼出了过硬团队，还以精细化管理提升质效，最终保证工程建设有韧性、有质感、有效益。
技术+创新保“质”有奇招 河源商业中心一期工程的建设基于对“客家古邑”的理解，设计理念时尚前卫，造型结构别具匠心，融入了现代化建筑理念，打造时尚前卫、符合潮流的客家文化符号；融合了现代建筑、传统文化与商业需求，致力于展现河源的过去、现在和未来，散发着独特而浓厚的时代和文化气息。但这也就意味着施工过程繁琐。面对质量要求高、难点多、交叉作业普遍的实际情况，中国二十二冶把新技术推广应用与创新作为保证工程质量、促进安全文明施工的重要途径，专门成立科技创新工作组，建立健全相应的工作制度和机制，施工中共推广应用了住建部发布的新建筑业十项新技术中的8大项22个子项，为施工优质高效提供技术支撑。
“BIM必然会成为项目高质量建设的重大手段之一，现在学会了，以后必定受益匪浅。”项目总工对“新技术”保“高质量”有着独到的见解。河源商业中心一期工程项目部大力推广使用BIM技术，在前期做好工程BIM模型搭建，建立用于虚拟施工和施工过程控制的三维施工模型，将工艺参数与影响施工的属性联系起来，以反映施工模型与设计模型间的交互作用。为保证施工模型具有可重用性，技术人员通过查阅大量资料、总结先进经验，结合工程实际建立施工产品主模型描述框架。随着施工进度的推进，不断填入信息，模型描述日益详细。BIM模型具有一致性及模型信息可继承性的优点，为后续的工程外景仿真、机电设备安装、施工机械开行和安装方面的质量控制提供了重要依据，实现虚拟施工过程各阶段和各方面的有效集成，为统筹各专业施工、保证施工进度和质量奠定坚实基础。
基于BIM模型，项目部应用三维建模软件对施工图纸进行优化设计，模拟机电安装工程施工完后的管线排布情况，即在未施工前先根据所施工图纸进行模拟“预装配”，直观反映出设计图纸上问题，尤其在显示各专业之间设备管线的位置冲突和标高重叠方面表现突出。项目部提前发现了施工前各专业的交汇问题并制定应对措施，不仅合理安排和管控各专业施工工序，同时还能有效减少返工，保证施工优质高效。
这其中，桃花水母大剧院单位工程就极具代表性。桃花水母是一种形体优美如桃花，对生存环境有极高的要求，栖息于河源万绿湖中，是濒临绝迹且古老珍稀的动物。桃花水母大剧院的设计灵感就来源于此，整体仿照水母形体，浑圆光滑，同时细部表皮肌理细腻富于变化，外墙弧形分缝象征流动的水波，材质镂空仿照桃花水母的花形触须，近观犹如水中浮游的成群水母，给广场上的观者带来非比寻常的视觉感受。项目经理介绍，“作为城市综合体，凸显文化属性、传递与弘扬地方历史和人文精神是必不可少的元素。技术团队在桃花水母大剧院造型的质量控制上下了苦功夫，尤其是幕墙和楼盖的施工，颇费心思，产品充分体现建筑造型的创新性。荣获了2016年度河北省建设工程安济杯奖，这让我感到非常骄傲，也是对项目团队高质量、严要求、精细化的最高肯定”。
工程建设比的是技术，拼的是创新，只有牢牢把握技术创新的制高点，才能保证工程建设高效优质有亮点。
安全+底线创“质”可检验 工程建设，质量是基础，安全是底线。以质量保证安全，以安全检验质量，二者相辅相成，互为依托。“把质量与安全摆在首位”是项目团队常挂嘴边的一句话。抓质量，一要做好质量管理培训，二要做好工程质量技术指导，三要做好过程质量管控；保安全，所有管理人员深入工地，堵危源、查隐患、防违章。总之是安全质量两手抓，两手都要硬。
那就又要提到工程的重点之一——桃花水母剧场，由于建筑体型多样化、结构形式复杂、异型钢结构形式多，导致了控制轴网均为放射性曲线，定位难度大，而且精度要求高，是工程施工质量控制中的重点及难点。楼盖采用椭圆半球体网架结构，网架长边跨度34米，四周共有16个支点，属于大跨度钢结构，对安装的安全性、精度要求很高，更关系到是否能实现设计理念，达到预期外观、质量效果以及确保后续幕墙安装使用。
项目部根据结构特点，直接利用Tekla和Revit软件进行三维实体建模和深化设计。在原设计图的基础上，技术人员结合钢结构加工、运输及安装等施工工艺进行二次设计，制定施工支撑、结构变形控制等细化方案，同时加强现场旁站监督指导，统筹人员、机械、材料使用，保证安装工作顺利进行。钢结构安装工程卸载是一个动态系统，安装施工阶段的约束、荷载条件和使用阶段的设计约束、荷载条件差异较大，需进行大量空间受力计算。为提高安装卸载的安全性，项目技术人员在施工过程应用结构安装临时支撑卸载拆除施工技术，以体系转化为原则，以变形协调为核心，以实时监控为保障，在安装时对结构体采取临时支撑和加固补强措施，当结构安装完成后，卸载和拆除支撑架、加固补强结构时，采取置换千斤顶落位，使其压应力或拉应力得到有效释放，然后拆除临时结构，恢复结构的设计状态，提高剧场钢结构安装质量，同时为卸载作业安全可靠提供坚强保护伞。
那就还要提到前期的营销中心——展示中心工程。作为完成整个工程的突破口，也是展示公司形象和实力的“名片”，展示中心工程必须高质美观。建设过程面临四大难题：塔吊布置应用，钢结构制作、定位、安装，后浇带处理以及空心芯模。为了解决难点、保证工程质量，项目部群策群力，设计专项方案。尤其面对空心芯模，钢筋及芯模的固定、芯模的抗浮控制、混凝土的振捣是现浇空心板工程控制等重要控制点，多次优化、多方论证，各个击破。工序穿插多，那就加强监管，全体人员轮流上岗；质量控制难，那就研发专利技术，现场试验，保证工艺质量。单位工程获得了2013年度河源市建设工程优质奖。
客家古邑，万绿河源，山川灵秀，人文荟萃。河源商业中心一期工程融合科学与艺术、传承与创新、经典与潮流，成为“五县一区购物第一站、客家文化体验第一站、河源旅游休闲第一站”的城市新高地。两年多的艰辛创优之路，中国二十二冶建设者栉风沐雨，秉承精益求精、持之以恒的工匠精神，攻克一个又一个节点和难关，打造出技术水平高、建设质量优、综合效益好、广受各界赞誉的精品工程，其中研发的新技术更是多次为相似工程的建设提供了技术支持，也为中国二十二冶区域市场的开拓发展打造出新的优质名片。
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