尽责担当 加压奋进 奋勇争先 勇毅前行

　　2月3日，中国五冶集团华北公司2023年度“两代会”暨工作会胜利召开。公司领导、机关部门负责人、职工代表、工会会员代表及项目班子等通过现场和视频形式参加会议。

　　会上，华北公司党总支书记、总经理马仕伟作了题为《尽责担当加压奋进奋勇争先勇毅前行全力描绘华北公司高质量发展靓丽画卷》的行政工作报告。报告指出，2022年华北公司面对疫情反弹、国内经济下行等不利因素影响，坚决贯彻落实集团、有限公司“稳增长”目标，踔厉奋发、勇毅前行，圆满完成了主要经济指标，实现了两位数以上增长。全面总结上年度亮眼成绩的同时，也深刻指出了在资金类项目营销、分包资源规模、“两金”压降力度、高素质人才建设、精细化管理及穿透式管理能力等五方面的不足，并对公司2023年重点工作进行了具体安排部署。

　　随后，马仕伟传达了集团、上海有限公司2023年“两代会”暨工作会及朱永繁董事长讲话精神，并立足华北公司实际，强调了七点工作要求。

　　一是坚定发展信心、强化战略意识，全面提升战略执行力。要切实对标2023年度经营目标要求，牢固树立“标杆意识、争先意识、极致意识”，以更加拼搏的斗志和坚定的决心奋勇向前，跟上集团发展步伐，用高质量工作成果全力推进集团公司战略目标和发展目标的顺利实现。

　　二是强化系统思维、监管服务并重，不断夯实管控效果。要以贯彻落实集团“提升基础管理三年行动”为契机，推动各项工作规范化、系统化、高效率运转。强化对项目部的服务监管，强化系统横向联动，与项目部纵深联动，以结果为导向，创造性地开展工作，推动问题解决，目标实现。

　　三是狠抓人才建设、注重能力培养，打造过硬团队。培养引进有潜质的战略性高端、高素质人才，加大高端人才培养力度。注重人才迭代，储备后备力量。同时，要强化管理团队责任担当，加强作风建设，锻造精干高效、作风过硬的人才队伍，为经营发展提供强有力支撑。

　　四是优化市场布局、加强项目运作，奋力实现订单总量质量双提升。要以干好在手项目为抓手，以资源换市场为手段，快速做大重点区域市场，着力抓好拓展高端渠道，升级订单质量，提升项目运作能力，谋取资金类项目突破，增强营销团队实力等工作的落实。

　　五是聚焦完美履约、打造高品质项目，实现现场市场双循环。深入贯彻落实朱永繁董事长提出的百分百高品质理念，追求完美履约，塑造靓丽品牌形象，持续提升客户满意度。坚持安全质量环保刚性管控，加快科技创新成果转化，提升公司技术实力。

　　六是全过程精细化管理、严格管控风险两金，推动公司经营提质增效。切实做好全面提升精细化经营质量、从严防范化解处置风险、大力清欠两金等各项工作，为公司发展提供良好的经营保障。

　　七是坚持党建引领、锚定奋斗目标，促进党建与生产经营深度融合。要引导党员职工群众紧紧围绕“五个牢牢把握”，认真落实学习宣贯工作方案要求，丰富学习方式，推动党的二十大精神在公司落地见效，切实将党的建设工作贯穿公司发展提升全过程。

　　大会审议通过了行政工作报告、工会工作报告、职工福利费和业务招待费使用管理情况报告以及职代会、工代会决议。