中国二十二冶集团华东公司 以榜样的力量锤炼项目团队

中国二十二冶集团华东公司党总支坚持“聚焦务实出效，创新拓展共享”十二字党建方针，创建了一批特色鲜明、成效显著示范典型的“党建+”品牌，打造高质量党建的“基层样板群”。

华东公司党总支在所有在建项目开展准军事化管理，坚持项目全体管理人员每周升旗、出操、打军体拳，以制度建设锤炼作风硬执行高的项目团队。建立日常考核机制，坚持月考核，季度评比，年终表彰了5名优秀标兵。

杭州市不动产权项目刘国栋，在准军事管理工作中担任教官一职，入职以来从事安全员和机械管理工作，在绿城·良渚芯云项目观摩交流期间，他带领项目人员完成军体拳队列动作表演，展示了公司员工的良好精神面貌。

杭州市不动产权项目邢光业，他说：“开展准军事化管理，以制度建设锤炼作风硬执行高的项目团队，对我们的帮助太大了。”他认为，沟通，信任，凝聚，力量对于项目团队建设至关重要，准军事化管理很大地提升了项目人员的纪律意识。

连云港德邦兴华化工项目樊文浩，在工作岗位上，兢兢业业、尽职尽责，积极参与各项培训活动，不断提高专业能力与工作水平，参与筹备杭州不动产权项目的准军事化管理观摩活动，以实践锻炼自我，更快更好地在工作中发挥力量。

杭州市不动产权项目李腾飞，工作以来，不怕吃苦，敢于奉献，他把“踏踏实实干”作为自己的工作原则，用实际行动践行准军事化管理理念，对于交付给自己的任务积极主动向领导和同事们请教，想方设法完成。

金华静脉产业基地项目雷文柯，进入公司三年，参加准军事化管理两年，并连续获得准军事化管理优秀标兵称号。他说：“实行准军事化管理，对提高我们员工政治素质、作风素质、军事素质有非常大的帮助，培养了我们听从指挥、团结一致、吃苦耐劳、严谨求实的作风。”

“党建+准军事化管理”全面提升了项目团队严明的纪律性、强大的执行力和过硬的工作作风，以制度建设锤炼作风硬执行高的项目团队，以项目创效能力检验项目团队的战斗力。2023年华东公司将紧紧围绕集团“大品牌建设年”主题主线，以刀刃向内的勇气，刮骨疗毒的魄力，负重上山的韧劲，不破楼兰终不还的决心，补短板，强弱项，提升项目管理水平与作战能力，增强集体自尊感和荣誉感，打造一荣俱荣一损俱损的公司命运共同体，不断谱写高质量发展的新蓝图，为集团实现“再跨越，再翻番”战略目标贡献华东力量。