开展树立 “过紧日子”思想，为企业“大品牌建设年”发展提供发展动能

　　近日，中国二十二冶集团江苏公司安徽省公共卫生临床中心（阜阳）项目部召开“树立‘过紧日子’思想，为企业‘大品牌建设年’发展提供正能量”活动专题会。近期来，市场形势严峻，企业经营压力加剧，为引导项目员工正确认识当前的严峻形势，增强忧患意识和危机意识，营造“过紧日子”、挖潜增效、节流开源，应对挑战的氛围，结合项目实际，开展“过紧日子”活动。

　　树立紧思想、压实紧责任、发扬紧作风

　　经过三年疫情，社会经济刚有起色，企业作为一个经济实体，必要大力降本增效，各项支出务必精打细算，一定要把每一笔钱都用在刀刃上。”阜阳项目部经理、党员刘德含认为，“过紧日子”不是要当“守财奴”，而是要从企业、家庭和个人树立“紧”思想，压实“紧”责任，发扬“紧”作风。

　　“过紧日子”要树立“紧”思想。当前，阜阳医院项目部正广泛开展“降本增效”主题活动，这就要求项目党员、全体员工要达成“过紧日子”的深刻共识，增强危机感与紧迫感、强化开源节流的意识。树立“企业靠我发展、我靠企业生存”的理念，将落实好“以‘紧’促‘降’”“以‘降’创效”的必要性、紧迫性和重要性传递到每名员工心中，把“提质增效、降本增效”引向深入，在项目管理中降本，在项目经营中创效。要深刻理解“省一分钱比挣一分钱容易”的朴实道理，尤其在当前，“大品牌建设年”主题主线更要注重开源节流，树立“利润为纲，现金为王”的项目经营理念。

　　“过紧日子”要压实“紧”责任。固然，更有效投身到“大品牌建设年”主题主线中去，就要多在安全上精耕细作，多在质量上精益求精，多在进度上精心组织，多在成本上精打细算。更要从项目整体利益出发，从生产经营大局出发，多为项目开源节流献计、多为企业提质增效支招、多为企业降本增效解题，共担企业安全发展、创誉创效责任。只有压实每位员工心中“紧”责任，才能迸发出击楫中流、应对挑战的“强”动力。

　　“过紧日子”要发扬“紧”作风。当然，“过紧日子”不是“不过日子”，更不是“不作为”，而是为了未来“过更好的日子。”项目党组织开展“当前市场形势怎么看？项目员工怎么办？”的讨论，要将“降本增效”及防止“跑冒滴漏”落实到每一个管理人员每一天的工作中去，并不是一朝一夕、一触即发的事情，更不能有“三分钟热度”“一分钟热情”思想状态。这就需项目领导干部要马上“动”起来，共产党员要站在最前列，起到标杆作用，广大职工要立刻“干”起来，以“拼搏实干、担当有为”的工作作风，扎扎实实地做好每一项工作。只有全体干部职工心往一处想、劲往一处使，群策群力、迎难而上、咬牙攻坚，才能不折不扣地落实好“过紧日子”的各项部署，取得更大成效。

　　“过紧日子”是为了企业“效益指数”最高，员工“幸福指数”最高，未来更好的“过好日子”

　　面临当下，“困难”与“挑战”同在，“危机”与“机遇”并存。要真正使“降本增效”在阜阳医院项目开花结果，项目参战党员、全体员工要共同锁定每一个节点目标、紧密配合、同频共振、同向发力，以“起步就是冲刺，开局就是决战”的姿态，迅速铺开摊子、拉开架势、抓住重点、突破难点、巯通堵点、细化措施、逐层分解、层层落实。更要拿出破釜沉舟的勇气和抓铁有痕的干劲，才能真正的将“说到”变成“做到”。当前要奋起直追，缩短工期是最好的“降本增效”举措再行冲刺，为“6.30”主体结构封顶而日夜拼抢，从而实现企业发展的“效益指数”和职工满意的“幸福指数”，带领广大干部职工人人“过上好日子”。

　　项目党建为“艰苦奋斗办企业，党员干部带头‘过紧日子’”提供支撑服务

　　中国二十二冶集团江苏公司皖北区域项目党支部书记陆军在阜阳医院项目“开展树立“过紧日子”思想，为企业“大品牌建设年”

　　发展提供正能量活动”会上说：一是要明确项目“过紧日子”决策的重要意义；二是要认清形势，统一思想，树立“过紧日子”长效机制意识；三是拓宽思路，全方位细梳流程，向管理要效益，以经营求发展；四是扎扎实实开展工作，责任到位、措施到位、行动到位，拿实招，抓实效；五是支部纪检工作与开展“过紧日子”结合起来，牢固树立“浪费可耻，节约光荣”的优良传统，杜绝项目经营过程中的“微腐败”行为，建立追责机制。坚决制止“官僚主义、形式主义、享乐主义、奢靡主义”的“四风”现象，营造风清气正的项目发展环境。