长庆油田采油五厂“质量管理提升年”活动圆满收官

　　“今年以来，采油五厂质量管理量化平均得分91.35分，较去年同期得分提高14.52分，在油田公司13家采油单位中，月度排名始终保持在前两位。”10月7日，谈到2023年油田公司通报的质量管理量化排名情况，长庆油田采油五厂质量监督站站长周旭伟说道，“取得这样的成绩，既是对我们开展‘质量管理提升年’活动成果的肯定，同时也说明我们质量管理方法的有效性。”
　　去年9月，采油五厂正视质量管理在油田公司排名靠后的现实，及时召开质量管理专题分析会，审时度势将“质量月”活动升级成为“质量管理提升年”活动，制定《采油五厂“质量管理提升年”活动方案》，明确了活动从2022年9月14日开始至2023年9月30日收官，“一杜绝、三控制、一提升”的工作目标，启动准备、推进落实、巩固提升和总结考评等四个阶段；同时，第一时间成立了由党政主要领导挂帅的工作领导小组，围绕生产运行、井筒工程、地面工程、技术服务、物资产品、原油及油气副产品和产能建设工程质量等七个方面成立了七个专业组，全面全方位拉开了质量管理提升的序幕，发出“质量至上”的强烈信号。
　　为营造良好质量氛围、增强全员质量意识，这个厂一方面充分利用门户网站、新媒体平台、宣传条幅、宣传彩页、宣传海报等多种形式和手段，大力学习宣贯集团公司、油田公司关于质量强企的安排要求以及各单位在“质量管理提升年”活动中的成果经验，截至目前，印发宣传海报、宣传折页、宣传手册等上万本（册），播发宣传稿件200多篇；另一方面，强化培训教育工作，开展了“质量宣传咨询日”、开办了“群众性质量活动”培训班、组织了“质量月”竞赛答题等活动，引导广大干部员工认真学习先进质量管理方法，领会掌握公司和厂部质量管理方针政策，促使大家真正把质量管理思维融入日常工作生活，充分营造了“人人关注质量，人人追求质量”的浓厚氛围。
　　质量管理的核心是体系建设，实现高水平的质量管理要有一套过硬的质量管理体系。自活动开展以来，这个厂不断梳理完善管理制度，定期开展管理体系审核，积极学习汲取兄弟单位质量管理先进经验，逐步形成了“质量管理体系认证+两项综合质量管理制度+两项专项质量管理制度”的“1+2+2”质量制度体系，不断压实质量管理责任。同时，牢固树立“抓质量就是保安全、促发展”的思想，落实工程质量“全生命周期”管控机制，构建了厂部监督抽查、业务部室直线监管、基层单位属地监管和监督监理全面巡查的“3+1质量监管”模式，有效解决了承包商不想管、不好管、管不住的问题，为推动质量管理提档升级夯实基础。
　　信任不能代替监督，提升质量管理水平必须严抓严管。一年来，这个厂始终坚持严实细的工作作风，以质量“四个一批”为抓手，补短板、强基础、重创新、促提升。“今年，我们在重点关注物资产品、井筒工程、地面工程、技术服务、产能建设5大领域的同时，还制定分解了质量‘四个一批’落实清单，常态化开展检查工作，对各类质量工作提出了更高的要求。”质量监督站副站长靳录民介绍说，“我们每月会通报各单位质量‘四个一批’落实情况，对于完不成任务的单位、部门负责人进行问责处理，倒逼各级管理人员严格落实质量职责。”据悉，今年以来，已累计开展质量专项检查54次，查改质量问题6537项，发布典型质量问题通报25期，处理承包商849家（次），停工整顿198家（次），约谈124家（次），处罚192.53万元，力度之大前所未有。同时，对未落实质量管理要求的作业区、大队等进行处罚27次，也对干得好进行奖励21次，39名工作人员、监督监理人员因履职不到位受到了约谈警告，正反的激励让大家齐心合力抓质量。
　　质量管理的关键在一线，众志成城才能取得丰硕成果。活动开展以来，各单位立足实际、创新方法，用实干披荆斩棘推动质量工作大步向前。井下作业部、质量监督站联合起来狠抓井下作业管理，在组织专业人员深入现场的同时，运用“现场检查+手持终端应用+视频巡查”的数智化监管模式，实现重点工序100%现场监督，一般工序监督覆盖率90%以上，让维护性作业一次合格率提升至99.5%。工程项目部、产能建设项目组结合地面工程建设实际情况，在抓好干部员工管理的基础上，从重点工序监督到位率、问题隐患整改等方面对监理人员进行考核，倒逼监理人员加强施工过程现场巡查、质量抽检等工作，确保施工质量安全隐患及时发现、及时处理，仅焊接一次合格率就较去年同期对比提高4.5%。生产保障部牵头狠抓采购物资质量管控，建立“物资产品质量信息反馈”机制，严格落实抽检管理制度，全方位掌控采购物资质量状况，确保入库物资质量。今年以来验收采购物资7564项，到货验收率100%，抽检采购物资71批次，抽检合格率100%。麻黄山北采油作业区成立质量检查小组，领导带头深入现场，开展隐患排查工作，共计查出整改问题500多项，以实际行动促进质量管理水平不断提升。冯地坑采油作业区将“质量管理提升年”活动与冬防保温、防洪防汛等阶段性重点工作结合起来，组织开展了“抓好质量保生产”专项活动，及时处置各类质量隐患问题300多项，为生产平稳运行夯实基础。马家山东、堡子湾采油作业区狠抓修井管理，在持续强化作业现场管理的同时，组织所有修井队、监督人员定期开展修井质量专题分析会，就修井质量存在典型问题做出详细剖析，提出下步治理措施，为提升井筒质量夯实基础。
　　破浪前行风帆劲，奋楫扬帆再出发。在新的征程上，采油五厂将持续牢固树立“质量至上”的强烈意识，深刻认清质量管理工作的极端重要性，切实把质量管理与原油生产、安全环保、提质增效等重点工作放在同等重要位置，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，扎实推进质量强厂战略，着力解决影响高质量发展的问题，为建设新型现代化采油厂提供强力支撑。（通讯员 陶丽丽 王亚男）