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【新春走基层】“廉能铁军”是这样炼成的——浙江轨道集团让党旗飘扬在轨道无限延伸的地方

作者:本报记者 梁隽妤 2024-02-21 16:32 来源:中国企业网 次阅读
 
【新春走基层】“廉能铁军”是这样炼成的——浙江轨道集团让党旗飘扬在轨道无限延伸的地方

  这是一个党建引领全国省级轨道交通统一运营的“浙江样板”。为浙江在高质量发展中实现“两个先行”、塑造“重要窗口”注入强大的浙江轨道力量——从一家轻资产的纯轨道运营企业,发展成为拥有1600亿元规模资产,实现轨道运营、铁路建设、铁路资产管理三位一体全省轨道交通网络体系。
  这是一支能征善战的行业标兵,探先行之路,做开路先锋,被称为“廉能铁军”——廉:清廉守纪、廉洁自律、廉明阳光;能:能力出众、一专多能、高效高能;铁:铁的信念、铁的意志、铁的纪律、铁的作风;军:像军人一样服从命令,听党指挥,高效行动,勇于制胜。
  春节过后上班第一天,浙江轨道集团党委书记、董事长陈华接受记者采访时说:“全面落实党的领导,发挥党员作用,建强战斗堡垒,让党的工作深入企业各领域、全链条、全方位、全覆盖,为企业快速稳定高质量发展,提供了坚强保障和澎湃动力。”党建引领是推动企业发展的动力引擎。党建抓好了给企业增添活力,党建做到位了队伍就会有凝聚力,企业就会有竞争力,就会产生生产力,实现党建、企业发展的双赢。

  2017年5月,为实现全省轨道交通运营管理“一体化、一盘棋”,浙江轨道集团应运而生,成为“全省轨道交通统一运营管理平台”,这是由国家铁路局授牌的全国首家“省级轨道交通统一运营试点企业”,它将作为全国改革试点工程,“提供可复制、可推广的经验和模式”。
  从零起步,肩负着具有“全国创新性、示范性”改革的重大使命,聚力打造“轨道上的浙江”。浙江轨道集团努力探索以市场化方式,推进统一运营平台建设,建成多条“示范线”“样板线”。推进省际省域干线铁路、都市圈城际铁路和城市轨道交通建设,深度参与长三角多层次轨道交通一体化融合发展。先后将温州S1线、杭海城际、台州S1线等纳入统一运营平台管理,初步构起“一网通、一盘棋、一体化”的轨道(铁路)交通建设运营管理新生态。截至目前,浙江轨道集团共有500多公里铁路建设线、1350公里铁路运营线、150公里轨道交通运营线,为浙江高质量发展注入了奔涌澎湃的轨道交通力量。
  党建统领筑根基
  集团党委坚持以党的旗帜引领方向,建立健全“全覆盖”的组织网、“纵到底”的工作网、“传帮带”的互助网,层层压实党建责任,建强党组织战斗堡垒,引领党员干部“见红旗就扛、见第一就争、见困难就上”,通过标准先行、制度创新、人才培育、技术突破、品牌培树等一系列务实探索,打通统一运营的关键环节,形成了党建统领下的重大问题解决机制,构建起全企一体、共推共促的大党建格局,探索出适合企业特点的党建工作新路径,党建工作成为集团事业发展的“红色引擎”。

  全省轨道交通统一运营管理牵涉多元主体、机制衔接,加之板块融合使得人员构成愈加复杂。如何使内外部人员统一思想、上下同欲,协同一致,成为决定“第一平台”建设质量的关键。为此,集团党委将思政教育有效嵌入中心工作,形成解决思想问题与实际问题的强大动力。制定了《关于建立完善理论学习制度机制的意见》,确定了学理论思想、学最新形势、学先进经验、学内部文件的学习框架,做到基本理论观点长学长议,重大理论问题专学专研,党的各种活动常搞常新,为解决发展重难点问题提供思想武器。针对公司一线部门青年员工占比高的实际情况,围绕理想信念、道德修养、素质本领、家国情怀等内容,编印了《青春之光*新时代国企青年员工思想政治教育课》教材,在潜移默化中汇聚起公司改革发展的强大精神动力。
  攻坚克难显担当
  勇建新功攻难关。在开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育期间,公司党委深入基层一线调研解题,班子成员围绕运营转经营、标准化建设、产业协同、降本增效等影响和制约公司改革发展的重点方面,带头领办主题教育和年度党建“双课题”28项,建立领导带头、人人领办、层层压实、全面发力的建新功常态长效机制,坚持“解决一个是一个,突破一点是一点,松动一分是一分”,通过调研成果转化、建功成绩亮晒、示范品牌争创、标志成果输出,落实63项重难点工作,使一批“急难险重愁需盼”问题得到有效解决。

  基层建设强硬核。公司党委将基层建设作为发展大局和工作重点,制定《基层建设纲要》,通过学习宣贯、示范试点、帮带督导、培训培养、考评验收、示范推广等系列举措,建立项目领办、帮带辅导、观摩交流、双向讲评等常态长效机制,全面建设党建强、业务精、法纪严、风气正的基层单位,为企业高质量发展提供有力保障。幸福轨道公司党委针对生产一线33个急难愁盼问题,探索出党建统领下的“六步工作法”;金建铁路建设指挥部党总支针对传统梁场占地规模大、生产效率较低等问题,以“五型”梁场建设压缩用地40亩,施工效率提升3-4倍;设备保障部联合海宁运营公司工电供中心,制定标准化作业指导手册,轨道检出故障修复率提升30%。
  培根铸魂育队伍
  集团创建之初,就提出了“有灵魂,有本领,有担当、有品德、打胜仗”的“四有一胜”要求。温州市域铁路S1线是浙江轨道集团第一个项目拓展目标,当时,集团要人手没人手,要技术没技术,但创业者怀着“硬骨头精神”,始终坚定着攻坚克难的必胜信念,最终解决了许多棘手问题,使项目顺利落地。台州市域铁路S1线路采取委托运营管理模式,为解决安保工作多方主体导致的“管理标准不一、工作交叉重复、多头对接协调”等难题,负责该线路运营思的台州畅行轨道交通运营管理有限公司党委,联合安保主管部门(台州轨道公安分局)、业主公司(台中公司)党组织,构建起“铁三角”共同体党建品牌,形成了党建统领、警企一体管理格局,破除了“多头管理”的困境。

  在浙江轨道人看来,要建设一支廉能铁军,军训是一项必要行动。多年实践中,他们逐步形成了一项制度化、常态化的军训制度。从集团之初的十余人到现在的几万人,军训是所有员工的“必修课”。集团新员工入司必须参加为期一周的集中军训,合格者方可入职。全体员工每月定期参加统一组织的军训活动,参训情况列入人员考勤。通过一套套高标准作业流程、一项项军事化行为规范的建立,培养了团队敢打硬仗的作风,硬核实力不断提升。
  文化建设创特色
  在开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育期间,浙江轨道集团开展“红色根脉强基工程”,让主题教育成为塑造企业文化的核心。2022年公司党委集中开展“大走访大调研大服务大解题”活动,通过“强根铸魂、红色领航、融合互促、轨道强基、人才强企、文化赋能、清廉培育、助力共富”八大方面,汇聚员工的内生动力,提升企业品牌影响力和辐射力,为企业形象赋能。同时,通过打造“123456”铁军文化,制定一个纲要、厚植两种理念、创新三类载体、打造四个模型,建好五类阵地,编印六本手册的系列工作法,强化铁军文化顶层设计,创设了常态化军训、铁军文宣社、“铁军之声”电台、“红领论坛”、“书记下午茶”等特色载体,做到文化培育有指导,文化宣贯有队伍,文化传播有载体,文化融合有平台,文化践行有保障。用红色文化、传统文化、军营文化、廉洁文化和家文化的优秀因子来建构铁军文化,以“廉能铁军、铁军家园、铁军成长、清廉风尚”文化模型来快速复制和传播传承企业文化,以廉能铁军“1+N”品牌路径贯通企业文化,用创新制胜的价值理念,增强员工认同感与归属感。

  浙江轨道集团连续三年党建考核位列省交通集团第一,被评为“浙江省企业文化示范单位”“浙江省清廉建设成绩突出单位”,入选浙江省清廉国企标杆点培育试点单位,“党建智立方”“共谱幸福线”“铁潮”等10余个党建品牌,入选全国企业党建创新优秀案例、行业和省级国企党建创新品牌。浙江轨道集团的实践告诉我们,高质量党建转化成实实在在的发展动力,引领着企业高质量发展。
  浙江轨道集团司歌《铁军之歌》这样写道:“钱塘江水春潮澎湃,铁军先锋踏歌而来,浪涛里有我们的担当,帆影里有我们的情怀……”鲜红的党旗永远印刻在“廉能铁军”人的心中,永远飘扬在轨道无限延伸的地方……

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