如何打造家居行业国牌可持续发展能力？这家龙头企业有“绝招”

　　当前，整个家装行业竞争异常激烈，其竞争不仅来源于自中国家装市场成规模以来，经大浪淘沙所存活下来的同行企业，更加严酷的压力源于许多强势异业企业的入局，比如房地产业、互联网业及电器行业等等。面对竞争者对家居万亿市场的跃跃欲试，国牌企业，将如何打造品牌屹立长青的可持续发展能力？“国牌说”系列栏目，将以东易日盛作为品质国牌代表，一线亲访集团董事长，带您走入高质量国牌建设征程。

　　东易日盛家居装饰集团股份有限公司，是一家创始于1997年的大型上市家装集团公司，作为进入家装市场较早的行业龙头企业，东易日盛在激烈竞争中保有自身数字化探索早、品牌信誉度积累高等优势。面对市场现状，采访中，东易日盛董事长陈辉表示，家居消费可分为三个渠道，即电商、家居卖场及家装公司。相较前两者只销售单品，家装公司拥有自主设计主导权和施工落地能力，作为家居消费最优良的入口成为竞争热点，因此带来的激烈竞争残酷是不容置疑的，但同时也带来了整个行业的进步。

　　而东易日盛如何参与这种竞争呢？陈辉指出，集团在2014年A股上市后，就开启了数字化转型。过往20余年发展，东易日盛打下了很好的家装基础，而从2014至今，则是东易日盛重新打基础的一年。在巨大竞争环境下，东易日盛也面临有流量和客源的压力，有上端如开发商、电商、二手房中介、物业等的截留。陈辉认为，在未来新时代新竞争下，过往传统模式基础是不够的，要想在未来的10年、甚至20年继续保持集团长青，需要的是数字化技术。

　　目前，东易日盛打造的数据化技术在业内具有领先优势。传统企业无力打造数字化，而具数字化能力的技术企业则缺乏长期、大量的家装场景积淀，打磨出的数字化场景与东易日盛有较大差距，在实际运用上效率较低，不能很好的满足需求。

　　未来，集团将持续深入数字化建设，打造数字化营销体系、新零售店面、数字化客源体系等。凭借20多年的企业积淀与数字化技术，在家装本质核心——交付上把控先机的东易日盛，对未来的竞争充满信心！