持续提高干部领导能力 加快实现企业战略目标

　　领导力是领导干部的知识、才能、精神、观念、气质、性格、品质等因素的总和。领导力的高低优劣决定企业的命运，领导干部不但是实现企业发展迈上新台阶的具体执行者，更是所管理员工的直接指挥者。

　　集团领导多次提出，要紧紧围绕发展战略打造中冶集团领导力品牌，重点增强企业最核心战略掌控领导力、最激发活力的改革创新领导力、关系事业成败的抓班子带队伍领导力、最具约束力的纪律严明领导力、最有说服力的“一马当先”领导力。

　　关于提高领导力的要求，既高屋建瓴，又脚踏实地，具有很强的战略性、思想性和现实针对性，对于企业发展具有重大而深远的意义。为实现企业提质增效、助推企业发展目标，加强干部领导力建设，着力培养高素质干部队伍是最重要的保障。

　　一、领导力涵义

　　领导力属于行政管理范畴。领导力产生于领导者与被领导者之间，它是指领导者对被领导者实施领导的能力，因此，领导力又是一种创造力，一种创新力。领导力是靠领导者来实现的，领导有他的特定含义。“领”与“导”又有着不同的含义，“领”是带领、率领、引领之意，“导”是引导、教导、疏导、辅导。因此领导者还应是沟通者，是激励者。所以“领”和“导”两个字含义是不同的。领与导不可分开，领导者与领导力也不能分开。

　　二、领导力所面临问题

　　个人领导力欠缺、团队领导力不足、经营管理领导力亟待提高；基层领导力的欠缺与不足是由社会环境、经营环境和个人素养综合造成的；从社会环境方面，要为提升企业基层领导力创造有利的政策环境，从经营环境层面，要建设企业文化促进基层领导力的提升；从个素养方面，基层领导要明确自我的职业角色，逐步养成不断学习、不懈实践和勤于反思的能力。

　　三、如何提高领导力

　　企业基层领导，尤其是施工企业，项目领导者工作在施工第一线，每天面对的工作十分繁杂，也相当辛苦。不少基层项目领导者常常抱怨业务拓展难、项目运作难度大、管理员工难。要做好基层项目各项管理工作，领导干部必须提高十一种方面的能力，即执行能力、服务能力、决策能力、驾驭能力、处事能力、应变能力、协调能力、示范能力、谋略能力、凝聚能力、创新能力。

　　四、如何提高自身修养

　　建设一支高效、精干、充满活力的领导干部队伍，是保证企业各项工作行稳致远、健康发展的需要。当前，外部建筑市场机遇难得，人才难得，要求施工企业要抢抓机遇不断发展自己，更加主动地跨越，关键在于要有一支能审时度势、善于把握机遇、敢于迎接挑战的领导者。坚持年轻化、知识化、专业化和德才兼备的原则，是我们企业各级领导干部加强修养，提高素质的根本要求。

　　五、如何发挥运用领导力

　　领导者必须有心甘情愿的追随者，领导者要积极地追随、服务于自己的追随者，领导力才能够产生和不断地发挥出来；领导者必须在工作实践中提高领导力，工作实践是领导者提高领导力的必然途径；领导力要依托权力，但并不是仅靠权力，领导者不仅要注意用权，更要重视创造和运用领导力；领导力通常存在于风险和不确定因素中，作为一个领导者，必须有远见卓识，有预知能力，有决断能力，有魄力。

　　六、如何处理领导与管理的关系

　　领导与管理虽然同集中于领导者一人身上，但两者是有区别的。领导是一个艺术的概念、关心的是团队、关注的是未来、重视的是决策和方向；管理是一个科学的概念、关注的是工作、面对的是现在、重视的是决策的实施和执行。领导更多关注外部，如环境变化，发展机遇，变革趋势等；管理关心的重点是内部，如业务管理、行政管理、人事管理等。领导重于激励，主要靠软权力，强调个性；管理侧重于约束，主要靠硬权力，更强调共性。对于一个领导者来说，必须把领导和管理有机地相融于一体，形成互补，才能有效地提升领导力。

　　面对日趋激烈市场竞争环境，领导干部要以身作则、以上率下、迎难而上、开拓进取，做担当有为的表率，提升领导智慧，加快知识更新，加强实践锻炼，使专业素养和工作能力跟上时代节拍，跟上发展节拍，避免少知而迷、无知而乱，努力成为本岗位行家里手。

　　当前，我们企业改革发展进入关键时期，随着市场开拓广度和深度进一步增强，公司获取项目越来越多，这就要求我们领导干部要以一马当先、敢闯敢试的精神、知难而进、迎难而上的勇气，不断提高领导力，统筹兼顾、科学实施，助推公司生产经营稳步发展。

　　（作者系中国二十二冶集团冶金公司党委副书记、总经理）