百奥召开“降本增效”专项会议：立足新发展阶段，推动百奥高质量发展

　　当前，全球地缘贸易关系持续紧张、国际局部冲突升级、能源和原材料成本上涨、叠加各地新冠疫情反复等多重因素深刻冲击着全球经济，给全球制造业既带来一系列新机遇，也带来一系列新挑战。其中面对如何缓解成本压力、如何从源头控制成本、如何提升管理效能，成了众多企业面临的关键课题。

　　面对复杂的国内外经济形势，百奥人积极提升自身经营管理水平，深挖内部潜力，深入推行降本增效精细化管理，进一步提升精益管理水平，实现降本增效的目标，推进企业高质量发展。8月26日至27日，百奥在珠海新制造基地开展了为期2天的“降本增效-增量型绩效管理”专题工作会议，并特邀华菁企业管理咨询参加会议。公司领导班子成员、中层管理人员、各车间业务骨干等50余人参加本次专项工作会议。

　　2022年8月26日至27日，百奥“降本增效-增量型绩效管理”专题工作会议在珠海新制造基地举行。

　　聚焦降本增效，推进“两长一委”制落地落实

　　为进一步加强企业成本管控，促进企业降本增效，百奥着力推进增量型绩效精益管理，不断深挖内在潜力，多点发力推行降本增效“两长一委”责任制，助力企业管理水平再提升。为把“降本增效”工作全面真正落到实处，确保各项工作在正确轨道上推进，最关键的问题就是把落实工作抓实抓细，推动各级部门负责人动起来、沉下去，真正把功夫下到察实情、出实招、办实事、求实效上。

　　对此，百奥推出以“分工责任化、管理规范化”为抓手的“两长一委”（项目组长、稽核组长、落地委）责任制。项目组长带领组员负责找准问题、摸清原因、形成对策；稽核组长带领组员坚持问题导向、目标导向，紧盯目标任务、细化路径措施、狠抓工作落实，积极推进各部门工作计划、任务、目标达成。推进公司流程、制度、规定、指令、决议得到执行并持续改善，强化公司各项规范管理，确保各项工作落实落细落到位；项目落地委及成员负责抓实抓细集团各项工作部署、提出明确要求、突出重点、抓住关键细化措施、主动作为，并形成常态化工作机制，以改变工作中任务不明、责任不清、办事拖拉等现象，有效解决工作中存在的盲目性、无序性等问题，形成计划周密、重点突出、监督有力的工作格局，扎实推进各项重点工作任务落实落地。

　　百奥董事长罗家豪在本次专项工作会议上要求，把“降本增效-增量型绩效管理”相关工作层层抓落实，压实相关责任链条，建立工作闭环，把各项任务具体到部门、具体到岗位、具体到人头，清单化管理、节点化推进、精准化落实，做到工作层层传导、责任层层落实，坚决打通工作落实中的“中梗阻”，解决好落实“最后一公里”问题，推动集团决策部署在各部门落地生根，做到重点工作有新作为，难点工作有新突破，亮点工作有新效应的新局面。

　　进一步提升管理水平，筑牢降本增效的基石

　　基于“两长一委”负责制，进一步提升公司管理水平，筑牢降本增效的基石。围绕实现“降本增效-增量型绩效管理”专项工作目标，通过夯实管理基础、促进管理创新等措施，全面推动管理水平提升，增强百奥在行业及市场的核心竞争力。

　　罗家豪要求，要绵绵用力、久久为功。以本次“降本增效-增量型绩效管理”专项工作会议为契机，百奥各级管理层要在深研细学中拓宽思路，在对标查找中谋求提升，在进一步加强基础管理的基础上定组织、立目标、做管控、增销量、降成本。要以不负韶华、只争朝夕的姿态，努力奋斗，有效提升自身综合能力水平，积极学习先进的管理理念，掌握运用先进的管理工具，适应激烈的市场竞争和业务发展需要。

　　罗家豪指出，要全面压实“两长一委”责任体系，“两长一委”制的核心是责任制，是以公司各部门管理人员为主要负责制的责任体系。将“两长一委”体系覆盖到“降本增效-增量型绩效管理”的每一个环节，明确职责，压紧压实。“两长一委”责任制要以主要负责人（组长）挂帅、协同联动“组员”发力，全力推进各项指标目标优化提升，营造出“千斤重担众人挑，人人肩上有责任”的浓厚氛围。从而进一步增强全体员工责任意识，调动全体员工降本降耗的积极性和主动性，营造人人降本提效、个个节约挖潜的工作格局。

　　锚定既定奋斗目标，意气风发走向未来

　　随着百奥珠海制造基地临近竣工，公司规模越来越庞大、业务单元越来越复杂、市场竞争越来越激烈，管理机制和决策流程必须更加精细化、科学化、专业化。本次“降本增效-增量型绩效管理”专项工作会议成立的“两长一委”核心责任制，是立足建立经营班子集体决策的长效机制，目的是要通过组织变革和机制优化，推动企业管理水平跃上新台阶。

　　百奥珠海新制造基地，占地面积80000多平方米，预计于2022年10月投入生产。

　　百奥在完成规模与产业总体新发展格局后，要坚定聚焦“降本增效-增量型绩效管理”的长期发展策略，借助“两长一委”核心责任制，立足百奥新发展阶段、贯彻新发展策略、构建新发展格局，细分重点工作任务，明确责任主体、重点任务、目标要求，构建“横向到边、纵向到底”的责任落实体系，高效落实、高效执行，全方位推进各项工作目标落地落实。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。百奥新发展阶段的灿烂图景徐徐铺展，奋进新征程的号角已经吹响。在开启百奥新发展阶段历史进程的时刻，尤须认识到剧是必须从序幕开始的，但序幕还不是高潮，“降本增效-增量型绩效管理”专项工作会议是百奥新时期新发展新道路上的第一步。在新的征程上，百奥人要把握时代发展的规律，发扬只争朝夕不负韶华的奋斗者精神，在危机中育新机、于变局中开新局，抓住机遇，应对挑战，立足新发展阶段、把“降本增效-增量型绩效管理”的新发展策略贯彻到百奥发展的全过程、推动百奥的高质量发展。

　　同舟共济扬帆起，奋楫扬帆向未来。方向决定道路，只要百奥人齐心协力、把准航向，保持战略定力，集中力量对准一个堡垒冲锋，扎实把“降本增效-增量型绩效管理”的新发展策略全面贯彻到百奥发展的全过程，就可能以有限的资源创造无限的价值。17年艰辛探索，17年不懈奋斗，只要百奥人锚定既定奋斗目标，意气风发走向未来，在时代的大河奔流中努力划桨，心中有光，便不惧湾急路长，在未来必将实现更大发展、走向更加美好的明天。