“四型”财务管理助推高质量发展

“四型”财务管理助推高质量发展: 作者：胡蓓 2022-10-28 15:03 来源：中国企业网次阅读; 分享：

　　财务管理是企业管理的基础，是企业企业内部管理的中枢，中国石化重庆江南石油以“作风能力提升”为基调，结合上级公司对财务管理的要求和江南公司实际，一体推进“四型”财务管理，通过夯实财务管理带动广大干部员工转作风、强能力、抓落实、促发展。

　　推进“学习型”财务管理

　　深学细悟党的二十大报告精神，结合江南石油经营管理现状，教育引导财务工作人员树牢“以财辅业、业财融合”思想观念，拓宽学习途径，采取个人自学与集体研讨相结合、请进来与走出去相结合、理论学习与业务轮训相结合的方式，探索开展丰富多彩的学习活动。通过每周部门例会、机关学习日进行上级文件精神、政策解读专题学习，定期组织机关、基层财务人员开展财务管理相关知识测试，不断增强学习吸引力和实效性。

　　推进“服务型”财务管理

　　借助“加油气站服务提升百日竞赛”活动，充分发挥财务部门的监管和服务职能，公司财务管理人员主动走出机关，深入一线积极开展精简账表册调研、等工作，深刻履行“为基层一线减负”的活动要求。在聚焦财务本职工作的基础上，注重收集基层一线在固定资产、低值易耗品、费用报销等方面存在困难及需求，积极协调相关部门予以解决，将财务管理的服务职能落到实处。？

　　推进“效能型”财务管理

　　江南石油坚决扛起落实降本压费要求的职责，健全完善工作运行机制，强化政策学习和宣传辅导，较好地落实了上级公司关于落实降本压费的决策部署。同时严格按照“限时办结制”的要求，及时分解下达上级专项指标，实行日分析、周提醒、月通报，督促相关部门加快各项指标完成进度。深入推进财务精细化管理，完善预算标准体系，提高财务事项审批效率，积极推进预算管理一体化建设，确保预算管理一体化建设按照整体进度高质量推进。

　　推进“实干型”财务管理

　　江南石油要求财务管理人员要当好“铁公鸡”、打好“铁算盘”，不论资金宽裕还是紧张，要始终注重统筹收入与支出、需要与可能，强化预算管理，严控一般性支出，将宝贵资金用在发展紧要处、经营急需上。重点加强对“三公”经费、会议费、培训费、食堂费用、工会经费的支出监控，重点审核项目立项、工程进度、施工合同等资料，对超预算、超用款计划、违反政策法规、违反合同规定等资金支付予以核减，重点核实有无擅自改变资金用途的违规行为，以钉钉子精神保证财务支付资金安全合规。

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