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中国中铁电气化局运管公司淄博维管段是胶济客专、胶济铁路等山东省境内多条东西铁路要道的设备管理单位，为提升管理人员综合素质水平，该段着眼实际、统筹兼顾，先宏观布局，再微观指导，以“三个一”为抓手，探索出一套卓有成效的工作方法。
“系统地制定每一项管理制度”。制度是企业有效运转的保障，该段在建立健全管理制度时，充分征求各层级管理人员和一线作业人员意见，注重制度之间的相互融合和衔接，形成了一套科学合理、运转高效的管理体系。
“科学地抓好每一次干部盯岗”。基层是一线管理的主阵地，该段要求管理干部深入基层，从作业前的预想会到作业结束收工会全过程参与，重点对远端行车防护、地线接挂、现场行车防护、驻站联络等关键环节严格监督检查，认真记录盯控记录，及时指导和纠正现场作业问题，全面加强基层各方面管理。
“规范地下发每一张通知书”。该段明确“通知书”以指导和改进为目的，认真审核每一张通知书，并要求通知书附上详细指导意见，凡不符合通知书发放规范和宗旨的，一律撤销，从而保障通知书的规范性、严肃性和指导性，提高管理人员和作业人员业务能力，持续提升全段整体管理水平。（潘雯静）
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