日前，《走进标杆工厂2023》活动来到第九站——云南白药。为了学习先进制造企业的转型经验，财经作家吴晓波带领各行各业的企业家们，实地探访了这家百年药企。
在参观云南白药博物馆、体验馆以及牙膏智慧工厂期间，企业家们现场见证了其数字化生产流程和核心技术实力。
1、传统制造业的标杆创新三板斧 参观云南白药博物馆时，吴晓波发出感慨：“所有品牌都是九死一生……在这么多年的企业研究中我觉察到，一家小作坊要存活百年是可能的，而拥有一家百年企业极不容易，甚至不太可能。”
而创制于1902年的云南白药，如今已经121岁了。它旺盛的生命力，既离不开对传承的坚守，也离不开紧跟时代的创新。
以原材料为例，云南白药率先完成重要药材资源三七、重楼的“标准主义”现代化生产，实现了原材料创新。2022年，云南白药数字三七产业平台升级为2.0。依托数字2.0版本的三七产业平台，用户需求甚至可以直接对接到药材种植户，可以说，云南白药打造了全产业链布局的中药材资源产业生态圈。
而从划时代的止血百宝丹，到“含药”创可贴，再到将传统牙膏清洁、护理的“治标”阶段，过渡到防治口腔疾病的“治本”阶段的云南白药牙膏……云南白药的产品创新也在不断打破大众对于品类的固有认知。
通过“原材料创新”、“产品创新”、“技术创新”这三板斧，云南白药完成了工业4.0时代的数智化转型。
参观完云南白药600多种产品和服务后，在场的企业们家直呼过瘾。这样一场探访之旅，让他们直观感受到了药企界“爆品制造机”的魅力。
而“爆品制造机”背后，是云南白药自我产品变革，突破品类边界，成为医药健康综合解决方案提供商的实力与决心。
据介绍，为了进一步提高技术创新效率，云南白药在昆明、北京、上海、韩国、美国相继建立中心，构建全球性研发网络，旨在最大化实现中药的成果转化、交叉融合和创新发展。
2、可供复制的数智创新方法论 在之后的随行演讲中，吴晓波指出，云南白药所能为企业家们借鉴的，除了工厂端的数字化能力，产品端的创新能力，还有“懂得开枝散叶”。
所谓开枝散叶，是打破以往线性的增长思维，保持树状创新型增长。“根扎完后会长芽，长了芽后就要开枝散叶。如果云南白药这121年来只坚持那一瓶跌打损伤药的话，就不会有今天的成就。”
云南白药始终以中药产品的深度挖掘为根本，先纵向发展向下扎根，牢牢把握药材行业脉搏，成为行业擎天柱；再横向发展开枝散叶，数智升级中药周边产业。
在消费领域与医药健康领域都发生翻天覆地变化的今天，前瞻性的产品创新和产业数智升级还离不开云南白药内部的科学管理。
云南白药首席知识官、战略发展研究院副院长顾嘉将其定义为云南白药的“金线”，“支撑云南白药从中国500强到世界500强的那根金线，就是科学管理，它将真正帮助云南白药把成功变成一种必然。”
凭借开枝散叶型数智创新和科学管理金线，云南白药的生命力才能够不断绵延。作为中药行业数智创新发展标杆，其创新培育方式、专注研发产出不仅能实现上中下游的农企共赢，还给无数传统企业提供了可复制的创新方法论。
3、中国制造走向世界的创新回答 云南白药不局限于传统中药企业的资源禀赋，以共享视角打开企业创新之路，将企业百年发展硕果进行数智共享，产业共享，资源共享。
吴晓波认为，“中国有很多像云南白药这样的公司已经完成数字化能力，其能力也慢慢地形成输出的可能性。”
未来，得益于中国的数字化和工业化4.0，获得数字化研发和解决方案服务的可能性更高。中国也许会诞生更多像云南白药一样，敢于变革尝试，推动行业共生的标杆企业。
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