中国二冶管道公司：初心如磐 逆风而行

　　党员干部履行职责的执行力是企业团队生命力，同时是中国二冶管道分公司逆风翻盘的关键能力。不狠抓执行，再好的计划也是空话，可以说执行力就是企业的生命力，严格执行出凝聚力、战斗力、影响力和感染力。
　　建强干部人才队伍，提升创造力
　　俗话说“巧妇难为无米之炊”，没有真正过硬的业务水平，提升执行力只能算是纸上谈兵、空中楼阁。国有企业要注重培养“政治强、懂专业、善治理”的党员干部，要结合工作实际，在人才引进、培育、提拔使用等方面，拓宽人才引进渠道，不断提高人才培养的针对性和有效性，充分激发各类人才创新创造创业活力。
　　坚持基本队伍双向培养，建立党务和业务干部交叉任职、轮岗交流的新机制，夯实培养使用提拔制度，打造高素质党员队伍。
　　坚持严管严教高压态势，每年开展警示教育，整合人力、纪检、经营、财务等资源，强化对关键岗位、重要人员的监督管理，签订领导干部廉洁承诺书和重大经营事项廉洁合同，做好廉洁风险防控。
　　要落实好党员干部培训教育工作。只有通过全面提升党员干部综合素质，才能让党员干部更有底气的干好工作，避免出现“本领恐慌”与“能力恐慌”。
　　珍惜主动“干”的干部，在干部队伍当中，有一种干部，他们不待扬鞭自奋蹄，主动干事，能干成事，应该关注、关怀他们，珍惜他们，让主动干干部队伍越来越壮大，让“主动干”成为干部最亮底色。
　　实干兴邦，党员干部要真抓实干，务求实效
　　作为党员干部，要带头真抓实干、主动作为，把旗帜鲜明讲政治的思想自觉，转化为落实上级决策部署的实际行动，转化为推动各项目标指标完成的实际举措。真抓实干，主动作为，首先要明晰目标，要以坚决完成上级下达的各项目标指标不折不扣的完成为导向，通过强化干部工作作风、思路的转变，重点解决思想僵化、工作作风差、办事效率低下等问题；真抓实干，主动作为，要求领导干部发扬求真务实精神，增强工作的责任感和紧迫感，克服浮躁情绪，抛弃私心杂念，下决心从文山会海中解脱出来，把心思用在干事业上，把精力投到抓落实中，创造实实在在的工作成绩。
　　进一步强化督促检查，提供执行推进器
　　强化执行力的监督检查关键在于责任的落实。要加强对制度执行的监督，强化制度执行力就需要将职责厘清、将责任落实到人，企业内部牵头部门和配合部门要加强沟通协调，密切协作，确保每项工作任务落实到位，把监督检查、目标考核、责任追究有机结合起来。要加强对党员干部的考核评价，在干部考核评价上，要严格按照公开述职述廉考评、360°背靠背年度考核、党组织政治素质考察评价、末尾淘汰诫勉谈话等办法制度，进一步改进考核的方式方法、提升考核质量，力求考出责任、考出干劲、考出正气，做到考准考实，将考核结果作为选人用人等综合分析研判的重要依据。
　　要注重创新基层工作的方式方法
　　要坚持正确的思想方法和工作方式，做到心中有大局、有全局，工作有思路、有重点，敢于担当、善于协调。要看形势、顾大局，讲方法、抓重点，集中精力研究解决全局性、战略性、前瞻性问题。对“推卸责任不担当”的干部必须坚决摒弃。现在存在有的干部不敢担当、不愿担当，遇有大事、棘手的难事，层层往上打“报告”，写“请示”，有的职能部门接到报告，不是观望就是想着法推脱责任。
　　鉴于此，一方面需要通过制度创新补漏，促进和保障干部担当作为；另一方面，党员干部应积极主动面对问题、解决问题，把事情和矛盾化解在“青萍之末”。现实中，越是基层干部，面对的矛盾越具体、越直观、越庞杂。如果遇到麻烦就绕着走、碰到矛盾就躲起来，这样的干部即便是“清官”，也是被百姓嗤之以鼻的“庸官”。除了理念、知识等方面的差距，能否干成事有时还取决于干部的自身素质和觉悟。