成本分析亮剑经营管理控风险

　　这是一次稳控风险补短板，做实经营强长板，确保四季度经营指标完成的重要会议。
　　这是一次承上启下，总结经验，以利再战的经营动员会。按照《中国二冶城建分公司项目月度成本分析管理办法》文件的新要求，实事求是做实经营，加强项目成本管控。金秋九月，中国二冶城建分公司如期召开项目月度成本分析会，该分公司副总经理张翼鹏主持会议并提出要求，该分公司总会计师高清进行点评。

　　成本分析聚焦项目解决问题
　　工程项目是建筑企业最基本的运营单元，是企业的细胞，也是发展之本、管理之基和效益之源，项目管理水平直接影响着企业的生存状况。中国二冶城建分公司坚持不懈抓项目管控，建立项目月度成本分析制度，自上而下月月召开项目月度成本分析会，做到发现项目存在运营风险及时纠偏，保证在建项目安全、可控。在本次月度成本分析会上，蒙古国棚户区改造项目、包头粮库项目分别围绕工程内容、施工进度、资金收支、对外结算、对内结算及付款、质量、安全成本、分包招标、物资采购及机械租赁合同签订、项目营业收人等经营管理工作进行全面深度分析。经营预算部、财务部、采购管理中心结合重点管理工作和施工生产经营实际进行点评，明晰了施工经营运行中存在的问题，提出今后加强项目经营管理工作举措，为项目冲刺三季度，四季度开局运行有序夯实基础。

　　成本分析直言不讳共享共治
　　本次会议旨在进一步贯彻落实中国五矿、中冶集团、中国二冶年中经济运行分析会精神，查漏补缺，总结不足和先进经验，共享共治，共同提升，决胜三季度，确保完成各项经营目标任务。会上，张翼鹏在听取了部室负责人直言不讳的点评后，提出要求，一是要紧咬目标，明确责任，对比分析，层层分解，落实到人，确保责任目标如期实现。二是月度成本分析要常态化，进行打分排名，制定整改措施，防控经营风险。三是要严格按制度加强对内对外进度结算，保证结算与形象进度相对应，做到结算精准。四是要增强责任担当，加快完工项目竣工决算，做到工完料清。五是要加强学习，提高团队业务能力、综合素质和经营管理水平。六是要保证成本分析的可追溯性和真实性，充分发挥成本分析监督、风险预警的作用，助力项目打赢履约攻坚战。
　　高清对项目成本分析提出存在的问题和改进建议，要细致而全面进行成本分析，补弱项强优势。要通过成本分析不断增强项目二三次经营能力。要扎实做好每月资金计划，加强资金预算管理，统筹做好收与支两笔账，严控资金支出，确保资金支出安全。要加强项目施工组织管理，提高管控水平和盈利能力。要全面梳理项目履约风险点，强力推行“红黄蓝”项目预警制度，扎牢风险项目管控网。保证公司管理提升年取得大跨越，实现新飞跃。
　　项目成本分析是项目管控体系建设的重要一环，需要全体职工高度重视，团结协作，才能日趋完善，见到成效。城建分公司将以久久为功的决心和毅力，持续加强体系建设，不断提升平台交通和项目管理水平，充分应用成本分析一支剑，为建设美好二冶、美好城建树牢坚不可摧的城墙。（中国二冶城建分公司 索慧利）