按下经营基础管理提升键决胜三季度

　　强大的经营管理能力是企业竞争力的源头。中国二冶城建分公司建立每月召开经营管理基础工作推进会制度，以此夯基固本提质创效。近日，城建分公司召开经营管理基础工作推进会，就当前经营管理工作进行周密部署。分公司副总经理张翼鹏提出要求，为完成三季度各项经营指标按下管理提升键。

　　项项要求推进精细管理
　　本次经营管理推进会适逢三季度末，是总结不足和成绩，继续更好发扬城建人优势的重要会议，会上提出的项项要求是精细管理的浓缩版，为推进项目完美履约提供坚实保证。一是要紧紧围绕中国五矿、中冶集团、中国二冶年中经济运行分析会精神，勇挑重担，精细管理，服务施工，提质创效，力争在管理提升年取得新突破；二是要抓紧进行对外结算，增强公司盈利能力；三是要针对近两年来部分新分配经营预算人员业务能力有待提高的实际，采取一对一方式，深入项目一线，举办经营系统业务知识培训班，加强红黄蓝管理手册、规范盈利项目界定标准等一系列新制度新通知的宣贯学习，提升经营质量，助推项目百分之百履约；四是要加大检查考核力度，要重点考核预算编制的准确性，年底要进行排名，对不合格人员进行淘汰。要做实做细两算对比，严控分包合同控制价和招标价，发现问题及时纠偏；五是要加大项目与分公司、项目职能部室之间的沟通力度，紧跟公司经营形势，疏通堵点，嵌牢分公司与项目经营链，保证项目安全平稳运行，最终实现项目盈利目标。
　　理清思路明确奋斗目标
　　思路决定出路，目标决定出路方向和管理重点。张翼鹏在会上强调，当前距离完成全年各项经营目标任务时间紧、压力大，经营系统人员要高度重视，清醒认识，绷紧完成全年各项经营目标任务弦，一丝不苟做好经营管理工作。要千方百计加快对外结算进度，项目经理是经营管理第一责任人，要提前部署，精细安排，协同经营系统人员精准算量，保证项目经营成果实现预定目标。要继续推进经营精细化管理，规范月度成本分析、合同签订、合同评审等管理工作，保证即时播种，开花结果；要提升责任意识，种好自己的责任田；要勇于担当，提振精神，保质保量完成本职工作，为公司完成全年各项经营目标任务做出最大贡献。
　　会上，经营管理部相关人员通报了目标责任书签订、抵押金缴纳、经营策划、月度成本分析报送及存在问题、报表填报、月度成本分析检查、合同签订、合同评审、对内对外结算、已完未结项目逾期、竣工结算预案编制、分包竣工结算及分包进度结算台账等管理情况，为分公司今后进一步查漏补缺，提升质效，更好完成经营管理各项工作任务理清了思路，明确了奋斗目标。

　　高质量的管理是高质量发展的基础。今后，中国二冶城建分公司将坚持不懈常态化召开经营管理基础推进会，不断提升会议质效，持续强化企业经营管理水平，铸造企业硬核实力，推动发展质量效益再提升。(中国二冶城建分公司 索慧利)