三足鼎立，如何共建可持续生态？绿洲对谈精华回顾

　　存量时代特征凸显，用户增长日趋缓慢
　　广告行业的野蛮生长已成为过去
　　广告主想要逆势增长，用户更加追求体验
　　开发者需要在二者之间维持平衡
　　广告生态的各方都有不同的需求
　　如何平衡，如何兼顾？
　　9月26日
　　穿山甲联合资深媒体深响
　　邀请行业三方，在青山绿水间
　　开启了一场探索生态平衡的绿洲对谈
　　穿山甲服务平台
　　本次对谈由深响创始人刘亚澜主持，并邀请
　　用户代表
　　中国广告协会副秘书长霍焰
　　广告主代表
　　首都经济贸易大学广告学系主任王水
　　开发者代表
　　资深内容产品商业化负责人Ringo
　　以及穿山甲样式产品
　　与Gromore产品负责人吴琼
　　围绕用户体验与商业变现的话题
　　探讨如何走上行业持续增长的绿色之路
　　视频重点已划好，速来查看↓
　　广告主的“既要又要”，如何兼顾
　　当前，竞争环境激烈、消费者决策链条拉长、流量成本居高不下，这使得广告主做广告时必须“既要又要还要”：要有效果，为生意负责；也要让受众满意，提升品牌力；还要能在与同行竞争中打出差异，能跟上市场趋势。
　　广告主代表首都经济贸易大学广告学系主任王水认为：广告主的既要又要，其实只是需要一件事「生意增长」。存量时代，要想生存，广告主必须建立更长效、更稳定、更贴合本质的增长理念。

穿山甲增长参谋

　　面对广告主的增长需求，穿山甲丰富的广告产品及综合投放能力，能够帮助广告主跳出过去粗放式买量的陈旧模式。比如增长参谋就可以将投前、投中、投后各环节需要关注和评估的重点整合，并提供一整套产品能力，助力科学投放，高质量增长。
　　用户体验VS商业变现
　　开发者如何施展“平衡术”
　　用户体验和商业变现，二者之间该如何抉择，是开发者的永恒难题。
　　资深内容产品商业化负责人Ringo表示，在不同的业务阶段，开发者有着不同的考量：
　　●起步阶段，要保证用户增量，用户体验是首要目标；
　　●探索阶段，用户体量增加，需要资源引入新内容，开启商业化探索的同时也要平衡用户体验；
　　●发展阶段，竞争不断涌入，需要大量资金来争抢用户，优先考虑商业化。
　　用户体验和广告变现从来不是对立关系，处理得当，就可以实现业务的良性循环。
　　穿山甲广告样式与GroMore产品负责人吴琼在会谈中表示，以数据为核心，穿山甲围绕APP用户增长、用户运营、流量变现逐步建立起了全生命周期的服务生态，能帮助APP打通各个维度的用户及商业化数据，以更加全局和科学的视角看待APP经营各个环节的投入策略。

穿山甲GroMore

　　●买量方面，增长参谋可以实现从广告归因、ROI导向的数据分析到投放指导的全链路营销能力。
　　●变现方面，GroMore产品帮助聚合更多广告预算资源，灵活自主地分配流量，最大化广告变现收益。
　　●产品方面，帮助APP搭载积分体系等产品能力，为开发者用户留存&产品指标的持续增长助攻。
　　回归用户价值，让增长，持续增长
　　在广告生态中，用户、广告主、开发者三方缺一不可。要做到三方共荣共生，持续发展，最终还是要回到用户价值，管理好用户的LTV，让整个增长可持续。
　　处于广告生态的枢纽位置，穿山甲始终不遗余力地引领行业可持续生态建设，2023年推出绿洲计划，从「合规经营」「流量安全」「生态发展」三大主题进行季度专项整合营销，在产品/服务支撑、上下游伙伴联动、知识科普视角加大行业投入。
　　我们期望，当用户被精准而有趣的广告信息所吸引时，会自然的点击广告了解详情；而广告主的投入收到回报，再持续投入；最终开发者从可观的广告变现收入中看到持续研发的前景和动力，以此形成行业的良性循环。
　　我们都是这个行业发展不可或缺的见证者和参与者，只有合力才能为生态注入源源不断的活力，让增长，持续增长，共建可持续发展的生态，和穿山甲一起行动起来。