厚植成才沃土 打通人才培养“快车道”

　　功以才成，业由才广。近年来，淮河能源集团淮沪煤电公司丁集矿高度重视人才队伍建设，深耕人才发展“沃土”，最大限度培育人才、激励人才、用活人才，以实际举措践行“有为有位、乱为丢位、不争给位、慢为让位、不为没位”用人观，全力打通人才成长“快车道”，为矿井高质量发展提供“新动能”。
　　聚焦“墩苗” 深化人才选拔“示范库”
　　“矿井安全稳定的形势来之不易，大伙在井下作业，一定要按章操作，规范行为，远离‘三违’。同时温馨提醒大家，井下现场施工咱们可不能有急躁心理……”该矿综采一队采煤二班副班长吴浦江在班前会上再三强调。
　　针对部分一线队伍存在人员技术底子薄、关键岗位人员紧缺等现状，该矿打破传统的人才培养模式，以深入实施“墩苗计划”为切入点，建立健全人才培养、激励和考评机制，把有思想、有激情、有方向的大学生培养成才，让青年职工有盼头、有奔头、有想头。
　　该矿制定《大学生技术副队长管理办法》，通过基层推荐、个人自荐、组织考察等方式，在近五年参加工作的64名大学生中选出7名日常表现好、发展潜力大的青年人才，深入一线班组锻炼，与基层班队管理人员结对子，通过“点对点”指导、“面对面”培训、“手拉手”帮教，促进青年人才学精业务、练强技能、树牢标准。
　　“我们放开视野选人才、不拘一格用人才，实行‘揭榜挂帅’和‘赛马’制度，加大大学生使用力度，让优秀青年人才在实践中不断突破自我，迅速成长为复合型、适用型人才，接过矿井高质量发展的大旗”。该矿人力资源（人事）部副部长陈良缘告诉笔者。
　　呵护“成长” 调配人才培育“营养餐”
　　“‘智能矿井智慧矿区’的建设离不开高技能人才的支撑，在智能化矿井建设的征程中，我们把人才培养作为提升矿井发展的重要途径，力争在政治上给地位、经济上给实惠、生活上给帮助、发展上有扶持，让想干事、能干事、干成事的青年职工有舞台。”该矿人力资源（人事）部部长龙振表示。
　　木不钻不透，人不激不发。该矿从实际出发，强化青年人才教育培训，充分发挥考核指挥棒作用，制定完善考核机制和奖惩措施，在工资待遇、评先评优、提职晋升等方面明确大学生班队长的优先地位。同时推动“基层减负”举措常态化制度化，适时合理调整基层区队技术分工，确保青年职工有时间有精力扑在一线、深耕现场。
　　此外，该矿积极践行“勤俭、循理、顺和，尚德、尚孝、尚书”家文化理念，加强对青年职工的人文关怀，通过谈心谈话、回访座谈等方式，着力解决职工最关心、最直接的问题，让职工有声有色地工作、有情有义地相处、有滋有味地生活。
　　“参加工作以来，矿持续开展单身青年联谊活动，为我们青年职工搭建交友平台，让爱情故事在矿山开花落地；打造书香丁集，建设综合性智慧职工书屋，让我们读有书本、阅有报刊、学有去处；建成职工音乐街，丰富业余文化生活的同时，让我们看到变化，得到实惠。”该矿采煤准备队技术员郭永超感慨地说道。
　　搭建“舞台” 拓宽人才成长“星光道”
　　为充分调动广大青年职工日常学习的积极性，增强自我约束能力，该矿深入践行“学习力+思考力=能力”，针对煤矿管理人员工学矛盾难破解、集中学习难组织、业余时间难利用的“三难”问题，积极开展“职工夜校”“青年夜校”等学习培训，通过推行积分制管理、实施量化考核，持续提升干部职工的学习效果。截至目前，该矿已开办76期夜校，培训人次超过5000余人。
　　“日常学习培训采取积分管理，按月汇总，季度通报，通过亮实绩、排位次、明差距，进一步增强广大青年职工争先进位的竞争意识和干事创业的激情活力，形成了比学赶超的良好学习氛围。”该矿人力资源（人事）部人事专员王玉容说。
　　自上而下，全员参与，分步实施，精准培养。该矿坚持“用什么学什么，缺什么学什么”的原则，制定《关于推进全员学习的实施意见》，鼓励自主创新、“五小”成果和专利申报，以定期举办创新大会、季度评比创新成果等方式，对创新人才进行表彰，并给予丰厚奖励，激发青年职工立足岗位笃行实干的热情。
　　“人才高度决定企业高度，丁集矿作为能源保供重要矿井，要在矿井建设方面走在前列，担负起人才培养重任，为企业高质量发展提供强有力的人才支撑。”谈起“墩苗计划”时，该矿相关负责人表示。