开滦股份范各庄矿业分公司保卫科 构建安全自主管控新模式

　　开滦股份范各庄矿业分公司保卫科紧密结合自身实际，从转变思想观念，提升服务质量，提高班组安全自主管理水平等环节入手，将安全自主管理融入维护矿山治安稳定大局，不断提高员工队伍的岗位安全素养，努力打造一支讲安全、懂安全、会安全的保卫队伍，全面提升区科安全自管水平。
　　为更好的适应矿山经济发展的需要，开滦股份范各庄矿业分公司保卫科组织全体党员管技人员、班组长及骨干力量统一思想认识，明确活动目标，真正做到了党、政、工、团同心协力，齐抓共管。他们认识到有部分员工对待安全自主管理的思想认识较为放松，存在着什么“只要多发奖，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大团结一张”等不重视安全区科建设工作的说法时有出现。为此，这科组织班组长以上骨干管理人员召开区科安全自主管理建设和区科思想政治工作座谈会，由科党政班子成员与全科各级管理人员座谈，讲清说明开展“自管型”安全区科建设的重要性和必要性，及时从根本上扭转错误思想，统一思想认识，明确中心任务，为下一步开展工作奠定了思想基础。
　　安全区科建设重在打基础，抓落实，发挥员工主人翁作用。为此，这科通过开展轮值班组长活动，发现了一批责任心强、业务素质高、有一定组织能力的员工，在明确他们岗位职责的同时，充分发挥他们的潜力与作用，形成以班组长为主，轮值班组长为辅的班组领导管理体系。同时，他们通过开展“争当岗位先锋”活动，评选出在安全自主管理中涌现的优秀班组长和优秀队员，达到了表彰先进、树立典型，以点带面的目的。此外，发动班组人员围绕班组安全自主管理开展合理化建议活动，为班组安全建设献计献策，主动改进工作方法，及时发现在安全管理方面存在的问题和漏洞，体现员工自我安全教育、自我风险控制、自我管理完善的责任意识。
　　为了提高管理人员素质，充分发挥他们在区科安全自主管理中的作用，开滦股份范各庄矿业分公司保卫科重点在细化和丰富安全管理内容上下功夫。一方面通过公司和区科组织开展的安全培训活动和后备班组长培训，让每名班组长参加培训，取得班长资格证后回到班组任职，让班组长在实践中锻炼提高，增长才干。在复杂的实际工作中，帮助他们总结经验教训，提高自己的领导水平和工作能力，充分发挥在班组安全自主管理中的作用。另一方面，他们组织班组长对各门卫进行“包保”，由过去的“横着管，变为竖着管”，发现那个门卫出现问题就追究“包保”者的责任，使班组长人人有“危机感”，促使其发挥作用。
　　开滦股份范各庄矿业分公司保卫科在各个班组分别建立了属于自己的“班组个性化名称”、“班组安全理念”，构建和发展了属于每个班组自身的企业文化，有效促进了班组安全自主管理，提升了班组的凝聚力和向心力。同时，通过开展班组长谈心活动，发现了针对普通队员的沟通、帮助、教育的好模式，运用一把钥匙开一把锁的方法，取得了较好的效果。这一活动的开展，在班组安全自主管理上既可疏通思想，增进感情，又能逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。
　　为了增强安全自主管理的实效性。这科明确了区科安全自主管理工作总目标，把各方面的力量都调动起来，协调起来，使每一层级各司其职，找准安全自主管理工作面，将总体目标层层分解，落实到班组和个人，形成“千斤重担众人挑、人人头上有目标”的局面，从而调动全体员工的积极性和创造性，促进安全自主管理目标的实现。同时，抓好班组考核工作。改变在分配问题上的内部班组和个人之间平均主义的问题，增强职工的做好安全自主管理责任感，提高自主保安和相互保安水平。并积极推行岗位安全预想。改变班组安全管理由过去的事后分析、处理，发展到事前的预测控制，从而大大提高安全自主管理水平。（通讯员 王铮）