开滦集团林西矿业公司综采二区 班组建设为抓手 区科安全上水平

　　今年以来，开滦集团林西矿业公司综采二区以推进班组自控、员工自律为重点，以建设“四有四无”班组为抓手，进一步强化员工安全行为管控和安全生产标准化，努力实现安全管理水平的新提高。
　　这区做到安全有目标，教育无遗漏。他们强化目标导向，实施目标责任管理，组织班组围绕公司和区科安全生产工作目标，从点班安全管理、正规循作业、安全生产标准化等方面入手，制定具体的安全生产工作目标，与班组逐一签订安全生产责任状，逐月兑现考核，引导班组明确方向、找准重点，进一步增强班组自主安全管理的意识和责任；强化细节宣贯，在事故案例教育、现身说法的基础上，组织管理人员和生产骨干，详细梳理生产中常见的隐患环节和操作注意事项，利用班前会、微信交流群等形式传达到每名员工，进一步提高安全教育的实用性和针对性；强化班前预警，进一步规范井下小班前会流程，要求盯岗干部和现场班组长组织小班前会前，必须找准问题、明确重点，注重与员工互动，引导员工自主预判现场隐患问题，有效提高员工的危险预知和危害辨识能力，实现隐患排查的全员化和安全教育的现场化。
　　这区坚持做到管理有秩序，生产无事故。他们实施层级管理，大力推进安全管理主体由区科向班组转变，改变以往区科监管考核的方式，更加突出管技人员服务指导作用，组织各专业副职详细制定了安全、生产、经营、机电、技术和重点人员管理细则，督促管技人员围绕人、机、物、环、管全面排查生产过程中的安全隐患，发现问题及时指导现场处理；实施了岗位胜任度管理，将班组安全绩效作为班组长岗位胜任度的考评标准，每月由区班子和职工代表依据班组安全管理、经营管控、生产技术、班组建设等情况，对班组长进行综合考评，把班组安全绩效与班组长效益工资挂钩，有效激发了班组长工作的积极性和主动性；实施了互服务管理，每天由下一班盯岗干部和现场管理人员共同对上一班工作完成情况进行验收，对遗留安全隐患和工作落实不到位责任者进行考核，督促各点班工种间互创有利条件，确保高效稳定生产。
　　这区从抓操作标准入，杜绝作业违章现象发生。他们狠抓对标提升，把落实标准的过程作为进一步提升标准意识、补齐短板、对标提升的过程，梳理完善各岗位操作标准和考核细则，通过严格班中巡查、班末验收，实施交接班互查等方式，来强化绩效问责，实现自主管理由班组向岗位延伸；他们培育行为规范。以推进手指口述、岗位描述为重点，把岗位操作要领、工序流程、行为禁忌融入手指口述内容，通过班前会演练、现场检查等方式强力灌输，促进员工规范行为习惯的养成；他们强化行为管控。以做实管理人员查三违为切入点，坚持每周组织管技人员和班组长进行三违分析，针对频繁发生和易引发事故的不规范行为，深度分析问题根源，对纯属个人行为造成的，组织管理人员集中精力查处。对于管理原因造成的违章，及时制定防范措施。
　　这区做到班组有自查，现场无隐患。一方面，强化风险防范。围绕人、机、物、环、管五个方面，开展以“区科定期排查、管理人员走动巡查、班组之间交接班互查、小班前会岗位自查”为主要内容的安全隐患大排查，对查出各类安全隐患，及时进行处理。同时，责成管技人员和班组长加强现场管理力度，紧盯重点岗位。针对重点人群，加强协调沟通，合理分配工作，安排专人监控，有效提高现场安全可控度。另一方面，强化质量达标。把安全生产标准化作为生命工程、效益工程、品牌工程来抓，重点加强上下出口、采面、辅助运输系统、泵站等员工工作区域的安全生产标准化治理，为员工提供良好的工作环境。同时，强化全员参与。制定专项奖励政策，广泛开展“纠正一个违章行为、消除一个安全隐患、避免一次安全事故、提出一条合理建议、进行一项技改革新”五个一活动和全员“查问题、补短板”活动，汇集全员智慧，合力保安全促生产。（通讯员：刘涛）