开滦蔚州公司党委 注入“红色动能” 持续融合发展

　　今年以来，开滦蔚州公司党委抓紧抓实“五强五促”党支部工作长效机制工作，结合新形势、新任务、新要求，明确目标，做实举措，围绕“做精品牌、优化评价、夯实基础”三个重点，持续推动党建与生产经营深度融合，为公司持续健康发展注入“红色动能”。
　　开滦蔚州公司党委坚持做精品牌强化示范引领。他们坚持把做精做强党建品牌作为推进“五强五促”党支部工作长效机制建设重要抓手，按照“一个支部一个特色品牌”要求，聚焦企业重点、难点工作任务，在党委（党总支）树品牌、基层支部创特色上动脑筋、下功夫。推进党委（总支）找准党建工作与中心工作的契合点，精准打造专属党建品牌。基层党支部以实现组织建设最强、安全生产最实、经营效益最优、创新活力最好、员工状态最佳为目标，围绕安全生产、预算管理、成本管控、减人提效等重点工作，立足各自岗位特点，打造支部特色党建品牌，最终形成点线面结合、横向纵深一体推进的品牌创建工作格局，切实激发基层党组织活力，推进“五强五促”党支部工作长效机制建设取得实效。
　　开滦蔚州公司党委坚持两个侧重优化评价体系。他们在不断总结经验的基础上，进一步优化“五强五促”党支部工作长效机制建设考核评价体系。并将此项活动作为各类评先评优的重要参考依据，引导基层党支部及党员干部群众在活动中与强者比、向高者攀、同勇者争、跟快者赛，进一步激发争创动力。蔚州公司党委以季度联查为契机进一步对“五强五促”党支部工作机制建设再部署、再强调、再落实。对基层党支部的考核侧重于政策落实和效果体现。准确把握“五强五促”新定位、新要求，制定具体实施方案，明确责任分工，加强监督检查，采取“月度分析、季度联查、年度总结”的形式，定期分析研判基层党支部“五强五促”机制运行情况，持续加强跟踪督导和分类指导，确保工作质效。对机关部室党支部的考核侧重工作思路谋划、政策研究制定和日常工作协调、指导、督办、考核等。推进机关部室党支部紧紧围绕公司中心工作，制定切实可行的实施方案和考核标准，坚持问题导向，聚焦短板弱项，将安全生产经营指标考核与“五强五促”党支部工作长效机制建设紧密结合，形成纵横联动的激励约束机制，使“五强五促”党支部工作长效机制建设成效落到实处。
　　开滦蔚州公司党委坚持夯实基础构建长效机制。公司党委将夯实基础、建强堡垒、推动融合作为构建“五强五促”党支部工作长效机制的重要保障来抓。牢固树立大抓基层大抓支部鲜明导向，不断加强党支部标准化规范化建设，选优配强各级支部班子，做实党员教育培训，严肃党内政治生活，创新党建方式方法，千方百计提高基层党支部凝聚力和战斗力。广泛开展“党员示范岗”和“党员责任区”创建活动，充分发挥党员的典型示范和先锋引领作用，以点带面，带动广大职工发挥爱岗敬业、团结奋进的精神风貌。同时，认真落实意识形态工作要求，强化舆论引导，充分利用局域网、微信群等载体，针对性做好员工思想工作，坚持正能量引导。积极谋划、开展形势任务教育，扎实做好信访工作，耐心进行政策解释，营造良好的企业文化氛围，促进企业的和谐发展。以创建实效激发广大党员干部当先锋、作表率，切实夯实“五强五促”党支部工作长效机制建设政治和组织基础。紧紧围绕企业管理的关键点、成本的控制点、安全的稳固点、效益的增长点，找准找实企业中心工作与党建工作的契合点，把基层党组织两化建设与加强基层基础建设统一起来，把组织功能实现与中心工作推动结合起来，把党员作用发挥同基层一线实践关联起来，杜绝党建工作与中心工作“一面虚一面实”现象，变“两张皮”为“一盘棋”，推进党的领导全方位融入企业治理各个环节，以“围绕中心抓党建、抓好党建促中心”真正落实落地推进公司“五强五促”党支部工作长效机制建设再上新台阶。（通讯员 连小霞）