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临沭农商银行审计部在董事长的引领下，按照行总部组织的打造精品科室活动为准绳，组织审计人员，打造审计学习型团队。
从文化入手，促进审计人员学习氛围的形成。
围绕主题，审计学习讨论，实施自学、集体学等方式，牢固树立服务农村商业银行的改革发展大局的理念，主动适应工作的新形势、新常态，对内强化条线管理，抓住经营管理中的突出短板，合理确定审计重点，不断提高审计人员的综合素质，让审计工作运行在阳光下，切实改进工作作风，让审计人员的学习气氛弥漫在整个审计团队中，践行审计核心价值观，促进社会监督与审计监督的优势互补，为行总部各项业务发展保驾护航。
从管理入手，加强审计人员学习机制的形成。
为了充分发挥团队成员的创造性思维能力，形成一种有机的、能持续创新的团队学习型合力，突破原有的知识面结构局限性，不断探索新的审计方式，审计手段，提升审计效率。
董事长引领审计部制定了学习机制。认真学习各类文件，开展审计工作大讨论。审计人员根据各自负责的项目分工，从不同的角度，对如何选择审计抽样方法，进行了深入讨论，全面考虑每一种抽样方法适用的条件及优缺点，结合不同的审计项目特点和要求，与丰富的审计实践经验相结合，恰当的选择抽样方法，以实现节约审计成本，提高审计效率。审计部建立了每周学习制度。因业务知识更新速度快，信息流动速度快，作为审计人员需要实时更新知识体系，调整知识结构才能夯实业务知识、检查实战的基础。
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