轩煤公司坚持以成本管理精细化为抓手，把成本管控与挖潜降耗作为工作的重中之重，做到了会算账、算细账、算好帐，推动了降本增效的深度拓展。
科学制定经营目标、细化分解考核指标，明确相应消耗定额。严格全面预算管理和契约化管理，围绕经营搞创新、立足成本抓节支，在管理降本、系统降本、技术降本、人工降本、材料降本等方面下功夫，进一步完善材料费用、机电设备等管理制度，加大成本管控力度，从材料管控、系统优化、回收复用等方面入手，加强对物资计划、采购、发放、使用、回收复用各环节的管控，对重点物资进行跟踪检查和动态管理，做到无预算不开支、超预算严问责，促进了经营成本的有效下降。
坚持在各个生产环节推行成本定额精细化管理，每月下达指标，月月进行考核，动态掌握材料消耗情况，杜绝资源浪费；各生产区队准确编写上报次月材料计划，并将材料指标分解落实到班组和个人，实行节奖超罚；进一步加强生产源头管控。
同时对井下闲置设备、材料进行全面回收、建立台账，最大限度降低生产投入；坚持有旧不换新、有零件不换部件，通过强化设备的日常维护保养、严细设备的操作规程，降低设备故障率和维修费用，增加设备使用寿命，减少设备影响，提高生产效率。
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