打造“红领带”工程  深挖“小巨人”潜力

打造“红领带”工程  深挖“小巨人”潜力

尚纬股份有限公司党委

　　中共尚纬股份有限公司委员会成立于2008年，下设行政、生产、技术、销售等5个党支部，共计113名党员。近年来，公司始终坚持贯彻“党建引领阳光之路”的企业文化理念，创新打造“红·领·带”党建工程，着力打造全省知名非公企业党建品牌，点燃红色引擎，先后荣获省级“先进基层党组织”、“创先争优先进基层党组织”，市级“‘双强六好’非公企业党组织”、“抗震救灾先进基层党组织”等多项荣誉，驱动企业实现高质量发展，获得国家专精特新“小巨人”企业、国家知识产权示范培育企业，连年入榜中国机械工业500强企业、中国电缆行业100强企业榜单。

　　一、背景与起因

　　尚纬股份有限公司总部位于乐山国家高新技术产业开发区，是集高端特种电缆设计、研发、销售和服务于一体的国家高新技术企业，第一家特种电缆行业主板上市公司，属于四川省内规模实力最大的电缆企业企业。近年来，随着国际国内经济形势变化，行业竞争格局新一轮调整，铜等材料价格持续上涨，成本、智能制造等竞争要素变化，尚纬股份自身盈利空间进一步缩小，发展空间进一步压缩，面临战略转型升级新的需要。

　　尚纬股份自2003年创立以来，就同步成立了党组织，从党小组发展到如今的企业党委，还同步建设有纪委，下设5个党支部，覆盖至各个部门，虽然是非公有制企业，却沉淀了浓厚党建文化，在企业艰苦创业、快速发展、遇到挫折、V型反转等各个阶段，党员都发挥了巨大的作用，党建工作对企业发展都发挥了重要引领和助推作用。随着企业发展进入新的阶段，迫切需要党建工作创新新的模式，党员带头参与，为推动企业发展创造新的更大的价值。

　　因此，公司党委围绕企业新一轮发展的命题，通过讨论研究决定，坚持“党建引领阳光之道”的理念，站在战略层面、管理层面、一线层面，从红色引领、领航发展、带动创新三个方面，创新打造“红·领·带”特色党建工程，推动企业深挖自身作为国家专精特新“小巨人”的发展潜力，奋力实现新的更大的发展。

　　二、做法与经过

　　（一）红色指引，将党的红色基因融入企业发展血脉。

　　尚纬股份党委围绕企业发展实际从战略、文化、股权设计层面积极引入“红色元素”，提升了企业生存发展的生命活力。坚持以政治建设为统领。由党委牵头建立政策信息搜集、同行业研究、对标学习等日常机制，组织党员、员工深入学习党的路线方针政策，坚决贯彻我国基本经济制度，引导和监督企业严格遵守法律法规，自觉履行社会责任，保证正确发展方向。每年，公司党委组织各支部、中心人员开展战略研究工作，从财务、产品等诸多方面进行全方位分析，形成研究报告，供董事会进行参考。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑。党委结合企业实际开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，引导广大党员特别是董事会、高层管理团队中的党员增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。每月由党委书记、党支部书记上党课，每次党课时间约30分钟，传播习近平新时代中国特色社会主义思想等党的重要理论，确保党的声音及时传递到基层一线。坚持探索国有资本与民营资本合作新模式。公司党委通过与国有企业党委建立互联互访机制，推动企业层面建立战略合作伙伴关系，探索在股权转让、增资扩股、合资新设、市场化重组以及基金投资等等方面的合作空间。

党员生产操作过程中

　　（二）领航发展，坚持党委引领企业发展，统领经营管理，带动群团组织

　　尚纬股份把党建工作充分融入到企业经营管理的方方面面，处处发挥党建工作的战斗堡垒作用，打通经营管理各个环节的通道。发挥党委在企业治理中的引领作用。引领企业战略转型升级。公司党委、党员带头坚持新发展理念，参与公司级核心经营指标体系制定，做好安全生产、节能降耗、品牌塑造和生态环境保护等工作。引领企业履行社会责任。公司党委为推动公司“一边发展一边回报社会”，结合企业英文名称“SUNWAY”，提出“阳光大道”系列公益品牌计划。该计划目前主要包括“阳光圆梦”、“幸福夕阳”、“心向朝阳”、“逆光飞翔”四个子计划。发挥党委在企业管理中的统领作用。建立党委与企业管理交叉互融机制。扩大到中高层管理人员周例会制度、党支部扩大到有关中心经理以上人员周例会机制，严肃党内政治生活，严格“三会一课”、组织生活会、谈心谈话、民主评议党员等组织生活制度，灵活开展主题党日活动，增强党委的号召力和凝聚力。开展党员干部讲课、优秀党员分享等活动。开展党群建设、法律法规、科技创新、智能制造、差异服务等多个方面，自主开发有20多门课程，包括《工匠精神》《产能释放》《产品服务常见问题》等方面，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。发挥党建带群团的作用。公司党委负责审核把关企业工会、共青团、妇联等群团组织负责人人选，指导相关工作开展。

党员向客户介绍产品情况

　　（三）带动创新，依靠党员带动员工技术革新、技能提升、改善创新。

　　尚纬股份把党建工作的重心放在一线，始终围绕“我为企业和员工办实事”一个中心，把创新工作摆在首要位置，推动以基层为主战场的创新工作。带动技术革新。公司党委牵头广泛开展“红色技能大师工作室”创建活动。公司党委为每个大师工作室申请设立不小于100平米的工作区域，配备行业一流的制造和试验设备，以及不少于5名专业人员。带动技能提升。完善传帮带机制促进员工与企业共同发展。开展“红师傅带蓝徒弟”活动，率先在生产一线选拔政治素质好、思想作风好、履行义务好、业务能力好、服务群众好的优秀共产党员，成为“红师傅”，影响带动周边“蓝徒弟”思想进步、技能提升，积极向党组织靠拢，成为“红师傅”的后备力量。公司党委从一线筛选技术和素质拔尖的工段长、主机手等组建“红师傅”人才库，根据产能布局和“蓝徒弟”培养方向，牵线搭桥，进行结对，结对时间根据机台等级进行划分。“蓝徒弟”通过理论和实操考试后，“红师傅”按照每月200元核算，获得相应补贴。带动改善创新。聚智慧力量推动企业高质量发展。经常性开展“我为企业献计献策”活动，配套给予一定的物质奖励，以及精神奖励，激发基层一线党员、员工参与内部改善创新工作的热情。每年年初，公司党委下发新一年度各支部、中心的创新改善和微革新提案计划指标，层层分解到各业务模块、工段班组。针对生产类提案，按照月度进行统计核算，根据建议、实施、效果进行综合打分，折算成相应金额的奖励，并在当月工资中发放。针对行政类提案，按照季度进行统计，每个提案可以兑换价值50元的奖励，年底党委集中评审后，给予额外的经济效益奖励，每个提案在150元以上。

　　三、成效与反响

　　（一）红色“双轮驱动”战略转型升级。2021年，公司党委推动公司基本达成年度战略目标，获得国家工业企业知识产权运用试点企业、工信部“首届智能制造创新大赛”全国总决赛创意奖及优秀奖、等政策支持与荣誉30余项，助推企业保持高质量发展良好势头。2022年4月，尚纬股份入选四川省制造业“贡嘎培优”企业，是唯一一家入选的电缆企业；入选国家工业信息安全发展研究中心“全国中小企业数字化转型典型案例”，是四川唯一一家入选企业。2021年，成功推动公司与乐山高新投集团开展股权合作，成为上市公司重要股东，占总股本的13.2％，实现乐山国资平台公司以股权投资方式进入资本市场，有助于提升高新投集团专业化管理能力和资本运作能力，也是乐山国资平台公司探索与上市公司优势互补、合作共赢的创新作为。2022年1月，推动公司与世界500强、国有控股海螺集团的母公司海创控股形成合作，计划投资120亿元，在乐山高新区建设“新能源西南制造基地”，其中，动力储能电池负极材料项目正在加快建设中。

　　（二）领航高质量可持续发展。2022年初，公司党委推动企业确立了“双轮驱动”战略转型升级新方向，坚持不懈做好电缆主业，以新能源负极材料项目为基础，积极布局新能源、新材料领域，围绕新能源、新材料版块产业链进行延伸拓展。2022年4月，公司党委推动公司成立项目公司，在乐山高新区投资约7亿元建设“特种电缆产业园”，进一步扩大自身竞争优势。公司党委、党员带头坚持新发展理念，参与公司级核心经营指标体系制定，做好安全生产、节能降耗、品牌塑造和生态环境保护等工作。2021年，公司主营收入23.43亿元，同比增长15.47%。2022年一季度，公司主营收入5.03亿元，同比上升39.45%，净利润同比上升8.7倍，保持高质量发展良好势头。公司党委推动企业累计在脱贫攻坚、抗震救灾、敬老孝亲、捐资助学等方面投入7300多万元。在新冠肺炎疫情期间，党委策划实施应急方案，保障全员新冠肺炎“零感染”和疑似病人“零接触”，还号召党员、员工捐款捐物300多万元，并积极转产医用口罩鼻梁压条，保障省内20多家口罩生产企业900余万只口罩生产。此外，乐山“818”洪水期间，党委推动公司为职工及家属近70余人免费提供住宿，发放慰问金和物品，组织党员、员工帮助受灾家庭清理淤泥，解决受灾职工生活困难。开展党员干部讲课、优秀党员分享等活动。2021年以来，公司党委累计开展23场党员干部在线党课、30次优秀一线党员30分钟在线分享，2022年2月，公司党委牵头开展全员安全培训活动。公司工会获得最高荣誉“全国模范职工之家”认可。公司团委指导下的精益办荣获“四川省青年文明号”，团委书记伍柯润荣获四川省优秀共青团员。2022年2月以来，公司党委牵头,工会开展“春节”“妇女节”“母亲节”员工节日慰问活动。

　　（三）带动创新成果落地。带动技术革新。党委书记沈智飞亲自挂帅，2021年，他牵头申报的“长寿命抗老化电缆基础理论、关键技术及装备”项目荣获中国机械工业科技进步二等奖，牵头研发的“‘华龙一号’第三代核电站用1E级电缆研究及产业化”项目荣获四川省科学技术进步奖三等奖、乐山市科学技术进步一等奖，还牵头成功创建四川省博士后创新实践基地。公司党委建成乐山市级大师工作室2个；入选“嘉州英才培育计划”4人；获得市级先进表彰20余人次。同时，在建公司级“红色技能大师工作室”3个。2021年，张恒玮大师工作室领办的电线电缆检测实验室获得四川省特种电缆工程实验室认可。带动技能提升。目前，已结对50多个师徒。其中，2021年，新增师徒15对，培养产生高级技师5名，技师3名，10余名员工向所在党组织提交了入党申请书。带动改善创新。2021年，党委推动公司投入21.045万元，用于奖励和鼓励员工提案，评选出《关于镀锡导体接头改善》《关于硅橡胶绝缘、护套喷霜改善》等5项优秀提案，表彰了低压制造部，以及刘华东、薛宇宙等一批先进集体和个人，激发基层一线党员、员工参与内部改善创新工作的热情，产生行政类创新改善提案共计121件，累计节约金额523.9万元；生产类微革新提案2368件，累计节约金额258.3万元，合计创造经济价值782.2万元。

　　综上所述，尚纬股份通过打造“红·领·带”工程，加速推动企业战略转型升级，推进7亿元特种电缆产业园项目、120亿元新能源西南制造基地项目等一批项目扎实落地，深挖专精特新“小巨人”发展潜力，势必会在党建兴企的阳光大道上，实现新的更大的发展。

　　案例研究组执笔：霍彪