打造“战狼”党建品牌 筑牢党支部战斗堡垒 助推矿井高质量发展

一、背景起因

泊江海子矿绞车队成立于2012年，现有职工88名，其中20名党员。全队主要负责矿井主、副井提升系统和巷道主运煤流系统的设备检修、维护保养、高效运行等工作，肩负着人员升降，设备、物料、原煤、矸石打运等重大的安全责任，拥有全矿最顶尖的核心技术。其中提升系统是矿井安全生产的“咽喉要道”，尤其副井提升系统设备一旦发生故障，均能构成矿井重特大事故，直接关乎到职工生命安全和矿井生产效益，所导致的灾难无法估计。绞车队原120名职工才能保证提升系统安全运行，现紧靠80名职工负责提升和主运煤流两大系统，且在智能化矿山飞速发展的新时代，亟需培养一支技术精湛的高技能人才队伍，打造一个团结协作的精悍狼性团队。如何带领团队抓好两大系统安全高效运行，党支部积极探索党建工作与中心工作深度融合的切合点，充分挖掘狼性的“贪、残、野、暴”四个特性，“贪”是指对工作目标永无止境地追求，“残”是指遇到困难毫不留情地消灭，“野”是指开拓事业永不言败地拼搏，“暴”是面对逆境无所畏惧地进取。打造独具特色的“战狼”品牌党支部，2020年入选安徽省国资委党委“领航计划”培育库，为矿井安全生产保驾护航。

二、创建思路

绞车队党支部坚持淮河能源控股集团党建思想政治工作24字总要求，全面贯彻落实淮河能源西部煤电集团党委“32345”创先争优工作思路和银宏公司党委“1234”创先争优体系，以“1246”支部工作法，将党建工作与区队中心工作深度融合，打造独具特色的“战狼”品牌党支部，形成了“群众看党员、党员看支部”的引领新模式，有效发挥了党组织在矿井提升系统和主运煤流系统安全生产工作中的战斗堡垒作用。1即：紧扣一条主线。党支部紧紧围绕“提升系统和主运系统”安全高效运行这条主线，开展“支部创品牌、党员创价值”创先争优活动；2.即：发挥两个作用。抓实党支部政治、思想、组织、作风、纪律等“五大建设”，为矿井提升系统和主运系统安全高效运行保驾护航，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；4.即：建立四项机制。党支部委员履职制度。党支部委员作为支部主要成员，实行集体领导，在开展党员主题教育实践活动过程中，党支部委员应依据各自的职责承担好各自分工，协助支部书记抓好各项工作。党建任务清单落实制度。推行支部月度工作清单，捋清支部工作，明确完成时限和具体责任人，实行销号管理。党员量化积分制度。党员主题教育实践活动的开展最终要落实到党员个体层面，只有每个党员认真落实好党员实践活动开展的各项要求，才能确保各项教育实践活动真正落到实处、走深走实。因此，对于党员参与党员主题教育实践活动的具体情况和考核评价结果，制定具体详细的积分表。根据党员参与实际情况，对其各项指标予以量化评分，从而直观准确地反映党员落实的具体情况，从而起到督促、激励的效果。党员网格化管理制度。将区队划分成4个大网格，每个大网格内分若干个小网格，大网格长由支部委员担任，下设小网格由党员任网格管理员，对所辖区域存在的安全隐患、职工诉求等问题进行摸底建台账。网格管理员对小网格内职工进行帮扶，形成全覆盖、全方位、全天候、零距离动态管理和服务；6.即：发挥六匹“头狼”标杆效应。坚持支部品牌创建与区队中心工作相结合，围绕“保安全、勇创新、增效益、做表率、提素质、促和谐”主题，打造独具特色的“战狼”品牌效应。

三、主要做法

（一）发挥“平安头狼”效应，护航安全生产。绞车队党支部坚持落实党员在安全生产中的监督指导责任；党员把好安全措施落实关、把好设备完好关、把好安全操作关；发挥好安全宣讲、隐患排查、安全卫士、承诺践诺的带头作用；树立了党员张晋国为“平安头狼”，成立安全生产隐患排查小组，设立党员责任区，每月组织开展安全隐患排查及生产标准化“自查、互查”活动，制定下发“五定表”，责任区党员督促整改落实，实现了党员身边“无三违”“无事故”，达到党员带头，全员参与、齐抓共管，的良好效果。自区队成立以来，未发生微伤及以上事故，未出现一起因设备检修不到位影响安全生产2小时以上的机电事故，提升系统安全高效运行约8.76万小时。连续12年保持安全“四个零”的佳绩。2016年7月荣获安徽省国资委党委“先进基层党组织”称号，2020年成功入选安徽省国资委党委党建“领航计划”培育库，多次被淮河能源控股集团党委、淮河能源西部煤电集团党委授予“先进基层党支部”称号。

（二）发挥“创新头狼”效应，解决生产难题。党支部坚持以技术创新为引领，树立了以党员杜松伟为“创新头狼”，成立了“创新狼工作室”，组建党员牵头、全员参与的技术创新团队，设立副井机工、主井机工、皮带电工、皮带机工、绞车电工五个技术攻关小组，开展“五小”创新活动。针对提升系统、主运煤流系统设备故障、技术难题时，“创新头狼”带头组织相关技术攻关小组深入现场，进行会诊，组织攻关，制定故障解决方案，破解技术、工艺难题，提高设备运行效率，促进矿井安全生产。每月设定学习主题，列出学习计划，制定学习目标，提高业务技能，为矿井安全高效发展提供强有力的技术保障。同时，每月针对收集到的工艺难题、技术难题进行立项，各技术攻关小组进行领取任务。每季度至少召开1次专题技术座谈会，开展内部学习交流，听取技术创新项目改进情况，及时总结经验，推广好的做法。“五小”创新取得了显著成效，解决了诸多问题和难题，其中，自主设计的《一种煤矿立井提升机手动推拉安全门电磁锁闭锁控制装置》《一种自动移式管缆拖车装置》等4项获得国家实用新型专利，《主井箕斗提升防止过度装载技术创新》《井下主要运输皮带与主井提升集中远程监控改造与应用》等6项荣获中国煤炭奖，《副立井上口液压阻车器创新设计及应用》，在副井自主创新安装了液压阻车器，实现了集中控制，有效的预防无轨胶轮车失控时坠井事故的发生，减轻了职工劳动强度，增加了立井提升的安全系数，减少了岗位用工，该技术创新成果获得淮河能源控股集团第三十五届青工“五小”竞赛一等奖。

（三）发挥“效益头狼”效应，实现降本增效。党支部坚持以“激发活力、提升效益”为导向，通过组织党员大拿在现场传授设备检修质量标准、检修工艺、安全注意事项等，提高检修质量，延长使用寿命，减少新设备的投入；推进“党小组+班组”材料费承包制，实行正负面清单考核，降低材料费投入；建立回收复用机制，在现场设置“红心”回收箱，鼓励职工自主回收设备零部件、扎丝、螺母等小件。树立以唐善兵为“效益头狼”，成立了修旧利废小组。每月制定计划，由党员领任务、职工参与的方式，在设备维修、废物利用、回收复用、避峰填谷用电等方面进行创收。2021年，修旧利废小组积极发挥作用，区队自营工程创造直接经济效益360余万元，在提高矿井设备回收利用的同时，职工收入也大幅提升。形成了全员“预算控制、降本增效、节能降耗”意识和“零废品、零废弃、零浪费、零容忍”理念，营造了“人人会算效益账，人人争当效益狼”的良好氛围。

（四）发挥“敬业头狼”效应，勇挑重任做表率。绞车队原120名职工才能保证提升系统安全运行，现紧靠80名职工负责矿井提升和主运煤流两大系统，加之人员业务素质达不到要求，安全高效运行面临的压力巨大。党支部将能不能挑“重担子”、敢不敢啃“硬骨头”做为检验党员能力素质和责任担当的考核标准，选树以党员余保为“敬业头狼”，成立由党员、积极分子组成的“群狼突击队”。尤其遇到主、副井更换钢丝绳，电气设备大修等急难险重任务面前，“群狼突击队”发挥团结协助精神，主动请缨，打头阵、担重任、争先锋。特别是在矿井一级安全生产标准化验收前夕，“群狼突击队”用最短的时间，对两大系统所有设备进行全方位维护保养，高质量完成既定任务，为矿井顺利通过国家安监局验收打下了坚实的基础。此外，党支部每季度开展一次“我是党员我奉献”活动，激发广大党员爱岗敬业，锐意进取，奋发有为，为矿井发展奉献智慧和力量。2021年以来，18名党员先后荣获公司季度“星级党员”称号，党支部被淮河能源集团评为“先进基层党支部”，被公司评为“平安之家”称号。

（五）发挥“奋进头狼”效应，练强本领争先锋。为加快推进智能化矿井建设提供坚实的人才支撑和智力保障。党支部以打造“会说、会干、会听、会看、会学”五会型人才队伍，达到全员“学技术、练本领、当精兵”为目标。选树青年骨干党员张君为“奋进头狼”，设立“百家讲堂”，创新培养模式、搭建成长平台等措施，厚培人才沃土，着力提升全员素质。依托“百家讲堂”平台，每周开展不少于一次自主培训活动，由区队技术骨干和党员授课，意旨将党员培养成技术骨干，把技术骨干培养成党员。党支部组织开展“六个一”活动。坚持每天由一名青年职工当轮值班长班前派活、每周由一名青年职工自选课题当老师授课、每季度开展一次技术比武擂台赛、每半年开展一次轮岗锻炼活动、每半年召开一次工作总结谈收获找差距座谈会，每年召开一次传帮带成效总结会。党支部人才队伍建设取得显著成效，在“奋进头狼”带动下，今年以来，区队20名职工通过学习，4名取得技师证、6名取得高级矿井维修证、10名取得中级矿井维修证。

（六）发挥“和谐头狼”效应，构建和谐家氛围。党支部始终牢记团结职工群众的核心这一职责定位，将“和谐催生凝聚力战斗力”作为支部构建和谐家氛围的目标。选树党员王浩为“和谐头狼”，成立“群狼服务队”，排定值班表，开通“群狼服务队”热线，“群狼服务队”成员就近出动，及时帮助职工解决困难。多年来，未发生过信访和打架斗殴事件。用真心办实事：深入推进党史学习教育机制常态化，建立党支部党员“领办一件实事好事”任务清单，每季度支部委员会督查进展情况，确保好事办实、实事办好，真正做到让职工群众满意、基层单位满意。怀贴心做调解：每个党小组设立一名党员“矛盾调解员”，坚持“个人形象如一面旗、工作热情如一团火、团结协作如一盘棋”的工作理念，及时解决职工群众所关心的热点、难点、盼点问题，积极协调各方面利益关系，有效化解区队职工矛盾，以点带面促进区队和谐稳定。捧爱心访宿舍：建立支部委员走访宿舍活动机制和支部职工诉求制度。党支部书记带头、支部委员每周不少于1次走访职工宿舍谈心谈话活动，常进职工门，常拉知心话，做职工贴心人，找准问题根源，积极协调解决问题，化解职工心中“疙瘩”，帮助解决工作生活困难。此外，区队走廊设立“幸福角”，安设全自动洗衣机，解决职工洗大件衣物困难的问题；设置“生日祝福墙”，职工生日当天班前会全体人员唱生日祝福歌，集体合影留念。每个月发放一次职工问卷调查表，收集职工对支部的诉求，解决职工的急事、难事，听取合理化建议。

四、主要成效

（一）支部战斗堡垒作用得到充分发挥。

各党支部以“1246”党建工作法，将党建工作与区队中心工作深度融合，打造形成了独具特色的“战狼”品牌党支部，形成了“群众看党员、党员看支部、”的引领新模式，有效发挥了党组织在矿井提升系统和主运煤流系统安全生产工作中的战斗堡垒作用，

（二）党员先锋模范作用得到充分展现。

党支部党员围绕“保安全、勇创新、增效益、做表率、提素质、促和谐”等系列主题，聚焦安全生产、技术创新、降本增效等中心工作，组织开展“党员责任区”“党员示范岗”“群狼突击队”“群狼服务队”等主题实践活动。引领广大党员、职工立足岗位，创先争优，在安全生产、创新创效等中发挥了“头狼”标杆效应。

五、经验启示

(一)要推动党建工作与中心工作深度融合。

无论是“1246”党支部工作法，创建“战狼”品牌党支部，发挥“头狼”标杆效应，绞车队党支部始终坚持“围绕中心抓党建，抓实党建促中心”这条主线，也就是在开展党建工作过程中不能就党建论党建，而是把党建工作融入中心工作，围绕各项中心任务目标，用好党建工作的方法，实现党建和行政一体推进中心工作的落实。

(二)要做实党建品牌创建不断创新党建工作。

党建工作随着时代的发展必须与时俱进、常做常新。绞车队党支部结合本区队行政工作性质和特点，挖掘“草原狼”优良特性，用具有相似特性的“狼”作为支部品牌形象，形成了“一支部一特色、一支部一品牌”的党建品牌创新局面，打造了独具特色的“战狼”品牌党支部。使支部党建品牌创建融入到矿井的安全生产、经验管理、改革创新等中心工作中去，为矿井高质量发展保驾护航。

案例研究组成员：杨厚宝、金多全、毛小泽、秦利军、杨士利、蒋圣