海尔集团公司党委书记、董事局主席、首席执行官周云杰：世界一流企业的责任与担当

海尔集团公司党委书记、董事局主席、首席执行官周云杰

　　9月16日，2022年全国企业家活动日暨中国企业家年会在内蒙古自治区包头市举行。本次大会以“弘扬企业家精神，全力奋进新征程”为主题，由中国企业联合会、中国企业家协会主办，包头市人民政府承办，中国企业管理科学基金会支持。大会颁发了第十二届“袁宝华企业管理金奖”，表彰了2021—2022年度全国优秀企业家。海尔集团公司党委书记、董事局主席、首席执行官周云杰出席会议并作演讲。

　　以下为演讲内容：

尊敬的王忠禹会长、丁绣峰书记、朱宏任会长：

　　感谢中国企业管理科学基金会将“袁宝华企业管理金奖”的奖项颁发给我，这是一个荣誉，也是一份责任。

　　下面我就分享一下《作为世界一流企业应该有的责任和担当》。内容包括：世界一流企业的标志与要素，以及新征程、新动能、新机会和社会责任。

　　一、世界一流企业的标志与要素

　　2022年5月17日，中共中央办公厅、国务院办公厅发布《关于加快建设世界一流企业的意见》，从五个维度和20个角度对世界一流企业争创提出了要求。一流企业的标准分成三个维度：一是规模在全球的竞争力；二是品牌影响力；三是市值成长性。

　　二、新征程

　　第一个维度，海尔在国内推出了高端品牌卡萨帝，创出中国人自己的高端品牌。我们坚持质量是企业的生命线，以高质量的产品、高质量的体系和高质量的人做保证，保证品质的生命线。

　　高端品牌创造高品质的生活。“三品”包括：品质、品格、品位。卡萨帝经过几年发展，带领中国家电行业成为全球最具竞争力的行业之一。我认为卡萨帝不仅是高端品牌，更是对中国对消费者高端生活追求的尊重。

　　第二个维度，海尔智慧家放大生产价值。从定制智慧家到网器到场景引领行业的变革到放大生产的价值，设计师、用户管家、生活的服务师、定制场景聚合在一起，给消费者提供全方面的解决方案，用场景聚合产品。

　　第三个维度，海外创牌。坚持“三位一体”创全球化企业，以本土化推进全球化，我们在全球150多个国家有销售网络，制造工厂有120多个。我们通过把中国文化输出到当地，形成“沙拉式”的文化，既尊重本土的文化又坚持中国的管理模式。打破了“七七定律”，也就是说在跨国并购中70%的并购没有实现预期商业价值，而其中70%的原因是因为文化融合出现了问题。2016年海尔收购GEA家电后实现快速的增长，收入是2倍的增长，利润是3倍。海尔连续13年全球白色家电第一品牌，中国家电产量占全球58%，但是中国以外的海外市场只有8.4%，在8.4%当中海尔贡献了71%，也就是说在海外见到中国家电的品牌10台里面7台是海尔的产品。

　　三、新动能

　　卡奥斯是海尔推出的工业互联网平台，工业互联网平台在国际标准上占据很主导的位置，5月28号IEC通过首个工业互联网功能架构标准抢占了标准的话语权，Forrester对中国工业互联网进行了评价，不管产品还是市场表现，海尔的综合得分排在第一位。海尔将自身做好，并通过一个平台赋能更多的中小企业。

　　推动城市经济化。海尔在规划城市大脑方面做了很多的探索，为了更好帮助企业数字化转型，有的是从场景切入，做场景数字化，有的是从企业切入，做企业的数字化，有的是从园区切入，做园区的数字化。给行业赋能做数字化，给城市数字化，构建城市的工业大脑。

　　四、新机会

　　海尔推出国际级双创平台——海创汇。

　　全国有120个双创平示范基地，在120个平台里面，海尔的企业类成果排在第一位。海尔开创了“有根创业”模式，把大企业的资源开放给中小企业，让他们减少创业的失败率，提高成功率。我们有内部创业的创业家平台，还有社会化创业平台，以及全球化创业平台。创业失败率最高从天使轮到A轮，成功率从10%提高到50%，也就是5倍。用四年的时间成为第一，同时孵化了五个上市公司，十几个独角兽企业。

　　五、坚守家国情怀，勇担社会责任

　　这是每一个企业应该有的担当，海尔将社会责任战略分成很多方面。

　　第一，企业自身给社会创造价值，最主要是税收和就业。这五年来，海尔税收是700多亿元，全体员工大概是10多万人，直接带动就业是25万人，间接带动就业是180万人，我认为这是企业最重要最基本的价值。

　　第二，社会公益。捐助希望小学，慈善捐助6亿元；抗击新冠疫情，不管派人还是捐赠物资、资金，都做了很多的付出。这是企业基本的社会责任。

　　第三，ESG。环境、社会、公益和企业治理，我们推出了践行海尔6—Green，海尔ESG是行业里面覆盖率最高的水平。

　　再一次感谢中国企业联合会、中国企业家协会以及内蒙古包头市政府对海尔的关心和支持，谢谢大家！