陕西陕煤韩城矿业象山矿井“四个抓好”从严管控材料消耗

今年以来，陕西陕煤韩城矿业象山矿井结合生产经营工作的同时，针对矿井生产使用材料投入品种多、数量大、消耗多的实际，牢固树立“省下的就是赚下的”的思想，严抓材料过程管控，加强日常监督管理，降低生产材料消耗，提高了企业经营效益。

 抓好可控材料管理  严格落实审批流程

该矿按照公司下达的材料使用计划，以内部需求为导向、精细化管理为主线，严格对生产材料消耗实行计划管理，每月初按生产计划把材料总控制指标分解到各区队，每月区队编制本单位下一个月的生产材料计划报到各归口部室，部室审核后上报主管矿领导审核。从源头上防止超范围使用材料。实施指标控制，严格按计划、审批、加工、发放材料，对计划外用料必须由使用单位提出申请，经矿主要领导审批后进行领用，确保每件材料都用在矿井生产经营中。

抓好材料使用跟踪  杜绝丢失浪费现象

严格执行材料管理分类别管理办法，并对材料使用情况进行跟踪管理，每月由材料管理跟踪小组深入井下施工现场了解实情，排查材料使用情况，杜绝材料使用过程中的损失浪费和超范围领用材料等现象，促进了各生产区队和班组合理领用、使用材料。同时，划分了井下材料现场管理责任区，对责任区实行细化落实，杜绝材料浪费现象发生。

抓好材料回收复用  保障节支增效效果

该矿把回收复用工作作为节约材料的重要手段来抓，各部室制定了材料回收管理办法，明确材料回收复用范围、回收率及奖罚措施，强化材料回收管理，对井下现场不用的小设备及材料，及时安排相关单位回收升井;充分发挥材料政策激励、约束、制衡作用，加强材料复用、修旧利废工作，对回收后的材料能维修、改造的，进行再修复利用，做到有旧的不领新的，能修复的绝不报废，在修旧利废中节支增效。

 抓好材料监督考核  提高企业经济效益

制定了一系列配套材料控制和管理制度，每日由材料使用单位自行组织查、找、算，按照月初计划发放，做到用多少，领多少，确保生产经营需求，降低材料领取。同时，每周由生产技术部、材料管理部、机电动力部等相关部门开展材料现场大检查，对使用单位的库房和责任区进行检查和考核，规范材料管理，减少人为材料丢失浪费,财务部及企业管理部每月对各单位的材料管理和材料费节超情况进行通报奖惩，做到责任考核到位，奖罚激励到位，严控材料消耗，提高企业经济效益。

据统计，今年5月份，各费用部室回收金额175.09万元，复用金额151.92万元；修旧利废节约费用53.79万元，减少了材料成本支出，达到了节支降耗的目的。（刘金星）