专访TCL李东生：做企业就像帆船比赛

　　“只有足够坚持，足够努力，才能把事情做到足够好。”

　　文｜《中国企业家》记者 梁宵

　　编辑｜米娜

　　TCL创始人、董事长李东生喜欢看帆船比赛，“都是一圈接着一圈的，十几个来回，去的时候顺风，回来就意味着逆风。”

　　他发现这种体验跟企业经营很相近。就拿TCL来说，它经历了国内显示产业的数次市场起伏和技术变迁，也实施了企业的多次转型升级和改革重整。无论顺境还是逆境，它一路见招拆招，不断自我武装，42年过去了，TCL已不仅是一家传统电视制造企业，它早已蜕变为一家拥有智能终端、半导体显示、新能源光伏等多元产业的智能科技产业集团。

　　“企业发展的每一个时期都会遇到不同的困难——大家都一样，谁都改变不了环境，也改变不了规律；只能做好自己，没有其他诀窍。”在李东生看来，包括TCL在内的中国科技制造企业，正是在这样的磨砺中，慢慢走向高质量发展，而企业高质量发展的各种要素的集成和能力的整合，就构成了面向未来的“新质生产力”。

　　与此同时，身为全国人大代表的李东生，也希望代表行业呼吁政策的“东风”。今年，他带来的四个议案中，有两个与产业发展相关：其一是针对当下高清显示产业市场需求现状，建议多举措改善影视媒体产业发展，以此助推中国高清显示产业竞争力；其二，基于当前的全球及中国经济形势，他建议进一步改善科技制造业融资环境，为中国企业全球化提供融资支持。

　　以下为李东生的采访内容（有删减）：

　　01

　　谈转型：不是一提到转型升级，就是要做新业务

　　李东生：产业的转型升级我们一直在做，你看我们是从消费电子、家电产业拓展到半导体显示，再拓展到新能源光伏，不断地转型升级，一方面，这种拓展肯定要选择一些有更大发展前景的新兴业务，但同时要守住原有业务基本盘。

　　重要的是，企业发展一定要聚焦，原有产业里也会有转型升级的空间和机会，像TCL在智能电视方面，已经处于全球领先水平，去年我们的家电业务增长了百分之十几，我相信今年依然会有两位数的增长，这也是通过不断升级、创新来获得的。

　　所以，别一讲到转型升级，就意味着企业每年都要做一个新业务，这就太片面了。

　　02

　　谈应对挑战：只能做好自己，没有什么窍门

　　李东生：企业发展每一个时期都会遇到不同的困难，对于企业经营者来说，不能期待说自己做的这个行业困难少一点，机会多一点，这不现实。

　　你知道风帆比赛吗？一圈一圈的，去的时候顺风，回来就意味着逆风。我看这个比赛，就觉得和企业经营是很相近的，对于所有参赛的人来说，顺风的时候都是顺风，逆风的时候都是逆风——你改变不了环境，也改变不了规律，所以只能是做好自己，顺风的时候比别人做得好一些，逆风的时候也比别人做得好一些，这样就能胜出。这里面没有什么窍门，就是专注把自己的事情做好。

　　03　　

　　谈新能源市场波动：这个产业是不是有未来？是就不用多想

　　李东生：还是那句话，就像帆船比赛，有顺风有逆风，遇到产业波动，你就看，这个产业是不是有未来？是，就不用再去想，就把当下做好，努力往前走，就这么简单明白。

　　做企业，没有什么武林秘籍这样的东西，只有足够坚持，足够努力，才能把事情做到足够好。

　　04　　

　　谈新质生产力：制造业头部企业一定要通过全球化开拓新空间

　　李东生：对于科技制造企业来说，我认为新质生产力就是企业高质量发展的各种要素的集成和能力的整合，主要体现在4个方面：

　　一个是产业的转型升级。中国制造业是从传统产业进入，大部分都经过40多年的发展，要持续成长的话，一定要从传统制造业向中高端拓展。

　　第二是创新驱动。早年，我们更多靠成本效率领先，现在更多要靠创新驱动，如今我们很多产业已经走到全球行业的领先地位，所以就不能只依靠借鉴学习，而要能够去探索未来的机会，因为在很多领域，前面已经没有参照物了。

　　第三是建立新型工业化能力。我做了40多年制造业，这方面的体会特别深，早年是从最简单的加工装配开始，到今天，我们很多产业已经达到了全球领先，不是说超越了跨国公司，而是大家都在同样的一个水平层面竞争，譬如说TCL华星，基本上做到全面智能化和自动化，就一个无人工厂。

　　第四是全球化。中国制造业，特别是制造业的头部企业，一定要通过全球化的业务拓展来为自己的发展打开新的空间，如果只守着国内市场是很难有突破的。