中国著名管理咨询专家杨壹淳：砥砺深耕，追求卓越

在强者如林的中国企业管理咨询界，一位80后女性凭借自己卓越的专业能力、非凡的科研能力以及深刻的市场洞察力，在短短几年时间内绽放出绚烂光彩，创造了一系列辉煌的成就，展示出女性企业家的独特魅力和无限可能。她就是中国最杰出的管理咨询大师之一、亿友会（北京）科技有限公司的总经理——杨壹淳。

巾帼不让须眉。作为中国最负盛名的企业咨询管理专家，杨壹淳从2007年进入管理咨询行业至今的十余年时间里，她始终专注于团队领导力建设、人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组等企业管理研究及相关咨询指导工作，深入了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同规模企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期战略变革的难点、瓶颈都有着极为系统的研究。从业以来，杨壹淳参与并主导过数百家大中型企业集团的培训、咨询和管理变革项目，为这些企业提供了极具针对性的“咨询+培训+数字化”的整体解决方案，帮助这些企业从源头上解决了战略规划、组织管控、人才培育与管理、企业文化建设、数字化规划与治理等方面的经营管理问题，由企业发展带动地区经济繁荣，进而为各行各业及整个社会经济的高效发展提供助力。

“企业管理问题是恒久存在的，关键是看企业是否在这些问题中取得成长和进步，因为企业是靠解决问题成长和发展的，作为企业的掌舵者，要勇于正视和面对企业存在的问题，找出问题，并思考解决之道，企业才会获得发展。”杨壹淳不止一次地在她的企业咨询管理课程中提过。

实践是理论之源，凭借着丰富的管理实践，杨壹淳不断总结经验持续推进企业管理理论的创新，以实践创新理论，再以理论指导实践，形成了良性的正向循环，对企业管理和运营有了深刻的理解，将管理思想与企业实态融会贯通。目前，杨壹淳通过系统性研究，先后创立了“战略执行7+1理论体系”、企业文化落地“蜂巢模型”、人力资源管理三支柱模型等企业管理理论、方法、模式，这些先进的实证性理论体系与建设方法已经被万科地产集团、金地集团、正泰集团、天马集团、中国电信、中国医药集团等百余家大型集团企业管理实践中广泛借鉴，不仅有效填补了企业管理研究领域的发展空白，更带动了诸多企业的可持续稳健发展，这也让杨壹淳在中国管理咨询行业的知名度和影响力与日俱增，受到企业界和学术界的普遍认可和推崇。

作为一个专注于提供管理咨询和解决方案的服务行业，管理咨询行业涵盖了战略规划、组织设计、流程优化、人力资源管理、项目管理等细分领域，应用范围十分广泛。在实践中，无论是对企业前期诊断还是制定针对性解决方案，都十分依赖于管理咨询师的个人经验和专业能力，门槛高、成本大，行业整体智能化建设水平并不高。为了促进我国管理咨询行业的发展，助力各大企业数字化转型，杨壹淳深度钻研大数据、云计算、人工智能等前沿技术与企业管理的深层次融合，结合企业管理中的痛点问题和实际需求，研发出多项具有重大技术突破和行业贡献的科研技术成果，这些技术成果的研发及广泛应用，解决了企业管理咨询中企业需求匹配精度低、咨询人工成本过高、数据资源协同性差、商业模式构建难度大等一系列痛点问题，不仅为众多管理咨询企业的发展带来重要的技术支撑，提高了咨询管理行业的智能化水平，更发挥出了咨询管理行业的带动引领作用，推动了各行各业的稳定发展。

科学研究虽为不易，但推进科研成果的产业化落地则更为艰难。面对这件“艰难而正确”的事，杨壹淳利用自身的行业资源和行业影响力，与众多企业管理咨询机构的决策者进行深入交流，就成果引进与应用达成战略合作，深化科研成果的应用深度；同时，她还与国内知名技术推广服务机构建立合作关系，借助第三方的权威力量，促进这些科研成果的大面积广泛应用，提高科研成果的应用广度。截止到目前，杨壹淳的多项科研成果被全国数百家咨询管理企业引入应用，并在实际应用中不仅降低了这些企业的运营成本，带来较高的经济价值，更惠及上万家企业，尤其是中小企业，进而在很大程度上推动了企业管理咨询行业以及其服务行业的快速发展。

如今的杨壹淳，虽已功成名就，但是她表示，科技的发展没有尽头，自己还有很多工作要做，她说道：“随着市场经济开放程度的日益加大，企业管理咨询领域具有无限发展空间，相信在大数据、互联网、云计算等现代新兴技术的赋能下，智慧化管理咨询将对传统的企业管理理念展开跨时代不可逆的技术革新，而我所要做的，就是走在行业发展的最前沿，不断地提升自我，用科技的光芒引领前进的道路。”