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“请作业一区就本次通报的2项问题做具体说明……”。11月17日,长庆油田采气四厂生产经营例会上,一改往常单向通报、单项安排的形式,就QHSE督查过程就存在的问题,采用‘通报+原因分析’的双向交流机制,通过‘红脸发汗,揭短亮丑’压实各属地单位和直线部门责任,提高安全管理工作效率。
近年来生产建设规模持续扩大,天然气产量逐年攀升,安全管理的体量也在随之增大,安全环保形势日趋严峻。
2023年,该厂在技术上大力应用数字化、智能化手段,开展柱塞气举、气动薄膜阀装置及电动调节阀的现场试验,并优先在高产井、边远井、风险井上推广应用,实现了近1000口生产气井的远程关断功能,大幅降低了集输管网的运行风险,提升了应急响应效率,增强了现场本质安全保障;在管理上从严、从细执行公司“四全”“四查”管理要求,组织开展了“大调查、大整治、大提升”及黄河流域生态环境整治“百日攻坚”等一系列专项行动,建立了井、站网格化分层、分级管理与危险作业“双查”机制,有效保障了生产安全平稳有序。
此次“说清楚”管理机制的建立有效提高了干部、员工忧患意识、危机意识,是进一步推进“三管三必须”落地生根的创新举措,实现了事故防控关口前移和安全防线重心下移,压实了各属地单位、直线部门的责任,全力保障气田安全生产平稳运行。（张守德 曹宝玉）
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