埃森哲大中华区董事总经理钱蔚发言

　　钱蔚：

　　各位领导，下午好！我是来自埃森哲的钱蔚，今天演讲的主题中国企业在转型当中的角度，就是如何提高生产率。

　　中国经济已经发展这么长的时间，当中很大一部分是靠着投资和人力红利得到的，但是近两年发展，我们可以看到，中国要维持现有的GDP增速，将是中国未来10年面临非常大的挑战，因为我们已经碰到了两大瓶颈，一是人口结构和劳动力的问题，再过几年人口结构和劳动力供应会达到顶峰。在过去的十年当，中国快速增长基本上都是靠投资得到的，这边有两根曲线，红色的是投资的问题，投资已经占到现在GDP的40%左右，反过来这两年一直提倡如何提高国民消费，这根曲线是一直下降的，所以从未来的角度来看，中国经济调整势在必行，但是投资已经碰到了瓶颈，消费还是拉动不起GDP的增长。

　　提高生产率是中国未来经济成功发展关键。运用埃森哲内部研究团体埃森哲高效研究所测量生产率的模型，劳动力、资本和全要素生产率对GDP的贡献程度做了模型，数据是从1979年到2012年的数据，右边这张图上面，资本占了很大的比例，大概是7.2%，5.7%到6.9%，已经是很高了，劳动力供应在不断地下降，1.4、0.5、0.3%，劳动生产率一直维持在基本不变，劳动生产率没有什么大的提高，跟1979年比较起来已经提高很高。未来十年GDP增长达到10%情况下，劳动率增长0.3%左右，投资增长保持在9%，这样以来，三个要素之间只能靠劳动生产率提高，要从现在的3.3%增加到5.6%，这是很大的挑战。

劳动力这两年也受到很大的挑战，第一张图是2000年的时候把美国、中国、巴西、印度等这些国家劳动生产率的成本作为  一版看最近两年的增长程度，中国是增长最快的，已经超过其他所有的国家，同时由于人民币对外美元升值，造成竞争力的下降，所有这些都造成企业在很大程度上面临着内外部的挑战。

　　中国经济经历这样四个过程，一是人口经济，农村人口大量移到城市，城市的农村人员进入到制造业已经过去了。二是通过资本密集型制造业发展和高效的大生产来做，现在做的是其中一部分。接下来以企业为发展中心经济体，源于企业高效生产率的提高，未来是通过附加价值增加达到的。

　　中国企业生产率到底是什么样的？宏观、行业和企业，我们也做了一个统计，90年到2000年，中国生产率提高和世界上很多发达国家进行比较，这两年生产率提高是很大的，2.78%，原来生产率很高，提升是比较困难的，美国只有0.48%，日本只有0.24，但是从绝对值来看，我们和世界发达国家相比还是相当落后的，只有美国的1/4，只有日本的1/3，提高程度还是可以提高很多的。

　　从行业角度来看，最近是怎么样的，生产率对增长率贡献率是怎么样，很多年生产率提高了，对行业的增加是有帮助的，但是也可以看到，大部分的企业很多是负增长的，这个行业是增长的，靠投资和资本拉动，但是实际上增长当中生产率的贡献是多少呢？是年年下降的，提高劳动生产率具有很大的提升。

　　我们也做了相关性的调查，行业生产率的提高和净收入的增加其实还是呈相关的关系，这两个方面还是成正比的关系。

　　第三，企业方面到底是怎么样的，我们用了一个模型，25%的企业生产率除以75%的企业生产率反映这个行业当中到底是怎么样的，我们是参差不齐的，有些行业企业生产率是很高的，同样在这个行业当中，参差不齐的现象是非常普遍的。提升营业额，企业做提高生产率有很大作为。

　　这些企业到底做了什么样的因素，有什么样的因素对的劳动生产率的提高是有帮助的。企业的规模IT的使用，投入其实是了不同的比例但是个了劳动生产提高不定每个行业当中投入不同，有上下浮动。如何提高生产率，从宏观的希望人力成长，作为劳动成人才，作素质的功能的使用，从到人才二是提高资本的效益，这块没有做研究，其实相当低。

　　第三，促进市场效率和增加创新能力。从微观的如何提高企业生产，三大动力：一是管理效率提高，由于企业身份的界定，是扮演制造者还是执行会造成自己劳动下降，对国营企业来说是重要的，不同的角色会影响劳动生产率的影响。人才管理，提高自己附加值。

　　由于时间的关系，我今天就讲这么一点内容，这个研究并不是非常成熟，是我们内部研究组刚刚研究成功的一个成果，接下来第二个阶段研究每个行业，每个企业到底如何提高生产率。第一，组织管理，组织效率的提高。这个地方我强调一下，由于企业身份没有确定，到底是扮演执行着，还是领导者，这时候就会造成劳动生产率的下降，这对我们来说是非常重要。第二，人才管理，最后，如何提高自己的附加价值。