汇丰利华：连接企业和外脑的HOME键

　　过去几年，创投热潮推动我国创新成长类企业爆发式增长。资本为创业公司加足马力、一路狂奔之后，也暴露出很多问题，主要集中在“财务、税务、法务、人力资源及组织结构”这四个非经营性事项及相关基础性制度设施方面。

　　比如，某食品公司E有冲击资本市场的实力和愿望，但却因内部管理和财务核算体系“羸弱”够不到上市“门槛”。一年半的服务期内，汇丰利华树立的财务资料与报告电子版就占了3.5G的内存，打印成册的总结性资料就有600多页......

　　指导客户业财融合，清理历史旧账，实现社保和公积金合规化......在帮助企业合理规划财务的基础上，指导客户重新搭建集团框架和财务核算和分析体系，“在这个过程中，我们不仅仅是企业财务管理方面的智囊团，还是企业内跨部门沟通和利益协调的桥梁。”汇丰利华联合创始人龚艳龚艳表示。

　　很多创业者不太具备对接资本的综合专业能力，不太了解公司股权设计、风险投资机构的投资偏好，很容易“踩坑”。龚艳举例说，有某头部美妆电商股权结构兄弟两“五五开”，看似一团和气，却是“定时炸弹”--企业实控人无法掌握公司的绝对控制权，直接掣肘企业融资进程。“我们给出了解决方案，也使得企业增值数倍，但却也付出了兄弟伤和气的代价。钱赚了，情份淡了。”

　　传统咨询机构惯常提供的专业服务因“单一”而显“单薄”或者效率偏低--因为企业与资本对接时，呈现的往往是多个问题的“集合体”，很难清晰拆分成财务审计、法律合规、企业估值等若干单项。企业需要分别“面诊”多家咨询团队，再把各家“诊断书”梳理汇总，这个过程耗时耗力，且因专业及甲乙方立场限制很难取得良好成效。

　　这恰恰就是汇丰利华的“创新点”：找准企业家“痛点”，以财税法人综合性服务为企业“会诊”，在全方位、系统性、综合性校正和规范的基础上赋能，助力企业腾飞。

　　从这个角度说，汇丰利华对企业而言就像只有一个HOME键的手机页面，极简却有“硬核”实力。

　　“这就是专业咨询‘赋能’，帮助高成长性企业行稳致远的‘魔力’。”龚艳说。