在中国经济高质量发展的大趋势下，中国企业的转型需求比以往任何时刻都更加迫切。2022年6月15日，普华永道全新推出“转型力共创会——转型焕新能，数智创格局”频道。该频道于《中国企业报》中企视讯直播平台上线，聚焦数字产业化和产业数字化，以多元视角，集结各方智慧专才，深入探索企业数字化转型，构建新发展格局的正确路径。
“很高兴能把我们的经验和观点通过网络直播的形式与大家交流。尽管每一场直播时间有限，但转型力共创会为我们搭建了一个良好的沟通渠道。”普华永道中国国企业务主管合伙人陈静表示。
普华永道中国国企业务主管合伙人陈静
聚焦国企混改，提供创新服务 目前，混合所有制改革是国企改革的关注重点之一。陈静介绍，为了更好地服务国企混改，普华永道在近几年积极探索，在三方面对其服务模式与能力进行创新：
一是组建了跨地区、多专业的国企服务团队，聚焦国有资本属性的特点和要求，将普华永道的各项专业服务能力进行整合升级，提供一揽子的专业服务。
二是在普华永道官方微信公众号开设了“国企改革观象台”专栏，从2019年起，对国企改革、发展与监督中的重点和难点问题进行深入探讨，分享独到见解与服务经验。
三是从政策和市场两方面着力，一方面围绕国企改革发展的关键命题，加强与各级国资监管机构以及国有资本研究机构合作，参与并提供建设性思考；另一方面有效运用普华永道服务众多优秀企业的优势，整合产业、科技、资本、专家等资源，服务国有资本运营和企业发展。
总结改革特点，抓准实践难题 据介绍，普华永道国企业务团队在经过整理众多国企改革实践案例后，总结出改革常见举措与特点。“我们看到的一个特点是：各企业能够基于自身特点与诉求，打出‘组合拳’实施改革，而非千篇一律地复制个别举措或机械地跟随政策文件。”陈静表示，混合制改革作为股权侧改革的重要手段，在本轮改革中得到广泛应用。
“国企改革非常强调系统性、整体性，因此国企改革需要的服务能力是综合性的。”陈静表示，基于该原因，普华永道组建了专门服务国资国企的核心团队，将跨地区、多专业的服务资源整合到该团队，为改革提供全过程的专业服务和系统性解决方案。
截止2021年底，在推动国企改革三年行动方面，多地已超额完成70%的目标任务。陈静认为，其中在战略性新兴产业领域的改革实践值得关注。同时他提出，企业由于自身资产质量、业务模式、对政策流程不熟悉等原因在推进混改的过程中往往面临顶层设计与实践衔接困难、自主决定困难等问题。
聚焦五个重点，推动企业高质量发展 “普华永道作为专业服务机构，既是国企改革工作的亲历者，也是国企改革发展的观察者和研究者。”陈静介绍，普华永道官方微信公众号所开设的“国企改革观象台”栏目，既有理论研究，也有实践经验。“我们的初心是希望通过开设该专业栏目，见微知著，观国企改革之大局，察国资发展之趋势，故将其冠以‘观象台’之名。”
今年是国企改革三年行动的收官之年。陈静认为，“十四五”乃至更长时期，国有企业仍将继续深化改革，从“以混促改”向“以改革促进发展”深化。“通过持续深化改革，实现国有企业高质量发展将成为必然趋势。”
据介绍，普华永道将聚焦五个重点，更进一步地服务国资国企改革发展：继续推进混合所有制改革；创新激励机制；聚焦风险防范化解与企业合规；推动现代企业制度建设与精益管理；完善监督机制。
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