中国石油长庆油田采油一厂：以“人才首位”推动“发展进位”

　　2024年，中国石油长庆油田采油一厂着力打造能源领域人才和创新高地，始终围绕“知识型、技能型、创新型”队伍建设，大力弘扬劳动精神和工匠精神，通过积极搭建创新平台、完善创新机制、强化正向激励，确保实现创新资源利用最大化和创新效果最优化。
　　中国石油长庆油田采油一厂坚持以加强培育为基础，以选好用好为根本，以从严管理为保障，以政治理论、党性修养和专业化能力培养为重点，利用油田内外部培训资源，着力开展多层面、全方位、立体式干部员工培训，陆续举办理论知识培训班、业务能力强化班、干部素质提升班等，督促参训学员制订培养计划，关注学员工作、生活动态，及时给予指导帮助。综合研判个人特点、潜能潜力、成长方向及企业战略发展需要，推动干部员工在机关基层、重点项目、油气领域间交流任职，打通“双序列”“双通道”，全面提升队伍政治素养和实干本领，着力打造一支政治坚强、本领高强、意志顽强的干部队伍和一专多能、素质全面的员工队伍。遵循“按需施教、学用结合、注重提高、力求实效”原则，构建“厂+作业区+班站”三级培训网络，通过集中教学、流动培训、一对一帮带、导师带徒等方法，实行定期考评、销项管理，督促技能专家导师加强培训指导。
　　中国石油长庆油田采油一厂以人才引领科技创新，以创新工作室为载体，延伸“互联网+科技”创新模式，发挥创新孵化平台、培训实训平台、人才培养平台、对外展示窗口效应，实行“线上管理、线下协作、小组运行、专业互补、成果共享”创新型团队建设，实现“现代化”科技与“接地气”现场工作有机结合。围绕生产经营实际，操作骨干现场试验、技能骨干专业分析、专家领导重点督导、核心团队全程协调的团队协作体系，使项目运作更加顺畅、资源支撑更加丰富、成果转化更加高效。
　　为让每一位员工创新有空间、发展有舞台，中国石油长庆油田采油一厂持续完善《群众性经济技术创新活动实施办法》等制度，形成“年初方案制定、项目立项，过程项目实施、督办指导，年终项目评审、现场应用”机制，为员工“五小”活动开展提供制度性保障。同时，做实工作有条件、攻关有人才、管理有制度、运行有费用、安全有保障“五有条件”，做细立项申请、项目运行、项目考核“三项流程”，做精工作室自我评价、作业区级工作检查、厂处级指导帮助、公司级验收评价“四级管理”，实施“验、审、评、推、展”体系化运行，不断激发创新活力、提升创新效率，推动创新创效驶入快车道。
　　中国石油长庆油田采油一厂突出岗位为基础、价值创造为导向、绩效贡献为核心，建立全员差异化岗位贡献评价机制，把薪酬分配管理与改革发展、生产经营紧密挂钩，构建“163”绩效考核体系，以差异化奖金分配基数和系数做到“单位收入高低看效益、员工收入高低凭贡献”，真正实现按劳分配。在构建差异化分配体系过程中，坚持把出人才放在与出效益同等重要的位置，大力推进人才强企工程，加强对年轻人才、基础人才、科技人才、创新人才等培养和开发，并针对科研项目实施差异化“项目制”薪酬策略，建立科技成果奖励新机制，加速创新成果向生产力的高效转化。